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サッカーとビジネスの関係書類まず国際見本市.

サッカーとビジネスの関係書類まず国際見本市.

サッカーとビジネスの関係書類まず国際見本市.

プロジェクトの提出書類一式 – アラブ世界とスペインの間の関係を強化することを目的とトレードショーのサッカーや他の市場.

NASMECAR1-NASMECA-R1-NABIL ALMOUKRI -2 (11)

CONTENTS
関係書類の内容, サッカーとビジネスの最初の国際見本市.

私FAIR国際サッカー
私は公正サッカーや他の市場を取引することは、アラブ世界とスペインの間の関係を強化しよう.
起業家を招集, クラブのマネージャー, 議論するためにサッカーとビジネスリーダーの象徴フィギュア, ビジネス関係を確立し、スポーツに関連する最新の動向について学びます.
サッカー場の世界に属するサプライヤー間のビジネスコンタクトを促進し、容易にするためのイベントです.

米国について

NASMECA
私たちは、その主な活動実行可能な代替政策と貿易戦略当社のヨーロッパの顧客を提供することを目的とする会社です, 私たちの活動は、中東市場に主に焦点を当てました. 私たちは開発に特化されています, 確立します, 中東諸国における欧州企業のビジネスと貿易関係を統合し、回復.

  • 中東の欧州市場の開設.
  • 中東の商業および戦略的な紹介パートナーのためのアクティブ検索.
  • 中東の欧州製品やサービスの見本市や会議でのプロモーション活動.
  • 商業管理と仲介サービス.
  • 中東における統合と欧州企業の以前の事業活動の成長.
  • 中東のヨーロッパのプロジェクトや投資のプレゼンテーション .
  • 部門別専門技術とビジネスコンサルティング.

SPORTS GROUP R1

私たちの主な活動実行可能な代替政策とR1 SPORTS GROUPを提供することを目的とする会社はサッカーに専念会社であり、ブレーンストーミングすることから始まり、若い選手に注力していています, 方法論とツール, 国際大会を組織, アマチュアとプロチームやキャンパスへの段階. アカデミーの私たちのネットワークを通して、私たちはさまざまなカテゴリから選手やチームのための近代化のクラスを開発します, 草の根からエリートへ, サッカースクールやクラブのために提供するサポート. 私たちは、新しいサッカー値を発見するために懸命に働きます, 添付とアドバイス, スポーツの面で、スタッフやトレーニングの両方で. 同時に, フェアとして大きな意義の編成スポーツイベント, 議会, セミナー, クリニック, 等

R1は、以上の結果であります 20 サッカーの世界では長年の経験と一緒に連鎖した5事業部門を維持:

  • アカデミーのentechment, すべてのプレーヤーのパフォーマンスを最適化するために喜んで自分のクラブで進化または進歩に関心のあるすべてのプレーヤーの技術的資質を向上させるための専用.
  • スポーツイベントの組織と開発: 議会, セミナー, トーナメント, クラブ連合国内および国際的なサッカーのエリートとアマチュアのためのプレシーズンのキャンパスやステージ, 国際親善試合, スポーツ学校やクラブ.
  • 管理, コンサルタント会社, 若い値を集めカウンセリング, プロクラブやスポーツマネジメントの管理を作成します.
  • 私たちは、新しいサッカー値を発見するために懸命に働きます, 添付とアドバイス, スポーツの面で、スタッフやトレーニングの両方で.
  • 取引関係, 機関, クラブ, 連盟, 学校...など, スポーツセンターやクラブ売買するための大空間の利用のほかに.
  • 当社の管理モデルを介して、, 私たちは、関連する潜在的な顧客と連続的に接触していると私たちのプロジェクトに値を追加します.
  • 社会的行為, 企業の社会的なコミットメントは、最も恵まれない子どもたちを操作するための戦略に統合されています. それはサッカーに少ないリソースで子どもをもたらすことを目指して.

