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足球和業務檔案第一國際博覽會.

足球和業務檔案第一國際博覽會.

足球和業務檔案第一國際博覽會.

卷宗提交項目 – 展銷會足球等市場,旨在加強阿拉伯世界和西班牙之間的關係.

NASMECAR1-NASMECA-R 1 NABIL ALMOUKRI -2 (11)

內容
卷宗內容, 足球和商業的第一次國際博覽會.

我公平的國際足球
我展銷會足球和其他市場尋求加強阿拉伯世界和西班牙之間的關係.
企業家召開, 俱樂部經理, 足球和商界領袖的象徵人物討論, 建立業務關係,並了解有關這項運動的最新發展.
這是促進和推動屬於足球場的全球供應商之間的業務聯繫的事件.

關於我們

NASMECA
我們是一家公司,其主要業務是提供可行的替代政策和貿易戰略,我們的歐洲客戶, 有我們的活動主要集中在中東市場. 我們是專門從事開發, 建立, 鞏固和恢復在中東國家的歐洲公司的商業和貿易關係.

  • 中東歐洲市場開幕.
  • 在中東地區的商業和戰略合作夥伴轉診主動搜索.
  • 在中東博覽會和歐洲的產品和服務的代表大會促銷活動.
  • 商業管理及經紀服務.
  • 合併和歐洲公司以往的商業活動的增長,中東.
  • 中東歐洲的項目和投資的介紹 .
  • 技術和商業諮詢公司各部門的專業.

SPORTS GROUP R1

我們是一家公司,其主要業務是提供可行的替代政策和R1體育集團是一家專注於足球的公司,專注於年輕運動員,誰通過頭腦風暴開始努力, 方法和工具, 舉辦國際賽事, 階段業餘和專業隊伍和校園. 通過我們的院校網絡,我們制定的球員和球隊不同類別的現代化班, 從草根到精英, 足球學校和俱樂部提供支持. 我們努力工作,以發現新的足球價值觀, 伴隨並建議, 無論是在體育方面和人員培訓. 同時, 作為交易會意義重大舉辦體育賽事, 國會, 研討會, 診所, 等等

R1是以上的結果 20 多年的足球和世界的經驗,保持鏈接在一起五大業務線:

  • 學院entechment, 致力於改善每一個球員的技術質量與進化在他們的俱樂部願意為優化所有球員的表現有興趣或進度.
  • 組織和體育賽事的發展: 國會, 研討會, 比賽, 季前賽校園分期俱樂部聯合國內和國際足壇的精英和業餘, 國際友誼賽, 體育學校和俱樂部.
  • 管理, 顧問, 輔導吸引年輕的值, 創建專業俱樂部和體育經營管理.
  • 我們努力工作,以發現新的足球價值觀, 伴隨並建議, 無論是在體育方面和人員培訓.
  • 業務關係, 機構, 會所, 聯合會, 學校...等等, 除了開發大空間的體育中心和俱樂部買入和賣出.
  • 通過我們的管理模式, 我們是在具有相並增加其價值我們的項目的潛在客戶保持聯繫.
  • 社會行動, 公司的社會承諾被納入其戰略與最弱勢的兒童工作. 它的目的是讓孩子少的資源足球.

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發起人

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簡介

西班牙和阿拉伯國家之間的貿易總和達 40.000 百萬每年, 無論服務, 較投資顯著水平. 它強調他們西班牙和阿拉伯國家之間近年來的貿易關係已取得的重要性. 有貿易是前所未有的倒退, 隨著交往的增長 80 和 90% 全年, 甚至到了 150% 在一些國家. 西班牙企業擁有多年在國外鈍化, 建設和維護基礎設施. 機場, 已開發在西班牙近幾十年鐵路設施和端口的反射鏡中,其他國家看. 西班牙, 它已成為一個國際參考, 由諮詢公司, 工程設計和施工. 西班牙的關係, 卡塔爾和阿拉伯國家有很多年的歷史,涵蓋各類學科和利益. 本, 我們必須補充,這樣,如足球國家的廣泛和渴望扇區號, 移動的商業和貿易機會金額, 允許西班牙和阿拉伯世界之間的交流.

主辦方的目標 :

  • 實現產品和服務的購買和/或出售.
  • 知道比賽的特徵, estándaresde質量和評估反應的報價.
  • 調查的潛在市場.
  • 實現在短時間內大量接觸的.
  • 了解價格實現插入到市場.
  • 戰略聯盟.
  • 尋找新的客戶.
  • 確定代理商或分銷商.
  • 穿透/知道一個新的市場.
  • 輸入/驗證新產品.
  • 加強客戶忠誠度 / 顯示公司.
  • 推廣產品.
  • 位置或重新定位公司品牌.
  • 收集市場情報和技術的手錶.
  • 增加銷售.

 

為什麼在卡塔爾?

