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Dossier Primeira Feira Internacional de futebol e negócios.

Dossier Primeira Feira Internacional de futebol e negócios.

Dossier Primeira Feira Internacional de futebol e negócios.

Dossier para a apresentação de projeto – feira de futebol e outros mercados que visa fortalecer os laços entre o mundo árabe e espanhol.

NASMECAR1-NASMECA-R1-NABIL ALMOUKRI -2 (11)

CONTEÚDO
Conteúdo do processo, Primeira Feira Internacional de futebol e negócios.

I FEIRA INTERNACIONAL DE FUTEBOL
Eu o comércio de futebol justo e outros mercados que visa fortalecer os laços entre o mundo árabe e espanhol.
reúne empresários, gerentes do clube, figuras emblemáticas de líderes de futebol e de trabalho para discutir, estabelecer relações comerciais e aprender sobre os últimos desenvolvimentos relacionados com o desporto.
É um evento para promover e facilitar os contactos de negócios entre fornecedores pertencentes ao mundo do campo de futebol.

QUEM SOMOS

NASMECA
Somos uma empresa cuja actividade principal é fornecer políticas alternativas viáveis ​​e os nossos clientes europeus estratégia comercial, ter nossa atividade voltada principalmente para o mercado do Oriente Médio. Somos especializados no desenvolvimento, estabelecer, consolidar e recuperar negócios e relações comerciais de empresas europeias em países do Oriente Médio.

  • Abertura dos mercados europeus no Oriente Médio.
  • busca ativa de parceiros de referência comerciais e estratégicos no Oriente Médio.
  • atividade de promoção em feiras e congressos de produtos e serviços europeus no Oriente Médio.
  • gestão comercial e serviços de corretagem.
  • Consolidação e crescimento da atividade empresarial anterior das empresas europeias no Médio Oriente.
  • Apresentação de projetos e investimentos europeus no Oriente Médio .
  • consultoria técnica e de negócios especializada por sector.

SPORTS GROUP R1

Somos uma empresa cuja actividade principal é fornecer políticas alternativas viáveis ​​e R1 Sports Group é uma empresa dedicada ao futebol e concentra os seus esforços no jovem atleta que começa o brainstorming, metodologias e ferramentas, organização de torneios internacionais, estágios para amadores e equipes profissionais e campus. Através da nossa rede de academias desenvolvemos aulas de modernização para os jogadores e equipas de diferentes categorias, desde a base até a elite, fornecendo suporte para escolas de futebol e clubes. Nós trabalhamos duro para descobrir novos valores do futebol, acompanhamento e aconselhamento, tanto em termos desportivos e em pessoal e formação. Ao mesmo tempo, acontecimentos desportivos organizados de grande importância como feiras, congresso, seminários, clínicas, etc

R1 é o resultado de mais de 20 anos de experiência no mundo do futebol e mantém cinco linhas de negócios encadeados:

  • academias entechment, dedicada a melhorar as qualidades técnicas de cada jogador com um interesse em evolução ou progresso em seus clubes dispostos a otimizar o desempenho de todos os jogadores.
  • Organização e desenvolvimento de eventos desportivos: congresso, seminários, torneios, campus pré-temporada e estágios para os clubes federados elite nacional e internacional de futebol e amador, jogos internacionais amigáveis, escolas e dos clubes desportivos.
  • Gestão, consultoria, aconselhando atraindo jovens valores, a criação de clubes profissionais e gestão de gestão esportiva.
  • Nós trabalhamos duro para descobrir novos valores do futebol, acompanhamento e aconselhamento, tanto em termos desportivos e em pessoal e formação.
  • relações comerciais, agências, clubes, federações, escolas ... etc, além da exploração de grandes espaços para os centros desportivos e clubes de compra e venda.
  • Através do nosso modelo de gestão, Estamos em contacto permanente com os potenciais clientes que se relacionam e agregar valor ao nosso projeto.
  • ação social, o compromisso social da empresa está integrado em sua estratégia para trabalhar com as crianças mais desfavorecidas. Destina-se a trazer as crianças com poucos recursos para o futebol.

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PROMOTORES

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INTRODUÇÃO

A soma das trocas comerciais entre Espanha e os países árabes totalizaram 40.000 milhões por ano, independentemente serviços, representando níveis significativos de investimento. Ele salienta a importância que adquiriram nas relações comerciais anos recentes entre Espanha e os países árabes. Houve uma reversão sem precedentes no comércio, com o crescimento das trocas entre a 80 e ele 90% anual, ao mesmo 150% em alguns países. As empresas espanholas têm por anos embotamento no estrangeiro, construção e manutenção de infra-estrutura. aeroportos, instalações ferroviárias e portos que têm sido desenvolvidos em Espanha nas últimas décadas são um espelho no qual outros países olhar. Espanha, tornou-se uma referência internacional, por empresas de consultoria, engenharia e construção. Relações entre a Espanha, Qatar e os países árabes têm muitos anos de história e cobrir todos os tipos de assuntos e interesses. para este, é preciso acrescentar que um número tão amplo setor e saudosos de países como o futebol, move quantidade de oportunidades de negócios e comerciais, permitindo trocas entre Espanha e do mundo árabe.

Objetivos dos organizadores :

  • Alcançar a compra e / ou venda de produtos e serviços.
  • Conhecer as características da concorrência, qualidade estándaresde e avaliar a reação à oferta.
  • Investigar o mercado potencial.
  • Alcançar um grande número de contatos em um curto espaço de tempo.
  • Sabendo preços para conseguir a inserção em um mercado.
  • alianças estratégicas.
  • Encontrar novos clientes.
  • Identificar os agentes ou distribuidores.
  • Penetrando / conhecer um novo mercado.
  • Enter / validar um novo produto.
  • Fortalecer a fidelidade dos clientes / exibir a empresa.
  • promover produtos.
  • Posição ou reposicionar uma marca da empresa.
  • Recolha de inteligência de mercado e vigilância tecnológica.
  • Aumentar as vendas.