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プロモーター

[確かに、私のチームのチーム=」deporte’ ORDER_BY =」日付’ オーダー=」ASC’ リミット= '10’ ショー=」名前,写真,説明,ジョブ,Eメール,ロケーション,TEL,ウェブサイト,social_icon,スキル’ page_inside =’0′ inside_template =」IMT_PAGE_TEMPLATE’ テーマ=」theme_9′ color_scheme =」94c523′ slider_set =’0′ 列=」5′ hide_small_icons = 1 ]

はじめに

スペインとアラブ諸国間の貿易の合計がに達しました 40.000 年間百万, かかわらず、サービス, 投資の有意なレベルを表します. それは彼らがスペインとアラブ諸国間の近年の貿易関係で取得している重要性を強調します. 貿易の未曾有の逆転がありました, 間の交流の成長に 80 と 90% 年次, でもへ 150% 国によっては. スペイン企業は何年も海外に鈍化しています, インフラの建設と維持管理. 空港, ここ数十年にスペインで開発されている鉄道施設やポートが他の国では見ている鏡です. スペイン, それは国際的な基準となっています, コンサルティング会社によります, エンジニアリングおよび建設. スペインとの関係, カタールとアラブ諸国は歴史の多くの年を持っており、対象者との利益のすべての種類をカバー. これに、, 我々は、追加する必要があり、そのようなサッカーなどの国のような広範かつ憧れセク​​タ番号, ビジネスと貿易機会の量を移動させます, スペインとアラブ世界との交流を可能にします.

主催者の目的 :

  • 製品やサービスの購入および/または販売を達成.
  • 競争の特性を知ります, estándaresde品質と申し出に対する反応を評価します.
  • 潜在的な市場を調査.
  • 短時間に多数のコンタクトを達成.
  • 市場への挿入を達成するために価格を知ります.
  • 戦略的提携.
  • 新規顧客を探します.
  • エージェントや代理店を特定.
  • 貫通/新市場を知っています.
  • 入力/新製品を検証.
  • 顧客ロイヤルティの強化 / 会社を表示.
  • 製品を宣伝.
  • 位置や会社のブランドを再配置.
  • 市場情報と技術の時計を収集.
  • 売り上げ増加.

 

なぜカタール?

トップの一つであります 25 世界で最も競争力のある経済のそれはカタールに最適な投資機会を作ります. しかし、それは唯一の理由ではありません:

1.カタールは、中編成しました 2022 XXIIワールドカップ.
2.それは、政治的にも経済的にも安定した国であり、.
3.これは、湾の金融の中心地であります.
4.これは、良好なビジネス環境を持っています.
5.カタールはかなり開放経済であります, 低関税率と非常にリベラルな貿易体制を維持.
6.カタールは世界で一人当たり最高GDPを持っています, とともに 106.110 一人当たりのPPAドル年.
7.これは、経済競争力の世界ランキング第16位を占めています.
8.カタールは、最も豊かな途上国であり、.
9.の一つ 25 世界最大の経済.
10.これは、MENA地域で最大の自由な市場の一つであります
11.これは、地域で最も平和な国です.
12.これは、世界で第三位の石油埋蔵量を持っています.
13.で最高の国のうち、 185 グローバルビジネスを行うのを容易にするために.
14.その地理的位置は、イベントの開発のための魅力的な目的地にします.

参加者

次のセクタに対応した製品を展示することを望む企業: スポーツウェア, スポーツ医学や栄養補助食品, 用具, 飲物, 建設, スタジアムのための付属装置, スポーツ用品, 物流, コンサルティングサービス, マーチャンダイジング, ソフトウェア/設計, 人工芝, スポーツマーケティング, サッカークラブのライセンス, コンソール, プレス ,書籍や雑誌サッカー, ホテルの複合体とスポーツ, 旅行代理店, 輸送・通信, とりわけ.
サッカー11、フットサルの余地があるでしょう, Beachhサッカー, 女子サッカー, ストリートサッカー, テニスサッカー , ブラインドサッカー, 展示会, 選手権, マーチャンダイジング, 会談, プレゼンテーション, ラウンドテーブル, プレスカンファレンス, 会議, プレゼンテーション, インタビュー, ワークショップ, 図書, サイン, 賛辞, premiaciones, ネットワーキング, リリース&特別販売.