作為頂部的一個 25 在世界上最具競爭力的經濟體這讓卡塔爾完美的投資機會. 但是,這並不是唯一的原因:

1.卡塔爾舉辦 2022 第二十二屆世界杯.
2.這是一個穩定的國家政治和經濟.
3.它是海灣地區的金融中心.
4.它具有良好的商業氛圍.
5.卡塔爾是一個相當開放的經濟體, 保持低關稅率非常自由的貿易體制.
6.卡塔爾擁有世界最高的人均國內生產總值, 同 106.110 PPA美元每人一年.
7.它佔據了經濟競爭力的世界排名第十六個地方.
8.卡塔爾是最富有的發展中國家.
9.之一的 25 在世界上最大的經濟體.
10.它是中東和北非地區最大的自由市場之一
11.這是最和平的國家在該地區.
12.它具有第三大石油儲量世界.
13.其中在最好的國家 185 為方便全球經商的.
14.它的地理位置使它成為一個有吸引力的目的地事件的發展.

參與者

公司希望表現出相應於以下行業產品: 運動服, 運動醫學或膳食補充劑, 器物, 飲料, 施工, 配件和設備的體育場館, 體育器材, 後勤, 諮詢服務, 銷售, 軟件/設計, 人造草, 體育營銷, 足球俱樂部許可, 遊戲機, 按 ,書籍和雜誌的足球, 酒店綜合體育, 旅行社, 運輸和電信, 特別是.
將有餘地足球11,五人制足球, Beachh足球, 女子足球, 街頭足球, 網球足球 , 盲人足球隊, 展覽, 錦標賽, 銷售, 會談, 演講, 圓桌會議, 新聞發布會, 會議, 演講, 面試, 研討會, 書籍, 簽名, 進貢, premiaciones, 聯網, 新聞稿及特別銷售.

參與者類別:

  • 足球產品的製造商: 有關體育各類物品的製造商,從座椅製造, 人造草皮, 場館建設, deestadios機械維修, 燈光, 運動器材...等.
  • 貿易商足球產品: 產品銷售公司有關足球.
  • 足球代理產品: 公司或負責銷售的足球項目的人
  • 輔助部件的供應商: 負責提供輔料博覽會eldesarrollo.
  • 服務供應商: 負責為公平服務的發展提供相關.
  • 研究和培訓機構: 企業和文章最新到貨足球.
  • 專業協會:地區足球協會的代表, 省級, 區域和國家.
  • 商業促進機構: 注定要在生產和貿易推廣.
  • 代表的機構: 公司處理意見和足球運動員的全貌.
  • 機構: 自治區體育代表, 省, Diputaciones,議會,Federaciones..etc
  • 按: 無線電負責任的媒體和報刊.
  • 其他媒體: 數字媒體.

參展商和參觀者的動機

  • 顯示你的產品或服務,並覆蓋目標受眾群體.
  • 創建或提升知名度,增加其供應能力的認識和興趣.
  • 協助研究和傳播信息.
  • 識別潛在的新客戶,或加強與現有的關係.
  • 上游設置和下游業務環節.
  • 確定代理.
  • 協商的交易,可能導致企業聯盟.
  • 發展的關係網絡.
  • 滿足會導致企業聯盟潛在的合作夥伴.

方法與策略

通過方法和戰略計劃, 主辦方將使得基礎的公平的成功發展.
此, 我們按照預先設計的計劃,他們將符合規定的最後期限.
買家和賣家之間以往各次會議將是工作方法的開始.
而且, 我們將會議, 我們將與商業協會和商會保持聯繫, 技術研討會, 公司參觀, 出席體育賽事和足球會議.

該組織的基本組成部分
推廣和交流是在項目和關鍵的核心地位,在公平的市場和吸引力的元素活動和參與.
主辦單位將分包各種服務和協議與各服務供應商.
一些基本服務:
– 我們放置一個歡迎台在入口點,並在與多語種工作人員在機場, 能夠提供信息和便利外國與會者入境手續. 材料如會刊, 地圖, 指南項目的參與者,將可為遊客.
– 歡迎台也將提供幫助以確定酒店, 在參與者沒有確認預訂的情況下.
– 將有出租車和公交車可用於不同類別的參與者: 組織, 合作夥伴, 與會者, 參展商, 遊客, 東道國機構和VIPS.
– 我們將能夠在博覽會秘書處作為信息中心,為參與者和滿足最後一分鐘的請求.
– 互聯網的WiFi, 傳真, 複印機, 手機和口譯將可為客戶.
– 沒有銀行賬戶, 貨幣兌換和旅行社.
– 安全性將在整個活動期間出席 24 小時.
– 我們將目前的責任保險涵蓋財產損失和相關的公平全體人員的人身傷害.
– 急救和藥房.
– 設施同步翻譯和口譯.
– 交易會將履行安全注意事項, 其中材料如地毯是用隔爆型. 此, 足夠的通風會, 滅火器, 信令和方便退出. 根據天氣情況, 我們將調節空調與會者方便.