 

Por que no Qatar?

Sendo um dos Top 25 das economias mais competitivas do mundo faz Qatar a oportunidade de investimento perfeito. Mas isso não é a única razão:

1.Qatar organizado em 2022 Copa do Mundo de XXII.
2.É um país estável política e economicamente.
3.É o centro financeiro do Golfo.
4.Tem um clima favorável de negócios.
5.Qatar é uma economia bastante aberta, a manutenção de um regime comercial muito liberal com tarifas baixas.
6.Qatar tem o maior PIB per capita do mundo, com 106.110 PPA dólares por ano e por pessoa.
7.Ele ocupa o décimo sexto lugar no ranking mundial de competitividade económica.
8.Qatar é o mais rico dos países em desenvolvimento.
9.Uma das 25 maiores economias do mundo.
10.É um dos maiores mercados livres na região MENA
11.É o país mais pacífico na região.
12.Ele tem a 3ª maior reserva de petróleo do mundo.
13.Entre os melhores países do 185 para a facilidade de fazer negócios globalmente.
14.Sua localização geográfica é um destino atraente para o desenvolvimento de eventos.

PARTICIPANTES

As empresas que desejam expor produtos correspondentes aos seguintes setores: sportswear, medicina esportiva ou suplementos dietéticos, implementos, bebidas, construção, acessórios e equipamentos para estádios, equipamento desportivo, logística, serviços de consultoria, Merchandising, software / design, grama sintética, marketing esportivo, licenciamento clube de futebol, consoles, imprensa ,livros e revistas de futebol, complexos e desportos de hotéis, agências de viagens, transportes e telecomunicações, entre outros.
Haverá espaço para Football 11, Futsal, beachh Futebol, futebol feminino, futebol de rua, futebol Tênis , cego de Futebol, exposições, Championships, Merchandising, negociações, apresentações, Mesas Redondas, Conferências de imprensa, conferências, apresentações, entrevistas, oficinas, livros, Autógrafos, homenagens, premiações, Networking, Lançamentos e vendas especiais.

Categorias participantes:

  • Os fabricantes de produtos de futebol: Fabricantes de todos os tipos de artigos relacionados com o desporto,a partir do fabrico de assentos, relva artificial, a construção do estádio, manutenção de máquinas deestadios, iluminação, equipamentos desportivos, etc ....
  • produtos de comerciantes do futebol: empresas de comercialização de produtos relacionados ao futebol.
  • Agentes do futebol produtos: As empresas ou pessoas responsáveis ​​pela venda de itens do futebol
  • Fornecedores de componentes acessórios: Responsável pelo fornecimento de acessórios justo eldesarrollo.
  • Os prestadores de serviços: Responsável pelo fornecimento relacionado com o desenvolvimento dos serviços justas.
  • institutos de investigação e formação: Empresas e artigos mais recentes novidades para o futebol.
  • associações profissionais:Representação das associações de futebol regionais, provincial, regional e nacional.
  • organizações de promoção comercial: Destinado à promoção da produção e do comércio.
  • agências de representações: Empresas que lidam com conselhos e visão abrangente do jogador de futebol.
  • instituições: representantes desportivos de comunidades autónomas, províncias, Diputaciones,conselhos,Federaciones..etc
  • imprensa: meios responsáveis ​​da rádio e imprensa escrita.
  • outros meios de comunicação: mídia digital.

Motivações dos expositores e visitantes

  • Mostrar seus produtos ou serviços e atingir um público-alvo.
  • Criar ou melhorar a visibilidade e aumentar a consciência e interesse na sua capacidade de oferta.
  • Auxiliar a pesquisa e divulgar informações.
  • Identificar potenciais novos clientes ou fortalecer as relações com existente.
  • Definir a montante ea jusante laços comerciais.
  • identificar os agentes.
  • Negociar acordos que podem levar a alianças de negócios.
  • Desenvolver a rede de relacionamentos.
  • Conhecer potenciais parceiros que podem levar a alianças de negócios.

METODOLOGIA E ESTRATÉGIA

Através de um plano metodológico e estratégico, os organizadores farão a base para o desenvolvimento bem sucedido da feira.
para este, Nós seguimos um plano predesigned em que eles vão cumprir os prazos estabelecidos.
reuniões anteriores entre compradores e vendedores será o início da metodologia de trabalho.
além disso, vamos fazer conferências, vamos estar em contacto permanente com as associações empresariais e câmaras de comércio, seminários técnicos, visitas a empresas, participação em eventos desportivos e reuniões com o futebol.

componentes básicos da organização
Promoção e comunicação estão no cerne do projeto e chave para posicionar o evento nos elementos de mercado e de atração e participação na feira.
A organização fará vários serviços e acordos de subcontratação com diversos prestadores de serviços.
Alguns serviços básicos:
– Nós colocamos uma mesa de boas-vindas no ponto de entrada e no aeroporto com equipe multilíngue, capaz de prestar informações e facilitar procedimentos de entrada para os participantes estrangeiros. Materiais como catálogo feira, mapas, guia para os participantes do programa e estará disponível para os visitantes.
– O balcão de boas vindas também fornecerá assistência para identificar Hotel, no caso de participantes sem uma reserva confirmada.
– Haverá táxis e ônibus estão disponíveis para diferentes categorias de participantes: organização, parceiros, participantes, expositores, visitantes, acolher instituições e VIPS país.
– Vamos permitir que um secretariado na feira como um centro de informações para os participantes e para satisfazer pedidos de última hora.
– Internet wi-fi-, fax, fotocopiadora, telefone e intérpretes estará disponível para os clientes.
– unbanked, câmbio e agência de viagens.
– Segurança estará presente durante todo o evento durante 24 horas.
– Vamos ter seguro de responsabilidade civil atual cobrindo danos materiais e lesões físicas de todo o pessoal relacionados com a feira.
– Primeiros socorros e farmácia.
– Instalações para traduções e intérpretes simultâneos.
– A feira vai cumprir considerações de segurança, em que materiais como tapetes ser à prova de fogo. para este, vontade ventilação adequada, extintores, sinalização e sai facilmente acessíveis. De acordo com as condições meteorológicas, Vamos condicionar um ar condicionado para a comodidade dos participantes.