参加者カテゴリ:

  • サッカーの製品の製造: スポーツに関連する記事のすべてのタイプのメーカー,座席の製造から, 人工芝, スタジアムの建設, deestadios機械のメンテナンス, 照明, スポーツ用品...など.
  • トレーダーのサッカー製品: サッカー関連製品のマーケティング会社.
  • 製品のサッカーエージェント: サッカーのアイテムの販売を担当する会社または個人
  • 付属部品のサプライヤー: 提供アクセサリーフェアeldesarrolloの責任.
  • サービスプロバイダー: 公正なサービスの開発に関連して提供する責任を負います.
  • 研究・研修機関: サッカーの企業や記事最新到着.
  • 専門職協会:地域のサッカー協会の表現, 地方の, 地域や国.
  • 商業推進組織: 生産と貿易振興宛.
  • 表現機関: アドバイスやサッカー選手の総合的な画像を扱う会社.
  • 機関: 自治体のスポーツ代表, 地方, Diputaciones,協議会,Federaciones..etc
  • プレス: ラジオの責任メディアと書かれたプレス.
  • その他のメディア: デジタルメディア.

出展者と来場者の動機

  • あなたの製品やサービスを表示し、ターゲットオーディエンスに到達.
  • 作成または視認性を向上し、その供給能力上の意識や関心を高めます.
  • 研究を支援し、情報を広めます.
  • 潜在的な新規顧客を特定したり、既存のとの関係強化.
  • 上流設定し、下流ビジネスリンク.
  • 薬剤を同定.
  • 業務提携につながる可能取引を交渉します.
  • 関係のネットワークを開発.
  • 業務提携につながる可能性が潜在的なパートナーに会います.

方法論と戦略

方法論と戦略計画を通じ, 主催者は、公正の開発に成功するための基礎を行います.
このため, 我々は、彼らが設定期限を満たすするあらかじめデザイン計画に従います.
買い手と売り手の間の前の会合は、作業方法論の始まりとなります.
さらに, 我々は、会議を行います, 我々は、ビジネス団体や商工会議所と連続的に接触することになります, 技術セミナー, 企業訪問, スポーツイベントとサッカーとの会合への出席.

組織の基本的な構成要素
プロモーションとの通信は、公正な市場と魅力の要素でイベントと参加を配置するために、プロジェクトとキーの中核であります.
主催者は、さまざまなサービスプロバイダとの下請様々なサービスとの契約を行います.
いくつかの基本的なサービス:
– 我々は、多言語サービスでエントリポイントで、空港での歓迎の机を置きます, 情報を提供し、外国人の参加者のエントリ手順を容易にすることができます. このような公正カタログなどの材料, マップ, プログラム参加者のためのガイドや観光客のために利用できるようになります.
– ウェルカムデスクもホテルを識別するための支援を提供します, 確認予約なしで参加の場合.
– タクシーやバスがあります参加者のさまざまなカテゴリのために利用可能です: 組織, パートナー, 出席者, 出展, 訪問者, ホスト国の機関やVIPS.
– 私たちは、参加者のための情報センターとして、公正で事務局を可能にし、最後の分の要求を満たすために.
– インターネット無線LAN, ファックス, コピー機, 電話通訳は、顧客のために利用できるようになります.
– Unbanked, 外貨両替、旅行代理店.
– セキュリティは、イベント中に全体に存在することになります 24 営業時間.
– 私たちは、物的損害や公正に関連するすべての関係者の物理的な傷害をカバーする現在の賠償責任保険に加入しています.
– 応急処置や薬局.
– 同時翻訳と通訳のための施設.
– 見本市には、セキュリティ上の配慮を果たしていきます, ここで、このようなカーペットなどの材料は、耐炎性であります. このため, 適切な換気の意志, 消火器, シグナリングと簡単にアクセス終了. 気象条件によると、, 私たちは、参加者の便宜のために空調を調整します.