推廣傳播

規劃買賣公平我們會的:

  • 直接晉級, 外國公司, 機構, 組織和貿易商.
  • 通過通訊網絡推廣, 對外關係部門, 協會, 商業和貿易促進機構的室.
  • 公眾通過推廣通過廣告和國際貿易項貿易新聞,外部網站,在展覽會的參與與外界立場.
  • 國際推廣, 通過直銷, especializadasinternacionales在期刊雜誌界物品受援國, 使館和國際組織及推廣代理.
  • 宣傳材料和通訊, 要注意公平的名字是很重要的, 標誌, 口號和視覺laidentidad. 下面的材料和工具伯爾尼需要使用促銷期間:小冊, 請帖, 節目, 參展商指南, 參觀指南, 申請表, 確認lainscripción, 圖鑑, 雜誌廣告, 海報, 橫幅, 以前的新聞稿alevento,貼紙, 勳章, 網站.
  • 預算和資金來源, 考慮: 概算, 成本和數字deingresos, 參展商報名費(其中包括展位租金), 和人物一起投資proyectode.
  • 招聘: 由公平所需要的服務將是具體合同: 用可移動的隔板席位, 地毯, 家具及配件, 照明和電力, 木工, 咖啡廳和餐廳, 技術, 清潔的,安全, 添置家具, 飾品, 電視和DVD助理, 餐飲業, 商務中心, 平面設計和印刷, 郵包, 網頁設計, 託管和維護,促銷的熱情好客.

你能為阿拉伯市場?

losrequisitos和特殊服務. 它會檢查該組織的完整性, 這將是負責elbanco與付款通知檢查, 將確認申請人的註冊,並提供所請求的服務.

同時, 應提供的文件,如: 文學, 參展商指南, 節目, 指點江山和計劃.
展會管理和運營團隊內部客戶信息服務單位和客戶登記負責信息的管理分為: 通常與公平和國家, 註冊, 站, 服務, 住宿, 物流管理, 在房間位置映射, 站 (施工, 家具及配件, 安裝助手, 電力等供應, 設備和互聯網.

這個市場是通往許多市場的巨大潛力: 由於海灣國家: 卡塔爾, 沙特阿拉伯, 阿曼, 科威特, 巴林, 東南亞: 印度, 巴基斯坦, 伊拉克, 伊朗, 通過約旦, 黎巴嫩, 埃及和敘利亞.

商業機會:
公司的表示, 保持與潛在買家工作會議, 進口商, 分銷商和專業連鎖店根據定制為每個參與公司以及相應的採購經理人議程.

與會者將代表國際知名品牌和足球俱樂部, 所有的人都希望利用這次活動為契機,以做生意. 顯示出公司尋求涵蓋足球產業的方方面面: 從貿易, 訓練, 設計和事件管理, 物流, 營銷, 製造業和建築業.

與會代表將要舉辦會議的獨特機會, 收集名片,並草簽協議可能. 要求西班牙公司在卡塔爾: 最搶手的西班牙公司: 能源, 電信, 處理和海水淡化, 動力, 石化, 運輸, 顧問, 陶瓷地磚, 饋送, 家具, 紡織和製藥. 企業可以通過特許經營進入這個市場, 直接投資, 參與私有化,或與當地合作夥伴, 這將有助達到這兩個管理, 推動與企業和沙特王室接觸, 和企業的成功.

足球在卡塔爾, 阿拉伯世界和中東

卡塔爾足協足球在卡塔爾的管理機構, 基於多哈. 它成立於 1960, 從 1970 他是國際足聯和成員 1972 AFC. 組織了聯賽冠軍和卡塔爾的埃米爾杯, 和國家隊在他們的隊伍的比賽.

卡塔爾足球聯賽的第一個賽季在本賽季打出了 1963/64, 與領先的俱樂部在全國polideportivos參與. 同樣, 也創造了第二類. 多年來沒有的促進和驅逐系統, 所以結構幾年來一直關閉, 而新股是有條件的擴展特權.

在早期的 2000 卡塔爾足協敦促卡塔爾聯賽的擴展, 從九社去到十二. 該聯盟改變了其章程 2008 適應一個完全專業結構,一旦有增加參與者, 冠軍更名為卡塔爾聯賽明星 (作為翻譯 “星卡塔爾聯賽”) 從賽季 2009/10.

以DEVEL velop卡塔爾聯賽的另一個重要方面是與著名的外國人僱用, 他們是誰的最後一年的職業生涯, 成為國際知名,增加競爭力的水平. En2003卡塔爾足協允許俱樂部會花費 10 百萬美元聘請國外, 允許玩家喜歡瓜迪奧拉巴蒂斯圖塔或到來.