Promoção e comunicação

O planejamento para a venda da feira vamos:

  • promoção directa, ambas as empresas estrangeiras, instituições, organizações e os comerciantes.
  • Promoção através de redes de comunicação, sector das relações externas, associações, câmaras de organizações de promoção do comércio e do comércio.
  • promoção pública através da imprensa da especialidade por meio de anúncios e artigos de comércio internacional,Outros sítios,e participação em feiras com um stand fora.
  • promoção internacional, através do marketing direto, especializadasinternacionales artigos no sector jornais ou revistas no país beneficiário, embaixadas e organizações internacionais e agentes de promoção.
  • materiais promocionais e de comunicação, É importante notar o nome da feira, logotipo, slogan e laidentidad visuais. A materiais e ferramentas seguinte Bern ser necessário para uso durante a promoção:folheto, convite, programa, manual do expositor, guia de visitante, formulário de candidatura, lainscripción confirmação, Guia de campo, anúncios em revistas, Posters, banners, press releases anteriores alevento,adesivos, insígnias, site web.
  • Orçamento e fontes de financiamento, considerar: estimativas orçamentais, deingresos custo e figuras, taxa de inscrição Expositor(que inclui o aluguer do stand), e figuras da proyectode investimento.
  • recrutamentos: os serviços requeridos pela feira será contratos específicos: assentos com divisórias móveis, tapetes, mobiliário e acessórios, iluminação e electricidade, carpintaria, café e restaurante, técnico, limpeza,segurança, mobília adicional, acessórios, assistentes TV e DVD, refeições, Centro de negócios, design gráfico e de impressão, parcela, desenho web, hospedagem e manutenção e hospitalidade promocional.

O que você pode oferecer ao mercado árabe?

losrequisitos e serviços especiais. Ele irá verificar a integridade da organização, que será responsável elbanco verificar com a notificação de pagamento, irá confirmar o registo dos requerentes e fornecer os serviços que são solicitados.

Ao mesmo tempo, deve fornecer documentos como: literatura, manual do expositor, programa, orientar o país e planos.
Cliente unidade de serviços de informação e registo de cliente dentro da equipe show de gestão e operações é responsável pela gestão da informação divididos em: normalmente relacionados com a feira e o país, inscrição, ficar de pé, serviços, alojamento, gestão de logística, mapeamento de localização na sala, ficar de pé (construção, mobiliário e acessórios, assistentes de instalação, eletricidade e outros suprimentos, equipamentos e Internet.

Este mercado é a porta de entrada para muitos mercados com grande potencial: Uma vez que os países do Golfo: Catar, Arábia Saudita, Omã, Kuweit, bahrein, para o Sudeste Asiático: Índia, Paquistão, Iraque, Irã, através da Jordânia, Líbano, Egito e Síria.

Oportunidade de negócio:
A representação de empresas, manter reuniões de trabalho com potenciais compradores, importadores, distribuidores e cadeias especializadas de acordo com uma agenda personalizada para cada uma das empresas participantes com gerentes de compra correspondente.

Os participantes estarão representando marcas de renome internacional e clubes de futebol, todos eles estão olhando para usar o evento como uma oportunidade para fazer negócios. As empresas que apresentam procuram cobrir todos os aspectos da indústria do futebol: do comércio, treinamento, gestão de design e eventos, à logística, marketing, manufatura e construção.

Os delegados terão oportunidades únicas para organizar reuniões, recolher cartões de visita e os acordos rubricados possíveis. exigidos empresas espanholas em Qatar: As empresas espanholas mais procurados são: energia, telecomunicações, tratamento de água e de dessalinização, poder, petroquímico, transportes, consultores, ladrilhos de cerâmica, alimentação, móveis, têxtil e farmacêutica. As empresas podem aceder a este mercado através de franchising, investimento directo, participação na privatização ou com um parceiro local, que será fundamental para alcançar tanto a Administração, facilitar o contato com empresas e família real saudita, eo sucesso da empresa.

FUTEBOL NO QATAR, Mundo Árabe e Oriente Médio

A Associação de Futebol Qatar é o órgão dirigente do futebol no Qatar, com sede em Doha. Foi fundada em 1960, de 1970 Ele é um membro da FIFA e da 1972 AFC. Organiza o campeonato da liga e da Copa do Emir do Qatar, e os jogos da equipa nacional nas suas fileiras.

A primeira temporada da Liga de Futebol Qatar foi jogado na temporada 1963/64, com a participação dos principais clubes nos polideportivos país. Do mesmo modo, a segunda categoria também foi criada. Por muitos anos não havia um sistema de promoção e despromoção, de modo que a estrutura permaneceram fechados durante vários anos, e as novas ações foram condicional franquia de expansão.

No início dos anos 2000 a Associação de Futebol Qatar pediu uma expansão da liga do Catar, que passou de nove clubes a doze. O campeonato mudou seus estatutos 2008 adaptar uma estrutura totalmente profissional e uma vez lá foi aumentando participantes, o campeonato mudou seu nome para Qatar Stars League (traduzível como “Stars League Qatar”) de época 2009/10.