プロモーションとコミュニケーション

我々は意志フェアの販売のための計画:

  • ダイレクトプロモーション, 外国企業の両方, 機関, 組織やトレーダー.
  • 通信ネットワークを介して推進, 外交関係部門, 団体, 商業、貿易促進団体の室.
  • 広告や国際貿易の項目を業界紙を通じて公開プロモーション,外部のウェブサイト,参加外側スタンド付きフェアで.
  • 国際プロモーション, ダイレクトマーケティングを通じて, 被援助国で雑誌や雑誌部門で記事をespecializadasinternacionales, 大使館や国際機関や推進剤.
  • 販促資料とコミュニケーション, 公正の名前を注意することが重要です, ロゴ, スローガンと視覚laidentidad. 以下の材料およびツールベルンは、プロモーション中に使用するために必要なこと:パンフレット, 招待状, プログラム, 出品者ガイド, ビジターガイド, 申込書, 確認lainscripción, フィールドガイド, 雑誌広告, ポスター, バナー, alevento以前のプレスリリース,ステッカー, 徽章, ウェブサイト.
  • 予算と資金源, 考慮すべき: 予算の見積もり, コストや図形deingresos, 出展者の登録料(そのスタンドのレンタルを含み), 投資proyectodeを一緒にフィギュア.
  • 募集: 公正で必要とされるサービスは、特定の契約になります: 可動式パーティションを持つ議席, ラグ, 家具やアクセサリー, 照明や電気, 大工仕事, カフェとレストラン, テクニカル, クリーニング,セキュリティ, 追加の家具, アクセサリー, テレビとDVDアシスタント, ケータリング, ビジネスセンター, グラフィックデザインと印刷, 小包, ウェブデザイン, ホスティングおよびメンテナンスやプロモーションのおもてなし.

あなたはアラブの市場を提供することができますどのような?

losrequisitosと特別なサービス. それは、組織の整合性をチェックします, これは、支払通知で確認elbanco責任を負うことになります, 応募者の登録を確認し、要求されたサービスを提供します.

同時に, 以下のような書類を提供しなければなりません: 文学, 出品者ガイド, プログラム, 国や計画を導きます.
ショーの管理と運用チーム内の顧客情報サービスユニットと顧客登録に分かれて情報の管理を担当して: 通常、公正かつ国に関連します, 登録, スタンド, サービス, 宿泊施設, 物流管理, 客室内に位置マッピング, スタンド (建設, 家具やアクセサリー, インストールアシスタント, 電気およびその他の消耗品, 機器とインターネット.

この市場は大きな可能性を秘めた多くの市場へのゲートウェイであり、: 湾岸諸国ので、: カタール, サウジアラビア, オマーン, クウェート, bahrein, 東南アジアへ: インド, パキスタン, イラク, イラン, ヨルダンを通して, レバノン, エジプトとシリア.

ビジネスチャンス:
企業の表現, 潜在的なバイヤーとの仕事の会議を続けます, 輸入, 購買担当者が対応して参加企業ごとに、カスタマイズされた議題に応じて代理店や専門チェーン.

参加者は、国際的に有名なブランドとサッカークラブを代表されます, それらのすべてがビジネスを行うための機会として、イベントを使用しようとしています. サッカー業界のあらゆる側面をカバーしよう発揮企業: 貿易から, トレーニング, 設計およびイベント管理, 物流へ, マーケティング, 製造業や建設.