卡塔爾聯賽已經凸顯,吸引專用播放器,並在他的最後幾年的職業生涯, 通過支付存在國際高薪吸引. 在本次比賽他們發揮作為世界足球明星: 瓜迪奧拉, 巴蒂斯圖塔, 索尼·安德森, 德塞利, 弗蘭克·德波爾, 羅納德·德波爾, 巴斯勒, 斯特凡·埃芬博格, 耶羅, 羅馬里奧, 弗蘭克·勒伯夫, 克里斯托弗·杜加里, 卡尼吉亞, 塔里沃·韋斯特, 勞爾和哈維.

卡塔爾聯賽的季節從9月到五月, 用的參與 12 會所. 卡塔爾聯賽系統只有兩類: 第一是卡塔爾星聯盟和第二被稱為卡塔爾天然氣聯賽. 包括促進和驅逐系統, 由此,最後排在最卑微, 而倒數第二爭端促銷.

該聯盟由一個單一的常規賽返回, 在所有的俱樂部將起到 22 在本賽季結束會議. 每一次勝利是值得三點, 而領帶獎勵與一個兩支球隊. 一旦所有各方爭議, 最點俱樂部宣布聯賽冠軍. 排名前四的選手從小組賽拿到亞冠聯賽的地方,也可能爭的王儲杯卡塔爾.

卡塔爾強烈實況足球,尤其是西班牙足球. 沒有一個阿拉伯誰不知道我們的西班牙足球隊的大星,並在西班牙聯賽的頂級球隊和後續日常.

他們的文化沒有太多的休閒活動, 如果這是一個原因,更是如此強烈遵循足球,尤其是西班牙足球現在還不知道.

西班牙聯賽是主要的聯賽之一是遵循阿拉伯國家和中東地區. 他們強烈地生活,是最具代表性的西班牙足球隊的忠實粉絲. 這是很常見每天看到兒童和青年偶像運動衫西班牙足球.

足球在西班牙

顯示了西班牙足協的Logo圖片拍攝 09 十二月 2005 在萊比錫. AFP PHOTO

皇家西班牙足球協會 (西班牙足協), 這就是足球在西班牙管理機構. 它成立於 1913, 雖然它在足球俱樂部的西班牙足協的直接先行, 在成立 1909. 它隸屬於國際足聯, 歐足聯ÿCOE.
一個 30 六月 2007 他 18.286 註冊俱樂部和 697.195 聯合足球, 使其成為體育聯合會與西班牙更多的許可證.

歷史, 自成立以來, 其總部設在馬德里. 從 2003 它已經轉移到拉斯羅薩斯附近的小鎮, 其中,城足球.

足球被認為是西班牙最流行的運動. 它是有更多的聯邦球員之一 (833.114 在 2012) 和第二最練消遣 (在 2012 我練 33,7% 西班牙語), 根據教育和科學部的體育局的一項研究.

足球是由移民工人引入西班牙, 尤其是英國, 十九世紀末期. 這是米納斯德里奧廷托英語, 韋爾瓦 (安達盧西亞), 那些誰打第一場比賽 1870.
在創建這些礦工 1878 這可能是第一個西班牙俱樂部: 埃爾力拓腳球俱樂部.
第一個西班牙足球俱樂部依法設立的韋爾瓦康樂俱樂部-current皇馬俱樂部維爾瓦,, 它成立 23 十二月 1889.

隨著二十世紀的足球俱樂部-foot球的問世時間,他們開始在全國各地激增. 這些早期的社團幾乎總是由外國人創辦. 最近的研究認為是腳球,在冠軍西班牙的第一場比賽 1890 塞維利亞英語俱樂部 - 韋爾瓦休閒俱樂部和塞維利亞足球俱樂部之間, 依法登記源1905年.

熱情的和實體的快速增長促進了負責其監管創立最早協會, 足球Asociació正在建立在加泰羅尼亞 11 十一月 1900 第一個, 和第一比賽像杯馬卡亞創建 6 次年一月, 幸福也是第一個足球錦標賽在伊比利亞半島發揮.

他仍然沒有什麼有組織的體育活動中 1902 與第一個全國大賽, 加冕杯比賽或馬德里腳球俱樂部組織馬德里腳球, 競爭是目前的西班牙國王杯的胚胎,因為它的成功與它最初被命名為西班牙錦標賽.

但直到 1909 當是第一次在國家層面的關聯,將治理運動. 這個誕生 14 十月足球俱樂部西班牙足協的名義下,有一個叫足球俱樂部的西班牙聯盟諧音,由於俱樂部之間的差異. 採用一致之後 1910, 並得到所有相關俱樂部第一, 新不符年後足球俱樂部的西班牙皇家聯盟的出現奪走他的官員和組織平行狀態冠軍來到西班牙國王杯.