Outro aspecto importante a desen volver o campeonato do Catar foi a contratação de estrangeiros com reconhecida, quem eles eram em sua carreira último ano, para tornar-se conhecido internacionalmente e aumentar o nível de competitividade. En2003 a Associação de Futebol Qatar permitiu que o clube poderia gastar até 10 milhão de dólares para contratar estrangeiros, permitindo a chegada de jogadores como Josep Guardiola Gabriel Batistuta ou.

Qatar League destacou para atrair os jogadores dedicados e em seus últimos anos de carreira, atraídos pelos altos salários pagos lá para o internacional. Neste torneio eles têm desempenhado como estrelas do futebol mundial: Josep Guardiola, Gabriel Batistuta, Sonny Anderson, Marcel Desailly, Frank de Boer, Ronald de Boer, Mario Basler, Stefan Effenberg, Fernando Hierro, Romário, Frank Leboeuf, Christophe Dugarry, Claudio Caniggia, Taribo West, Raul e Xavi.

A temporada da liga Qatar realizada de setembro a maio, com a participação de 12 clubes. sistema liga do Catar tem apenas duas categorias: o primeiro é o Qatar Stars League eo segundo é conhecido como Qatargas League. Incluindo um sistema de promoção e despromoção, em que o último classificado no mais alto menial, enquanto a penúltima disputa uma promoção.

A liga consiste em uma única temporada regular para retornar, onde todos os clubes vão ter jogado 22 reuniões no final da temporada. Cada vitória vale três pontos, enquanto o laço é recompensado com um para ambas as equipes. Uma vez que todas as partes têm contestado, o clube com mais pontos é proclamado campeão da liga. Os quatro primeiros colocados obter lugar na AFC Champions League na fase de grupos e também pode disputar a Copa da Qatar.

Qatar futebol intensamente ao vivo e especialmente o futebol espanhol. Nenhum árabe que não sabe nossas grandes estrelas do time de futebol espanhol e as equipas de topo na Liga Espanhola e no dia-a-dia follow.

Sua cultura não tem muitas actividades de lazer, não se sabe se esta é uma razão pela qual ainda mais intensamente siga futebol e especialmente o futebol espanhol.

A liga espanhola é uma das principais ligas é seguido em países árabes e do Oriente Médio. Eles vivem intensamente e são grandes fãs das equipes de futebol espanhóis mais representativos. É muito comum ver todos os dias crianças e jovens com os seus ídolos camisolas de futebol espanhol.

FUTEBOL EM ESPANHA

Imagem mostrando o logotipo da Federação Espanhola de Futebol tomadas 09 dezembro 2005 em Leipzig. AFP PHOTO

A Federação Espanhola de Futebol Real (RFEF), É o órgão dirigente do futebol na Espanha. Foi fundada em 1913, embora ela tem seu antecedente direto na Federação Espanhola de Clubes de Futebol, incorporados em 1909. É filiada à FIFA, UEFA y COE.
UMA 30 Junho 2007 ele tinha 18.286 clubes registrados e 697.195 futebolistas federados, tornando-o o federação desportiva com mais licenças de Espanha.

historicamente, desde a sua fundação, sua sede era em Madrid. de 2003 Ele se mudou para a cidade vizinha de Las Rozas, onde o futebol da cidade.

O futebol é considerado o esporte mais popular na Espanha. É a única que tem mais jogadores federais (833.114 em 2012) eo segundo mais praticado para fins recreativos (em 2012 Eu pratiquei 33,7% espanhol), de acordo com um estudo realizado pelo Conselho do Desporto do Ministério da Educação e Ciência.

O futebol é introduzido na Espanha por trabalhadores imigrantes, especialmente britânica, No final do século XIX. Foi o Inglês de Minas de Riotinto, em Huelva (Andaluzia), aqueles que jogaram os primeiros jogos a 1870.
Estes mineiros criados em 1878 que provavelmente foi o primeiro clube espanhol: el Rio Tinto Foot-Ball Club.
O primeiro clube de futebol espanhol foi legalmente estabelecida Huelva Recreation Club -current Real Club Recreativo de Huelva,, fundou-se 23 dezembro 1889.

Com o advento do século XX clubes de futebol do século -pé-ball no tempo, eles começaram a proliferar em todo o país. Estas sociedades primitivas eram quase sempre fundada por estrangeiros. Estudos recentes consideram como o primeiro jogo de foot-ball no Campeonato em Espanha 1890 entre Huelva Recreation Club e clube de futebol Sevilla - Inglês clube de Sevilha, legalmente registrada fonte de 1905..

O rápido crescimento do entusiasta e entidades promove a criação das primeiras associações responsáveis ​​pela sua regulação, Futebol Asociacio sendo estabelecida na Catalunha 11 novembro 1900 o primeiro, e as primeiras competições como a Copa Macaya criado 6 Janeiro do ano seguinte, sendo também o primeiro campeonato de futebol jogado na Península Ibérica.

Ele ainda tinha pouco desporto organizado em 1902 com a primeira competição nacional, Competição Taça Coronation ou Madrid Foot-Ball organizado pelo Madrid Foot-Ball Club, competição foi o embrião da atual Copa del Rey por causa de seu sucesso e que originalmente foi nomeado como Campeonato de Espanha.

Não foi até 1909 quando foi a primeira vez que uma associação a nível nacional que regem o esporte. Este nasceu 14 Outubro, sob o nome de Federação Espanhola de Clubes de Futebol e tinha um homônimo chamado Espanhol União de Clubes de Foot-ball devido às diferenças entre os clubes. Depois de adotar um consenso 1910, e obter todos os clubes associados ao primeiro, novas discrepâncias anos mais tarde pelo espanhol Real União de Clubes de Foot-ball surgiu exigibilidade de ambos os seus oficiais e organizar campeonatos estaduais paralelas veio Copa del Rey.

finalmente, e na sequência da recusa da Federação Internacional de Futebol Associado (FIFA) entrada -montante máximo futbolístico- imobiliário da Espanha como um associado por não aceitar a sua co-existência de duas federações nacionais, a paz ea união do assinada 30 Julho 1913.
Assim nasceu oficialmente a atual Federação de Futebol do Real Espanhola 29 -com monarca setembro Alfonso XIII concedeu a distinção realmente, enquanto a equipe espanhola foi criado em 1920 por ocasião da disputa dos Jogos Olímpicos em Antuérpia.