参加者は会議を整理するためのユニークな機会を持つことになります, 名刺を収集し、可能な協定をinitialling. カタール要求スペイン企業: 最も要求のスペイン企業は、: エネルギー, 電気通信, 治療と水の淡水化, パワー, 石油化学製品, 輸送, コンサルタント, セラミック床タイル, 給餌, 備品, 繊維、製薬. 企業はフランチャイズを通じてこの市場にアクセスすることができます, 直接投資, 民営化や現地パートナーと参加, これは管理の両方に到達するために尽力されます, 企業やサウジ王室との接触を容易に, そして、企業の成功.

カタールのサッカー, アラブ世界と中東

カタールサッカー協会はカタールのサッカーの統治機関であります, ドーハ・ベース. これは、年に設立されました 1960, から 1970 彼はFIFAのメンバーであり、から 1972 AFC. リーグ優勝とカタールのカップエミールを開催, そして、そのランクで代表チームの試合.

カタールサッカーリーグの最初のシーズンは、シーズン中に演奏されました 1963/64, 国polideportivosでも有数のクラブが参加して. 同様に, 第二のカテゴリーも作成されました. 長年にわたり、入れ替え戦のシステムは存在しませんでした, だから構造は、数年前から、閉じたままでした, および新株式は、条件付き拡張フランチャイズました.

早期で 2000 カタールサッカー協会はカタールリーグの拡大を促しました, これは12に9クラブから行ってきました. リーグは、その定めを変更しました 2008 完全にプロの構造を適応すると、参加者が増加した後に, チャンピオンシップは、カタール・スターズリーグに社名変更しました (翻訳可能として “スターリーグカタール”) 今シーズンから 2009/10.

カタールリーグvelop develのためのもう一つの重要な側面は、有名で、外国人の雇用でした, それらは、それらの最終的な年のキャリアにありました, 国際的に知られており、競争力のレベルを増加させます. カタールサッカー協会、クラブはアップ過ごすことができ許さEn2003 10 外国人雇用する万ドル, ジョゼップ・グアルディオラガブリエル・バティストゥータなど選手の到着を許可します.

カタールリーグは、専用のプレーヤーを引き付けるために強調し、彼の最後の年のキャリアの中でました, 国際的にそこに支払わ高い給与に惹か. この大会では、彼らは、世界のサッカーの星を果たしてきました: ジョゼップ・グアルディオラ, ガブリエル・バティストゥータ, ソニー・アンデルソン, マルセル・デサイー, フランク・デ・ブール, ロナルド・デ・ブール, マリオ・バスラー, シュテファン・エッフェンベルク, フェルナンド・イエロ, ロマリオ, フランク・ルブーフ, クリストフ・デュガリー, クラウディオ・カニーヒア, タリボ・ウェスト, ラウルとシャビ.

リーグカタールのシーズンは月に9月から開催しました, が参加しました 12 クラブ. カタールリーグシステムは、2つだけのカテゴリがあります: 最初は、カタール・スターズリーグで、2番目はカタールガスリーグとして知られています. 入れ替え戦のシステムを含みます, これにより、トップ卑しいにランク最後, 最後から二番目の紛争プロモーションながら.

リーグは戻るために、単一のレギュラーシーズンで構成されてい, すべてのクラブが果たしているであろう場所 22 シーズンの終わりに会合. それぞれの勝利は3ポイントの価値があります, ネクタイは、両チームのための1つで報われている間. 一旦、全ての当事者が争われています, ほとんどのポイントを持つクラブはリーグ優勝を宣言されています. 上位4完走はグループステージからAFCチャンピオンズリーグでの場所を取得し、また、皇太子カップカタールに異議を唱えることができます.

カタール激しくライブサッカー、特にスペインのサッカー. 日に私たちのスペインのサッカーチームの偉大な星とスペインリーグの上位チームとフォローの日を知らないんアラブありません.

彼らの文化は、多くのレジャー活動を持っていません, これはそれ以上に激しくサッカー、特にスペインのサッカーに従う理由であれば、それは知られていません.