最後, 並按照足球協會國際聯合會拒絕 (FIFA) - 最大futbolístico-房地產西班牙的條目不接受國家二級聯合會的共存聯營, 雙方簽署了和平與工會 30 七月 1913.
這樣正式誕生了目前西班牙皇家足球協會的 29 -having九月君主阿方索十三授予的真正區別, 而西班牙隊在創造 1920 在奧運會在安特衛普的爭議之際.

在西班牙足球的第一個重大的改變抵達 1926 當, 辯論後的一個漫長的過程, 俱樂部批准西班牙職業足球的規則的第一條. 繼英國模式就這樣走向職業化步驟, 奠定了基礎為全國聯賽冠軍的誕生, 它的第一版是在舉行 1929.
在那之前,俱樂部有爭議每一區域聯盟的比賽, 除了前面提到的冠軍杯西班牙.
-desbancando聯賽冠軍收購,作為在境內的競爭杯狀的最重要的重要的一年取得 1984 全國足球聯賽創建, LFP也被簡稱或商標西甲知, 協會是由俱樂部和體育公司參與的各種職業類別的西班牙足球甲級聯賽的. ñ 1 由於該機構負責第一和第二師聯盟的規定 “一個” 在與西班牙皇家足球協會的協調.

在多年的 1990 西班牙足球過著第二次革命與體育俱樂部轉變為股份制公司, 來自電視廣播的收入, 百萬富翁引援並按照博斯曼裁決足球全球化引起了所謂的“星盟”.

在西班牙草根足球

NASMECA-NABIL ALMOUKRI (7)

基層是在西班牙進行的最合議活動, 因此,從業人數, 和它的社會影響, 經濟和教育. 它涉及到超過 1.000.000 加盟: 它們幾乎包括了 800.000 所有年齡層的玩家, 以上 53.000 教練, 以上 220.000 管理者幾乎 18.000 裁判.

他們正在舉行貫穿整個賽季, 所以由各自的區域聯合會主辦,超過執行 220.000 經理, 近 700.000 官方政黨及以上 6.000.000 訓練.

它促進更多的 14 萬人整個賽季前往觀看他們的球隊, 短期, 為中型和大型位移, 代表 30% 全國總人口的 (46,5 百萬).

基層, 通過以上 220.000 經理, 品牌, 所以完全利他, 在健康的年輕人形成了巨大的社會工作和陋習改掉, 如果我們量化執行工作的成本完全行不通.

它是主要供應商, 和幾乎是獨一無二的, 基本原料職業足球. 製作等部門的運動服對國民經濟貢獻, 熱情好客, 運輸, 易燃, 維修企業, 衛生部門, 電話, 等等, 以上 1.000 萬歐元.

西班牙足球專業水平

nasmeca 5646 這項運動被認為是重要的是在今天的文化獨特和特殊作用. 還, 群眾體育被接受作為社會的一部分. 專業體育部門的特點是商業重點,以產生通過體育收入. 職業足球的中心或出發點是職業俱樂部和職業隊參加大聯盟的國家或國際聯盟或者球員和球隊競爭.

職業體育或體育賽事市場市場此前的收入 64 十億在 2009; 正在生成足球有更高的收入 43% 總收入的.

專業運動隊產生出售給四組產品: 1) 球迷誰支持參加比賽聯賽, 繼電視和其他媒體或merchandaising的購買遊戲. 2) 電視和其他媒體或營銷公司購買權秀場. 3) 即建立設施和提供支持的俱樂部社區. 4) 企業通過贊助提供收入.

西班牙模式遊戲

該模型的足球已經取得很大西班牙, 歐洲冠軍和世界, 它是擁有遊戲的理念, preciosista和combinativo, 導出並隨後在其他國家, 如沙特阿拉伯和阿拉伯國家的情況下,. 它是公認的模型,並欣賞遊戲,你需要具備較高技術素質去發展它.

今天,西班牙足球的模式是競爭非常激烈,在沙特盛行, 他們花了幾年時間實現該理念不懂足球, 即使有技術的西班牙在該國.

當伊涅斯塔把球進入球門荷蘭, 不僅贏得了世界, 一個彈八個高觸摸從卡西利亞斯的最終面積以球門線. 這是一個足球的產物闡述現在西班牙研究人員研究了表徵嚴格中立的西班牙隊打法.