A primeira grande mudança no futebol espanhol chega em 1926 quando, depois de um longo processo de debate, clubes aprovar o primeiro regulamento de Espanhola de Futebol Profissional. Seguindo o modelo britânico foi, assim, um passo para a profissionalização, lançando as bases para o nascimento do Campeonato Nacional League, cuja primeira edição foi realizada em 1929.
Até então, os clubes disputaram os torneios de cada federação regional, Para além do referido campeonato do copo Espanha.
A importância adquirida -desbancando o campeonato como o mais importante no território da competição Cup- feita no ano 1984 Liga Nacional de Futebol será criada, LFP também conhecido pela sigla ou marca La Liga, associação foi constituída por clubes e sociedades desportivas que participam nas diversas categorias profissionais do campeonato de futebol espanhol. n 1 Desde que a agência foi responsável pela regulação da Liga das Primeira e Segunda Divisão “UMA” em coordenação com a Federação Espanhola de Futebol.

Nos anos 1990 futebol espanhol viveu uma segunda revolução com a conversão de clubes desportivos em sociedades anónimas, receitas de transmissões de televisão, milionários contratações ea globalização do futebol na sequência do acórdão Bosman deu origem à chamada "Liga das Estrelas".

futebol de formação na Espanha

NASMECA-NABIL ALMOUKRI (7)

Grassroots é a atividade mais colegiada realizada na Espanha, portanto, o número de praticantes, e seu impacto social, econômico e educacional. Trata-se de mais do que 1.000.000 afiliar: Eles estão incluindo quase 800.000 jogadores de todas as idades, mais de 53.000 formadores, mais de 220.000 gerentes e quase 18.000 árbitros.

Eles são mantidos durante toda a temporada, tão organizado pelas respectivas Federações Regionais e executado por mais de 220.000 gestores, perto de 700.000 partidos oficiais e mais 6.000.000 treinamento.

Ela promove mais 14 milhão de pessoas que viajam durante toda a temporada para assistir suas equipes, tanto a curto, como deslocamentos médios e grandes, representando 30% da população total do país (46,5 milhão).

os Grassroots, através de mais de 220.000 gestores, marcas, tão totalmente altruísta, uma grande obra social na formação da juventude saudável e longe de maus hábitos, totalmente inviável se quantificar o custo do trabalho realizado.

É o principal fornecedor, e quase única, a matéria-prima essencial para o futebol profissional. Faça uma contribuição para a economia nacional em sectores como o sportswear, hospitalidade, transporte, combustível, empresas de manutenção, sector da saúde, telefonia, etc., acima 1.000 milhões de euros.

futebol espanhol a nível profissional

nasmeca 5646 O esporte é considerado importante ter um papel único e especial na cultura de hoje. também, esporte de massa é aceito como parte da sociedade. sector do desporto profissional é caracterizada pela ênfase comercial para gerar renda através do esporte. O ponto central ou partida de futebol profissional são clubes profissionais e as equipes profissionais competindo em ligas ou os jogadores e equipas nacionais ou internacionais envolvidas nas principais ligas.

O mercado de desportos ou eventos esportivos profissionais do mercado teve um faturamento de 64 bilhões no 2009; futebol que está sendo gerado maiores receitas com 43% do total das receitas.

equipes esportivas profissionais produzir um produto que é vendido em quatro grupos: 1) fãs que apoiam as ligas que frequentam jogos, seguindo os jogos na televisão e outros meios de comunicação ou compras de merchandising. 2) Televisão e outras empresas de mídia ou de marketing comprar direitos para mostrar jogos. 3) Comunidades que constroem instalações e prestam apoio aos clubes. 4) As empresas que fornecem renda através de patrocínio.

jogo modelo espanhol

O modelo do futebol que fez grande sucesso na Espanha, campeão europeu e mundial, É uma filosofia de jogo de posse, preciosista e combinativo, exportáveis ​​e que é seguido em outros países, como no caso da Arábia Saudita e países árabes. É um modelo reconhecido e admirado jogo onde você precisa possuir alta qualidade técnica para desenvolvê-lo.

Hoje o modelo do futebol espanhol é tão competitivo que prevalece na Arábia, que passaram anos de execução que a filosofia para entender de futebol, mesmo com espanhol técnico naquele país.

Quando Iniesta bateu a bola para o gol holandês, não só ganhou o mundo, Um jogo de oito toques culminaram a partir da área de Casillas à linha de meta. Ele foi o produto de uma bola de futebol elaborar pesquisadores espanhóis já estudada para caracterizar estritamente neutra e o estilo de jogo da equipe espanhola.