スペインリーグはアラブ諸国や中東で続いている大リーグの一つであります. 彼らは激しく生き、最も代表的なスペインのサッカーチームの大ファンです. 彼らの偶像スウェットスペインのサッカーで毎日子供や若者を見ることは非常に一般的です.

スペインサッカー

撮影したスペインのサッカー連盟のロゴを示す写真 09 12月 2005 ライプツィヒ. AFP PHOTO

スペインサッカー連盟 (RFEF), これは、スペインのサッカーの統治機関であります. これは、年に設立されました 1913, それは、サッカークラブのスペイン語連盟にその直接の先行詞を有しているが, に組み込まれました 1909. これはFIFAに加盟されています, UEFA yのCOE.
A 30 6月 2007 彼が持っていました 18.286 登録されたクラブと 697.195 フェデレーテッド・サッカー, それスペインの複数のライセンスを持つスポーツ連盟作ります.

歴史的に, 創業以来, 本社はマドリードにありました. から 2003 これは、ラスロサスの近くの町に移動しました, どこタウンサッカー.

サッカーはスペインで最も人気のあるスポーツと考えられています. これは、より多くの連邦選手を有するものです (833.114 で 2012) 第二は、ほとんどの気晴らし練習します (で 2012 私が練習しました 33,7% スペイン語), 文部科学省のスポーツ評議会の調査によると.

サッカーは移民労働者がスペインに導入され、, 特に英国, 19世紀末期. これは、ミナス・デ・リオチントの英語でした, ウエルバ (アンダルシア), への最初のゲームをした人たち 1870.
で作成されたこれらの鉱山労働者 1878 おそらく最初のスペインのクラブでした: エルリオ・ティントフットボールクラブ.
最初のスペインのサッカークラブは法的に、ウエルバレクリエーションクラブ-currentレアルクラブレクレアティボ・デ・ウエルバに設立されました, これは、設立されました 23 12月 1889.

で-footボール二十世紀のサッカークラブの出現により、時間彼らは全国で増殖し始めました. これらの初期の社会は、ほとんどの場合、外国人によって設立されました. 最近の研究では、スペインのチャンピオンシップでの足のボールの最初のマッチとして検討します 1890 セビリアの英語クラブ - ウエルバレクリエーションクラブとセビージャのサッカークラブ間, 合法的にソース1905を記録しました。.

熱狂的実体の急速な成長は、彼らの調節に関与する最初のアソシエーションの作成を促進します, サッカーAsociacióはカタルーニャで確立されています 11 11月 1900 最初の1つ, そしてコパMacayaなどの最初の大会が作成します 6 翌年の1月, また、イベリア半島で初めてプレイしたフットボール選手権であります.

彼はまだ少しでスポーツを組織していました 1902 最初の全国大会で, コロネーションカップコンペティションやマドリードフット・ボール・クラブが主催マドリードフットボール, 競争は、その成功の現在のコパ・デル・レイの胚だったとする当初はスペインのチャンピオンシップと命名しました.

それはまでではなかったです 1909 ときに初めてスポーツを支配するだろう、国家レベルでの関連付けがありました. これは、生まれました 14 10月フットボールクラブのスペイン連盟の名の下に起因クラブ間の差異に足ボールクラブのスペイン連合と呼ばれる同音異義語を持っていました. コンセンサスを採用した後、 1910, そして最初に関連するすべてのクラブを取得, 新しい矛盾の年後に足のボールのクラブのロイヤル・スペイン連合によって彼の役員の両方を主張し、平行状態選手権を整理登場コパ・デル・レイが来ました.

最終的に, そして、協会サッカーの国際連盟の拒否以下 (FIFA) 2国内連盟の彼らの共存を受け入れないためのアソシエイトとして-maximumfutbolístico-不動産スペインのエントリー, 署名した平和と労働組合の両方 30 7月 1913.
このように正式に誕生し、現在スペインサッカー連盟の 29 -having 9月君主アルフォンソXIIIは本当に区別を付与しました, スペインのチームがで作成している間に 1920 アントワープオリンピックの論争の機会に.