由西班牙足球贏得冠軍

足球nasmeca-nasmecar-R1 (5)
5 歐足聯 16 (1988, 1991, 1997, 1999 和 2001)
2 歐足聯 17 (2007 和 2008)
3 分次歐錦賽 17 (2003, 2004 和 2010)
2 分次世錦賽 17 (2003 和 2007)
1 歐足聯 18 (1995)
6 歐足聯 19 (2002, 2004, 2006, 2007 , 2011 和 2012)
1 子歐足聯 19 (2010)
8 獎杯“莫里斯Burlaz” (1994, 1996, 1998, 2002, 2004, 2006 , 2007 和 2011)
5 子午線杯 (1999, 2001, 2003, 2005 和 2007)
1 次世錦賽 20 (1999)
1 世錦賽小組子 20 (2003)
2 歐足聯 21 (1998 和 2011)
2 地中海運動會的冠軍 (2005 和 2009)
1 冠軍巴塞羅那奧運會 1992
1 子冠軍悉尼奧運會 2000
1 絕對歐錦賽 (2008)
1 絕對的世界冠軍 (2010)

FUTSAL
1 次歐錦賽 (1999)
7 歐洲錦標賽 (1996, 2001, 2005, 2007, 2010, 2012, 2016)
1 世界錦標賽第三名 (1992)
2 次世錦賽 (1996 和 2008)
2 世錦賽 (2000 和 2004)

群眾的足球現象

當這種感覺的處理,並通過了替代經驗,實際行動的發生衝突. 這可能會導致暴力, 它是由仇視他人產生積極的作用. 究其原因應該控制那些衝動,以防止類似的Aitor薩巴萊塔和Manuel里奧斯謀殺暴行.

跟隨遭受每天為球隊的結果和實現目標的夢想.
通過實現目標有歡樂一陣,人們慶祝勝利. 俱樂部領導也慶祝, 它會獲取經濟利益. 這快樂是流行了一段經理表示. 從動標識自己的顏色存在的經驗的一部分.

身份可:
– 地方認同: 球隊代表著一個城市. 它還配備了在同一個城市幾隊.
– 區域標識: 球隊象徵的區域.
– 國家認同: 該團隊代表一個民族或國家. 它可以是一個公認的國家或承認打. 因此,概念誕生隊國, 它可以代表一個人,並且由民族主義.
– 國際認同: 它發生在不同國家的追隨者支持另一國家的隊或國家隊.
-大陸身份: 它是整個大陸的認同一隊或國家隊.

人們需要相信的東西和足球讓他們的夢想一個虛構的榮耀. 來到球員英雄, 他們實現自己的夢想,並給他們gestas.

認為他們的聖歌放飛他們的偶像,實現了令人難忘的壯舉,人們將記住. 在這裡發揮作用的感覺.

足球是像這樣的激情和宗教. 它是能夠集中 60.000 人體育場和百萬看電視. 所有他們感慨地震動的時間和神化的球員, 它是一種邪教. 不壞的人歡呼, 最糟糕的是操縱與他們覺得玩什麼.

足球中媒體的作用

nasmeca-nasmecar-R1 (8)

從球迷的計算機強大的壓力可能會影響管理者辭退技術員或導致總統下台. 但是,許多接收器有一個被動的角色,被認為是有效的唯一東西出現在媒體. 因此接收器不在同一水平作為發行人,並沒有真正的可能性通過該通信過程響應.

在足球的現實被扭曲. 對於它沒有告訴信徒“去外地賺錢經理人”, 你被邀請去贏得他們的支持團隊.

一個新的現實是通過媒體話語構建. 只有它認為他們真正發生了什麼. 玩家是唯一的好球員, 如果媒體說,如果不, 永遠不會. 圍繞足球媒體的主要作用是建立在現實的足球.

 

機會在展會上

由公平Epaña提供了機會
– 融資捐款, 技術和諮詢
– 實現行業參與者之間的夥伴關係
– 訪問阿拉伯商業團體和大發其財的代表
– 這是促進本地, 區域和國際
– 機構支持
– 組織間
– 增值
– 業務服務的採納
– 產品定位
– 生產部門的發展
– 該地區或國家的承認
– 企業新的思路和實施.
– 生產環節得到加強

在公平的創業者提供了機會

– 啟動或關閉企業: 誰在公平的決定參加的人開始或關閉業務.
– 買家反饋: 其呈現給知道的遊客反應的可能性, 並獲得有用的信息即時反饋對了解潛在消費者.
– 集水: 他們更容易吸引潛在客戶, 作為正常的商業關係逆轉, 其中,賣方客戶來訪. 它運行一個定制的發售.
– 競爭與市場分析. 允許知道在不同的市場經濟部門的競爭.
– 濃度: 它們允許與在短時間內並在限定的地理區域的大量的企業家.
– 規定: 遊客到展台願意接收商業計劃書“的態度有利於購買”.
– 產品/服務介紹: 允許的產品和/或服務顯示在真實的方式.
– 客戶識別: 標識將受到其它裝置已經不可能檢測的潛在客戶.
– 節約資源和時間: 在一個小的空間和時間,可以執行許多觸點,通常需要數月的. 因此降低了成本.