Títulos conquistados pelo futebol espanhol

FUTEBOLnasmeca-nasmecar-r1 (5)
5 Europeu de Sub 16 (1988, 1991, 1997, 1999 e 2001)
2 Europeu de Sub 17 (2007 e 2008)
3 Campeonato Europeu Sub Sub 17 (2003, 2004 e 2010)
2 Sub Campeonato Mundial Sub 17 (2003 e 2007)
1 Europeu de Sub 18 (1995)
6 Europeu de Sub 19 (2002, 2004, 2006, 2007 , 2011 e 2012)
1 Sub Europeu de Sub 19 (2010)
8 Troféus "Maurice Burlaz" (1994, 1996, 1998, 2002, 2004, 2006 , 2007 e 2011)
5 Meridian Cups (1999, 2001, 2003, 2005 e 2007)
1 Campeonato do Mundo de Sub 20 (1999)
1 Campeonato do Mundo de Sub Sub 20 (2003)
2 Europeu de Sub 21 (1998 e 2011)
2 Campeonato dos Jogos do Mediterrâneo (2005 e 2009)
1 Jogos Olímpicos de campeonato em Barcelona 1992
1 Sub Jogos Olímpicos campeonato em Sydney 2000
1 Campeonato da Europa Absoluto (2008)
1 Campeonato Mundial Absoluto (2010)

FUTSAL
1 Campeonato da Europa de Sub (1999)
7 Campeonato europeu (1996, 2001, 2005, 2007, 2010, 2012, 2016)
1 Campeonato Mundial de Terceiro Lugar (1992)
2 Campeonato Mundial Sub (1996 e 2008)
2 Campeonatos mundiais (2000 e 2004)

O FUTEBOL FENÔMENO DE MASSAS

O conflito surge quando esse sentimento é manuseado e passou a experiência vicária à acção real. Isso pode levar à violência, que é uma ação agressiva gerado pelo ódio contra outra pessoa. A razão deve controlar esses impulsos para prevenir atrocidades como o assassinato de Aitor Zabaleta e Manuel Rios.

O seguidor sofre todos os dias para os resultados da equipe e sonhos de alcançar um objetivo.
Ao alcançar o objectivo há uma explosão de alegria e as pessoas celebram o triunfo. Líderes de clube também comemoram, ele irá obter benefícios económicos. Essa alegria é popular para alguns gestores de uma representação. O seguidor é identificado parte de sua experiência existencial com cores.

Identidades podem ser:
– identidade local: a equipe representa uma cidade. Ele também vem com várias equipes na mesma cidade.
– identidade regional: a equipe simboliza uma região.
– identidade nacional: A equipe representa uma nação ou estado. Pode ser um estado reconhecido ou lutar para o reconhecimento. Daí o conceito nascido equipa nacional, o que pode representar um povo e é usado pelo nacionalismo.
– identidade internacional: Ela ocorre quando os seguidores de diferentes países apoiar uma equipe ou seleção de outro país.
-identidade continental: É a identificação de todo um continente com uma equipe ou seleção.

As pessoas precisam acreditar em algo e futebol permite-lhes sonhar com uma glória fictícia. Venha para os jogadores como heróis, que realizar seus sonhos e dar-lhes Gestas.

Pense seus cantos dar asas aos seus ídolos para alcançar um feito memorável para os quais será lembrado. Aqui entram em sentimentos de jogo.

Futebol é como tal uma paixão e religião. É capaz de se concentrar 60.000 pessoas em um estádio e milhões assistindo TV. Tudo o que eles vibrar com a emoção de cada vez e deificar jogadores, É uma espécie de culto religioso. Não maus povos do elogio, o pior é manipular e jogar com o que eles sentem.

O PAPEL DOS MEIOS DE COMUNICAÇÃO NO FUTEBOL

nasmeca-nasmecar-r1 (8)

Em uma forte pressão de computador dos fãs pode influenciar gestores de demitir um técnico ou provocar a renúncia do presidente. Mas muitos receptores têm um papel passivo e é considerado válido apenas o que aparece nos meios de comunicação. Por conseguinte, o receptor não é o mesmo nível que o emissor e não tem qualquer possibilidade real para responder por este processo de comunicação.

Na realidade, o futebol é distorcida. Para os seguidores não é dito "ir para o campo para fazer gestores de dinheiro", Você está convidado a ir para ganhar sua equipe de apoio.

uma nova realidade é construída através do discurso da mídia. Só que considerar real o que aconteceu neles. Um jogador só é bom jogador, se os meios de comunicação dizem que e se não, nunca será. O principal papel da mídia em torno do futebol é construir a realidade do futebol.

 

OPORTUNIDADES NA FEIRA

Oportunidades oferecidas pelo justo Epaña
– financiamento Contribuições, tecnologia e conselhos
– Alcançar parcerias entre atores da indústria
– Visite grupos empresariais árabes e representantes de grandes fortunas
– É promovido localmente, regional e internacional
– apoio institucional
– inter-organização
– Valor acrescentado
– Adoção de serviços de negócios
– Posicionamento do produto
– desenvolvimento do sector produtivo
– O reconhecimento da região ou país
– Negócios novas ideias e sua implementação.
– a cadeia de produção é reforçada

Oportunidades oferecidas pela feira aos empresários

– Abertura ou fechamento de negócios: As pessoas que participam em uma decisão justa para iniciar ou fechar negócios.
– feedback dos compradores: Apresenta-se a possibilidade de conhecer a reacção dos visitantes, e obter feedback imediato de informações úteis para a compreensão de potenciais consumidores.
– captação: Eles atraem o cliente potencial mais facilmente, como relação comercial normal é revertida, em que a visita ao cliente vendedor. Corre-se uma venda personalizada.
– Concorrência e análise de mercado. Permitem conhecer a concorrência em sectores económicos em diferentes mercados.
– concentração: Eles permitem que entre em contato com um grande número de empresários em um curto espaço de tempo e em uma área geográfica delimitada.
– provisão: Os visitantes do stand estão dispostos a receber ofertas de negócios "comportamento favorável à compra".
– Apresentação de produtos / serviços: Permitir a exposição de produtos e / ou serviços de uma forma real.
– Identificação do cliente: Identificar potenciais clientes que teriam sido impossíveis de detectar por outros meios.
– Economizando tempo e recursos: Em um pequeno espaço e no tempo é possível executar uma série de contactos que normalmente levam meses. Por conseguinte, o custo é reduzido.

oportunidades de negócios para o mundo árabe
Feira seria um dos mais importantes eventos de negócios na região, e uma referência mundial, também, uma vitrine perfeita para os profissionais do mundo do futebol a nível das empresas em todo o mundo, e uma oportunidade única de fazer negócios no setor, com mais de 50.000 profissionais que poderiam creditadas. E é que o Qatar e os países árabes estão fervendo, mas ainda temos muito a fazer e, devido a condições meteorológicas adversas, Você deve preencher muitas lacunas com tecnologia e experiência da empresa estrangeira. A chegada das empresas espanholas servir para construir pontes e facilitar as relações comerciais.

oportunidades de negócios para o mundo árabe
R1-NASMECA permitir a implementação comercial e produtiva completa, integração e promoção de empresas espanholas no mercado para Qatar, o melhor destino para fazer negócios no Oriente Médio e no mundo árabe.