スペインのサッカーの最初の大きな変化がで到着します 1926 時, 議論の長いプロセスの後, クラブはスペインのプロサッカーの最初の規則を承認します. 英国のモデルは、このようにプロフェッショナリズムに向かってステップして、次の, ナショナルリーグチャンピオンシップの出産のための基礎を築きます, その初版で開催されました 1929.
それまでのクラブは、各地域連盟のトーナメントに異議を唱え, 前述選手権カップスペインに加えて、.
競争Cup-の領土の中で最も重要なものとしてリーグ優勝-desbancando取得の重要性は年に作られました 1984 ナショナル・フットボール・リーグが作成され, また、頭字語または商標リーガエスパニョーラで知らLFP, 協会は、スペインのサッカーリーグの様々な職種に参加するクラブやスポーツ社で構成されていました. n個 1 その機関は、第一及び第二課のリーグの規制を担当していましたので、 “A” スペインサッカー連盟と連携.

年間で 1990 スペインのサッカーは、合資会社にスポーツクラブの変換と2回転目に住んでいました, テレビ放送からの収益, ボスマン判決次の億万長者のサイン会やサッカーのグローバル化は、いわゆる「スターのリーグ」を生じさせました.

スペインの草の根サッカー

NASMECA-NABIL ALMOUKRI (7)

草の根はスペインで行わ最も合議活動です, したがって、実務家の数, そして、その社会的影響, 経済的、教育的. それはより多くを必要とします 1.000.000 アフィリエイト: 彼らはほとんど含めています 800.000 すべての年齢の選手, オーバー 53.000 トレーナー, オーバー 220.000 マネージャーとほぼ 18.000 レフリー.

彼らはシーズンを通して開催されています, そのように、それぞれの地域連盟が主催し、より多くによって実行されます 220.000 マネージャー, 近く 700.000 公式パーティーやオーバー 6.000.000 トレーニング.

これは、より多くのを促進します 14 シーズンを通して旅行万人が自分のチームを見て, 両方のショート, 中規模および大規模の変位など, 表します 30% 国の総人口の (46,5 100万).

草の根, 以上を通じて 220.000 マネージャー, MAKES, そう完全に利他, 離れて悪い習慣から健康な若者の形成に大きなソーシャルワーク, 私たちが実行する作業のコストを定量化する場合は、完全に実行不可能.

これは、メインサプライヤーです, ほぼユニーク, プロサッカーに不可欠な原料. このようなスポーツなどの分野での国民経済への貢献をします, ホスピタリティー, 輸送, 可燃性の, メンテナンス会社, 保健セクター, テレフォニー, 等, 上記の 1.000 百万ユーロ.

プロのレベルにスペインのサッカー

nasmeca 5646 スポーツは今日の文化の中でユニークで特別な役割を持つことが重要であると考えられます. また, 質量スポーツは社会の一員として受け入れられています. プロスポーツ部門は、スポーツを通じて収入を生成するために、商業重視することを特徴とします. プロサッカーの中心または出発点は、プロのクラブとプロチームが大リーグに関わる国内外のリーグや選手やチームで競争しています.

プロスポーツやスポーツイベント市場の市場は、売上高を持っていました 64 10億 2009; サッカー有する高級収益を生成されています 43% 総売上高の.

プロスポーツチームは、4つのグループに販売される製品を製造します: 1) ゲームに参加してリーグをサポートし、ファン, テレビや他のメディアやマーチャンダイジングの購入にゲームを次の. 2) テレビなどのメディアやマーケティング企業がゲームを表示する権利を購入します. 3) 施設を建設し、クラブへのサポートを提供するコミュニティ. 4) スポンサーシップを通じて収入を提供する企業.