阿拉伯世界的商業機會
博覽會將成為該地區最重要的商業活動之一, 和世界各地的參考, 還, 在全球企業級在足球世界中的專業人士完美展現, 和一個無與倫比的機會,做生意的部門有超過 50.000 誰可以記入專業人士. 它是卡塔爾和阿拉伯國家都沸騰, 但他們仍然有很長的路要走,並, 因惡劣天氣, 你必須填寫與技術與國外企業的經驗,不少差距. 西班牙企業的到來有助於建立橋樑和促進貿易關係.

阿拉伯世界的商業機會
R1-NASMECA實現完全的商業和生產實施, 整合提升西班牙企業在市場卡塔爾, 最好的歸宿做生意在中東和阿拉伯世界.

其他阿拉伯投資足球
足球是關於 1600 萬球迷, 這使得它非常有利可圖的投資,它, 和他們比誰都阿拉伯投資者更好 .

周圍 20 舊大陸的俱樂部是由公司在中東地區舉辦, 尤其是像航空公司綁航空公司 (巴塞羅那), 酋長國 (皇馬, 米蘭, PSG和阿森納) ÿ阿提哈德 (曼徹斯特城).

從 2005 阿聯酋已投資 460 百萬美元把自己公司的名義在胸前運動衫在歐洲各大俱樂部.

它已成為常見的阿拉伯酋長成為歐洲俱樂部的擁有者. 例如謝赫·阿卜杜拉·本·納賽爾·阿勒薩尼花費 30,45 百萬接管馬拉加, 卡塔爾體育投資支付 130 萬元,為PSG或約旦買 49% 的行動 1860 慕尼黑 25 百萬.

這些只是一些在體育取得了高超的阿投資的例子.
它已成為現在一個普遍的趨勢. 他們發現,某些俱樂部敞開大門的盈利能力和經營.

巴黎是阿拉伯投資者收購的最後一個城市. 卡塔爾的投資基金收購 70% 德爾巴黎聖日耳曼 (PSG) 為估計量 50 萬歐元, 必須加入新業主的承諾數字接手俱樂部的債務, 這相當於東西比一個更 30 萬歐元.

阿拉伯投資者已經發現,某些俱樂部敞開大門盈利能力.

最大的例子是曼城, 在九月收購 2008 POR阿布扎比聯合集團投資發展有限公司, 由曼蘇爾·扎耶德·阿勒納哈揚所屬的阿拉伯投資集團, 成員的一對阿布扎比的王室. 收購價格 200 萬英鎊 (關於 247 萬歐元的改變) 和, 在不到三年的時間, 新的所有者已經花了超過 480 億引援.

還, 因為在抵達曼徹斯特, 阿布扎比聯合集團加大了投資決策線, 除其他事項外, 訂單來生產在好萊塢電影的價值 800 萬歐元.

在西班牙足球阿拉伯投資者的現象降落購買馬拉加的卡塔爾阿卜杜拉·本·納賽爾·阿勒薩尼用 36 萬歐元. 獲勝者是納西爾·本·阿卜杜拉 & 父子, 投資公司之一,誰打算馬貝拉端口擴展的工作估計在 84 百萬, 並允許他持有 40 歲.

一個投資集團迪拜 (皇家酋長) 他已經擺上檯面 90 萬歐元購買西班牙足球俱樂部赫塔菲modestoclub, 自去年十月以來俱樂部協商自己的球場的道路M-45附近的一個四公頃的土地搬遷和商業開發, 形成馬德里南部軸線的骨幹道路之一.

部門的本次洽談會

施工
卡塔爾建築行業沒有受到全球金融危機.
高油價導致經濟繁榮的氣候已使沙特建築業中最有活力的一個.

建設熱潮: 卡塔爾正在經歷一場建設熱潮空前, 與每年增長 7%. 在這一年 2009 一個投資項目的價值開始 624.000 萬元,直到今年 2020, 與它的目的是實現國家現代化.

只有在多哈, 以上 200.000 住房主要是針對年輕人的一個價格不超過 30.000 得益於政府的貢獻歐元. 卡塔爾存在超過赤字 2 萬家庭, 這個數字將平均的增加 200.000 每年的家園. 較高的投資是由卡塔爾政府的預期 400.000 萬元,在未來 5 歲.

建築業是重要的戰略意義. 建設在全國第二次經濟部門, 僅次於石油. 據預計,卡塔爾人口從去 24,81 百萬 2008 關於 40 百萬 2020.

飲料和營養

等滲飲料已經在過去五年經歷了累計增長 25%, 雖然在 2009 這是由激增的銷售過程中它會報告化做下降 2010 和 2011 (10,6% 和 12,5%, 分別), 受經濟復甦和振興百事佳得樂品牌帶動.

運動飲料稍慢的增長在未來觀察: 盈利各地 6% 至 2017, 並達到約 9,3 十億.

與此同時, 銷售營養棒, 他們看到了增長 9%, 甚至 2009, 他們增加了 14,2% 去年, 若干 2,3 十億.