OUTROS INVESTIMENTOS ÁRABES NO FUTEBOL
O futebol é sobre 1600 milhões de fãs, o que torna muito rentável para investir nela, e que eles sabem melhor do que ninguém investidores árabes .

Ao redor de 20 clubes do velho continente são patrocinados por empresas no Oriente Médio, particularmente companhias aéreas como amarrar Airways (Barcelona), Emirates (real Madrid, Milan, PSG e Arsenal) y Etihad (Cidade de Manchester).

Desde o 2005 os Emirados Árabes Unidos têm investido 460 milhões de dólares para colocar o nome de suas empresas nas camisolas peito grandes clubes na Europa.

Tornou-se comum para sheiks árabes tornar-se proprietários de clubes europeus. Por exemplo Sheikh Abdullah Bin Nasser Al Thani passado 30,45 milhões para assumir o Malaga, Qatar Sports Investments pago 130 milhões para o PSG ou Jordanian comprado 49% as acções de 1860 Munique, 25 milhões de dólares.

Estes são apenas alguns exemplos de investimentos árabes magistral feitas em esportes.
Tornou-se uma tendência agora generalizada. Eles descobriram que certos clubes aberto portas rentabilidade e negócios.

Paris foi a última cidade a ser adquirido por investidores árabes. Um fundo de investimento do Catar adquirida 70% del Paris Saint-Germain (PSG) num montante estimado 50 milhões de euros, uma figura que deve ser adicionado o compromisso dos novos proprietários assumir a dívida do clube, o que equivale a algo mais do que um 30 milhões de euros.

Os investidores árabes descobriram que certos clubes aberto portas rentabilidade.

O maior exemplo é o Manchester City, adquirida em setembro 2008 POR Abu Dhabi United Group para o Investimento e Development Limited, grupo de investimento árabe propriedade de Sheikh Mansour bin Zayed Al Nahyan, membro para o par de a família real de Abu Dhabi. O preço de compra foi 200 milhão de libras (sobre 247 milhões de euros para mudar) e, em menos de três anos, o novo proprietário já passou mais de 480 milhões em contratações.

também, desde a sua chegada em Manchester, Abu Dhabi United Group aumentou a sua tomada de linhas de investimento, entre outras coisas, um contrato para produzir filmes em Hollywood pena 800 milhões de euros.

Em Espanha, o fenômeno de investidores árabes no futebol desembarcou com a compra de Málaga pela Qatari Abdullah ben Nasser Al-Thani por 36 milhões de euros. O vencedor é que Nasir Bin Abdullah & Filhos, uma das empresas investidoras e que tem a intenção da obra de expansão do porto Marbella é estimado em 84 milhão, e permitir a sua exploração para 40 anos.

Um grupo de investimento Dubai (reais Emirates) Ele colocou sobre a mesa 90 milhões de euros para comprar o espanhol clube de futebol Getafe modestoclub, um clube desde outubro passado negocia a deslocalização de seu estádio e exploração comercial de um terreno de quatro hectares, perto da estrada M-45, uma das estradas que formam a espinha dorsal do eixo sul de Madrid.

SETORES nesta feira

A construção
O sector da construção do Catar não é afetado pela crise global.
O clima de boom econômico resultante de altos preços do petróleo fez com que o setor de construção saudita em uma das mais dinâmicas.

O boom da construção: Qatar está experimentando um boom de construção sem precedentes, com um crescimento anual 7%. No ano 2009 um vale programa de investimentos começa 624.000 milhões até o ano 2020, com o qual visa a modernização do país.

Apenas em Doha, mais de 200.000 habitação voltada principalmente para jovens com um preço não superior 30.000 euros graças à contribuição do Governo. Qatar existe um déficit de mais de 2 milhão de casas, e este número vai aumentar em uma média de 200.000 casas por ano. um maior investimento é esperado pelo Governo do Qatar de 400.000 milhões durante a próxima 5 anos.

O sector da construção é de importância estratégica. A construção é o segundo sector económico no país, atrás apenas do petróleo. Prevê-se que a população de Qatari pode ir desde 24,81 milhão 2008 sobre 40 milhão 2020.

Bebidas e nutrição

isotônicos têm experimentado um crescimento acumulado ao longo dos últimos cinco anos 25%, embora em 2009 um declínio que foi ultrapassado por uma onda de vendas que irá relatar durante 2010 e 2011 (10,6% e 12,5%, respectivamente), impulsionado pela recuperação da economia e rejuvenescimento da marca PepsiCo Gatorade.

um crescimento ligeiramente mais lento para bebidas desportivas é observado no futuro: Os ganhos são em torno de 6% até o 2017, e chegar a uma estimativa de 9,3 bilhão.

Entretanto, barras nutricionais vendas, eles viram um crescimento 9%, mesmo 2009, Eles aumentaram 14,2% o ano passado, um número de 2,3 mil milhões.

barras nutricionais têm mostrado um crescimento constante nas vendas ao longo 77 milhões de consumidores de bebidas esportivas e 28 milhões de consumidores de barras nutricionais, o mercado de nutrição esportiva atrai um grupo amplo e variado.
A questão é que o comportamento demográfico e consumidor de bebidas esportivas e barras nutricionais são totalmente diferentes perfis.

Mulheres conduzir a categoria de barras nutricionais, consumo fêmea é 15.2 milhões eo macho 12.4 milhão, e representam a 55% de consumidores que tenham comido pelo menos uma barra de nutrição na última 30 dias.
As bebidas esportivas são consumidos mais pelos homens do que pelas mulheres um terço (34%) barras nutricionais do consumidor são Boomers, enquanto 23% Millennials são quase o 70% Eles são contraste não branco hispanos.En, o 64% dos maiores consumidores de bebidas esportivas são homens, 36% filho Millennials (25% Boomers filho), e ele 54% são brancos não-hispânicos.

Um dos maiores desafios para os fabricantes de bebidas esportivas é que a população masculina sob 25 anos será reduzido durante a próxima década como o envelhecimento da América começa a acelerar.

Os consumidores que fazem esportes individuais, em vez de esportes de equipe, Eles são a chave para o sucesso no varejo nutrição esportiva mercado.

Quando se trata de segmentação dos principais consumidores de produtos de nutrição desportiva, 6,3 milhões de pessoas que gostam de correr representam a maior e mais atraente segmento de mercado.

Aqueles que tomam aulas de ioga (1,3 milhão), bem como aqueles que praticam atividades ao ar livre como mountain bike (1,5 milhão), campismo e caminhadas (1,2 milhões cada) Eles são mais numerosos do que os jogadores de futebol, softball, beisebol e voleibol, e eles são os mais consumidos esses produtos.

Têxtil e do calçado

Desde 20 anos, o ritmo de produção têxtil e do vestuário está crescendo em todo o mundo, com uma média anual estimada 1,2%. Entretanto, nos países em desenvolvimento cresce 2,7% anual e, mais especificamente, nos países em desenvolvimento da Ásia torna o 3,6% anual.
Isto é devido em grande parte para a Ásia é a área que beneficiou mais de sucessivas ondas de deslocalização da produção; e, em particular, China, que tem sido o destino mais importante da transferência de unidades de produção.

Alguns países do Magrebe ea Europa Central e Oriental ter aplicado sua situação geográfica privilegiada de residentes da Comunidade Europeia ou, ao menos, o mais próximo, também a fazer progressos significativos neste mercado e consolidar gradualmente suas posições de fornecedores preferenciais. Este crescimento tem sido ajudado pelo fato de que várias empresas multinacionais nos acordos de subcontratação de vestuário indústria foram celebrados com empresas de alguns destes países, o que os fez preferido fornecedores regionais.

A mesma tendência, Ele tem afetado alguns países da Ásia, por causa das grandes distâncias dos principais mercados mundiais, que eles exigem novas demandas de qualidade e velocidade de entrega, cada vez mais decisivo na tomada de decisão de grandes grupos industriais nesse aspecto e outros setores.

A Ásia é a principal região exportadora, com 267 bilhão, que representa mais de metade (50,4%) de todas as operações globais do setor.

Em seguida, a Europa estão localizados, com 190 bilhão, o 35,8% das exportações mundiais, e América do Norte, com 30 bilhão, que é apenas 5,7%.
Escusado será dizer que as grandes marcas como Nike e Adidas se aglutinam a maior parte do mercado, mas há espaço para muitas marcas diferentes.

O setor de artigos esportivos espanhola cresceu em 2010 um 1,7 % após dois anos de queda. De acordo com um estudo, os sucessos mais recentes do esporte espanhol tem sido um fator chave para o aumento do consumo de vestuário desportivo. O crescimento representa uma reviravolta que interrompeu 2008, na sequência de um aumento contínuo nos últimos quinze anos.

O triunfo do Red na Copa do Mundo, e do desporto espanhol em geral de diferentes maneiras, Ele explodiu o mercado de artigos esportivos.

Vendas alcançado em 2012 o 5.178 milhões de euros, representando um aumento de 1,7 % do volume de negócios face ao ano anterior. Isso mostra que despertam admiração atletas espanhóis para os valores que transmitem esforço, trabalho em equipe e camaradagem ter sido um dos motivadores, mas também influenciou o aumento do desporto como um entretenimento alternativa acessível. Estima-se que em Espanha mais 16 milhões de pessoas praticam algum tipo de esporte. A figura representa 43 % a maior força de trabalho 14 anos.

Outro factor de crescimento é a Internet. de 2008 as vendas líquidas aumentaram 49 % média anual. Isso reflete o grande potencial desta linha de negócios para o setor. Porém, o ponto de venda continua a ser o lugar onde se registrou o maior volume de actividade.

Como vestuário sportswear comumente usado, seguindo a tendência da moda “esporte urbano”, torna-se o produto que melhor recordes de vendas. assim, têxteis alcançado 44 % As vendas de artigos esportivos. Sapato representado um 35 % e acessórios, que voltou a ganhar terreno, Eles controlavam a 9 % de vendas.
O número de fornecedores que operam no sector do desporto tem aumentado ao longo dos últimos doze anos, a 6,09 %.
o 30 % das empresas que operam no mercado espanhol são os fabricantes nacionais cuja actividade se limite apenas à produção de marcas nacionais, um 52 % É dedicada exclusivamente à importação marcas internacionais, e ele 18 % combina os dois modelos de negócio restantes.

O chamado “canal desportivo”, que inclui lojas de departamento, hipermercados especializados, lojas e lojas multi-específicas, Ele é recorrer a um maior número de consumidores ao fazer compras, representando 77 % do volume de negócios total. o “canal alternativo”, lojas de moda, boutiques, bazares, supermercados e lojas de calçados que vendem equipamentos desportivos, Permanece na 16 %, enquanto “canal vertical”, fabricante Internet e lojas, aumentando ligeiramente e colocado no 6 %.