營養棒顯示,在銷售超穩定增長 77 億消費者的運動飲料 28 萬消費者的營養棒, 運動營養的市場吸引了廣泛和多樣的組.
問題是,運動飲料和營養棒的人口和消費行為是完全不同的配置文件.

女性開車的營養棒範疇, 女性消費 15.2 億和雄 12.4 百萬, 並代表 55% 誰在過去吃過的至少一種營養條消費者 30 天.
運動飲料是由婦女三分之一消耗的男性超過 (34%) 消費者是營養棒潮, 而 23% 千禧幾乎是 70% 他們不是白色的對比hispanos.En, 該 64% 最大的消費者的運動飲料是男性, 36% 兒子千禧 (25% 兒子潮), 和 54% 他們都是非西班牙裔白人.

其中一個為運動飲料製造商面臨的最大挑戰是,男性人口下 25 年內將在未來十年減少為美國的老齡化開始加速.

消費者誰使個人的運動,而不是團隊運動, 它們是關鍵,在運動營養市場零售的成功.

當談到目標的運動營養產品的主要消費者, 6,3 數以百萬計的人誰享受慢跑是最大的,最有吸引力的細分市場.

這些誰參加瑜伽課程 (1,3 百萬), 以及像山地自行車練習那些戶外活動 (1,5 百萬), 露營和徒步旅行 (1,2 每百萬) 他們比足球運動員更多了, 壘球, 棒球和排球, 而他們是最消耗這些產品.

紡織和鞋類

因為 20 歲, 紡織品和服裝生產的步伐,估計年均成長的全球 1,2%. 與此同時, 在發展中國家的增長 2,7% 年度和, 更具體, 在亞洲發展中國家,使 3,6% 全年.
這主要是由於亞洲已經獲益最多從生產搬遷浪潮的區域; 和, 特別是, 中國, 它一直是生產單元轉移的最重要的目的地.

馬格里布和中歐和東歐的一些國家已經採用歐洲共同體居民的特權地理位置或, 至少, 最近, 也使顯著的進步在這個市場,並逐步鞏固其首選供應商的位置. 這種增長已經幫助的事實,多家跨國公司在行業服裝分包協議已經達成與一些國家的公司, 是什麼使他們首選的地方供應商.

同樣的趨勢, 它已經影響到亞洲的一些國家,, 因為來自世界主要市場的較大距離, 它們需要遞送的質量和速度的新需求, 在大型工業集團在這方面和其他部門的決策越來越具有決定性.

亞洲是主要的出口地區, 同 267 十億, 它代表了一半以上 (50,4%) 在部門的所有全球交易.

隨後歐洲設, 同 190 十億, 該 35,8% 世界出口, 和北美, 同 30 十億, 這是只有 5,7%.
不用說,大品牌像耐克和阿迪達斯合併了大部分的市場, 但有餘地許多不同品牌的.

西班牙體育用品行業的增長 2010 一 1,7 % 經過兩年下降. 據一項研究, 最近西班牙運動的成功已成為關鍵因素增加的運動服裝的消費. 該增長是在破了一個轉機 2008, 下面增加了過去的十五年繼續.

紅世界杯的勝利, 和西班牙的運動一般以不同的方式, 它爆炸了市場對體育用品.

在銷售達到 2012 該 5.178 萬歐元, 較增加了 1,7 % 營業額比上年同期. 這表明,令人肅然起敬西班牙運動員為傳播努力值, 團隊精神和友愛一直是動力之一, 但它也影響了這項運動的崛起作為一個負擔得起的替代娛樂. 據估計,在西班牙結束 16 萬人修煉某種運動. 這個數字代表 43 % 最大的勞動力 14 歲.

另一種生長因子是互聯網. 從 2008 淨銷售額增長了 49 % 年平均. 這反映了這個行當為界的巨大潛力. 然而, 賣點仍然在那裡的活動量最大的記錄的地方.

作為運動服裝常用, 以下時尚潮流 “城市運動”, 成為產品最能銷售記錄. 所以, 紡織品達成 44 % 體育用品銷售. 鞋類代表的 35 % 及配件, 誰還給抬頭, 他們控制的 9 % 銷售.
在體育界經營的供應商的數量已經增加了在過去12年中, 6,09 %.
該 30 % 在西班牙市場的運營公司是國內廠商,其活動僅限於生產的民族品牌, 一 52 % 它是專門為進口國際品牌, 和 18 % 結合了剩餘的商業模式.

呼叫 “體育頻道”, 其中包括百貨公司, 專家超市, 多特異性店與店, 購物時它被訴諸消費者更大數目的, 代表 77 % 總營業額. 該 “另類通道”, 時裝商店, 精品店, 集貿市場, 超市出售運動器材鞋店, 它保留在 16 %, 而 “垂直通道”, 互聯網和製造商專賣店, 略微增加,並放置在 6 %.