スペインのモデルゲーム

スペインでそれは大きな作ったサッカーモデル, ヨーロッパチャンピオンと世界, これは、所持ゲームの哲学です, preciosistaとcombinativo, エクスポートおよびそれは他の国で続いています, サウジアラビアとアラブ諸国の場合と同様に、. それはあなたがそれを開発する高い技術品質を保有する必要があるモデル認識と賞賛のゲームです.

今日スペインのサッカーのモデルがサウジに勝つことはとても競争力があります, 彼らはサッカーを理解するためにその理念を実現する年を費やしています, でもその国の技術的なスペイン語で.

イニエスタは、オランダのゴールにボールを放ったとき, 世界を獲得しただけでなく、, 8タッチがゴールラインにカシージャスの領域から最高潮に達した遊び. それは精巧なスペインの研究者は今厳密に中立特徴付けるために勉強し、スペインのチームのプレーのスタイルているサッカーの製品でした.

スペインのサッカーで勝利したタイトル

FOOTBALLnasmeca-nasmecar-R1 (5)
5 UEFAヨーロッパの下で 16 (1988, 1991, 1997, 1999 と 2001)
2 UEFAヨーロッパの下で 17 (2007 と 2008)
3 サブサブヨーロッパ選手権 17 (2003, 2004 と 2010)
2 サブサブ世界選手権 17 (2003 と 2007)
1 UEFAヨーロッパの下で 18 (1995)
6 UEFAヨーロッパの下で 19 (2002, 2004, 2006, 2007 , 2011 と 2012)
1 サブUEFAヨーロッパの下で 19 (2010)
8 トロフィー「モーリスBurlaz」 (1994, 1996, 1998, 2002, 2004, 2006 , 2007 と 2011)
5 メリディアンカップ (1999, 2001, 2003, 2005 と 2007)
1 サブ世界選手権 20 (1999)
1 世界選手権サブサブ 20 (2003)
2 UEFAヨーロッパの下で 21 (1998 と 2011)
2 地中海競技のチャンピオンシップ (2005 と 2009)
1 バルセロナ選手権オリンピック 1992
1 シドニーのサブ選手権オリンピック 2000
1 絶対欧州選手権 (2008)
1 絶対世界選手権 (2010)

フットサル
1 サブ欧州選手権 (1999)
7 ヨーロッパ選手権 (1996, 2001, 2005, 2007, 2010, 2012, 2016)
1 世界選手権サード・プレイス (1992)
2 サブ世界選手権 (1996 と 2008)
2 世界選手権 (2000 と 2004)

大衆のサッカーPHENOMENON

その気持ちが処理され、実際の行動への追体験を渡されたときに競合が発生します. これは暴力につながることができます, それは他の人に対する憎しみによって生成された積極的なアクションです. その理由は、アイトールサバレタとマヌエル・リオスの殺人事件のような残虐行為を防止するために、それらの衝動を制御する必要があります.

フォロワーは、目標を達成するためのチームの結果や夢のために毎日苦しんでいます.
目的を達成することによりそこに喜びのバーストであり、人々は勝利を祝います. クラブ指導者はまた祝います, それは経済的利益を得ることができます. その喜びは、いくつかの管理職のための表現人気です. フォロワーは色との実存の経験の一部を識別されます.

アイデンティティをすることができます:
– 地域アイデンティティー: チームは都市を表し、. また、同じ市内のいくつかのチームが付属しています.
– 地域の独自性: チームは、地域を象徴します.
– ナショナル・アイデンティティ: チームは、国や状態を表し. これは、認識された状態であるか、または認識のために戦うことができます. したがって、概念生まれたチーム国家, 人を表すことができるとナショナリズムによって使用されています.
– 国際的なアイデンティティ: さまざまな国の信者が他の国のチームや代表チームをサポートしている場合に発生します.
-大陸アイデンティティ: それは、チームや代表チームと大陸全体の同定であります.

人々が何かを信じる必要があり、サッカーは彼らが架空の栄光を夢見ることができます. 英雄としてプレイヤーに来ます, 彼らは彼らの夢を実現し、それらにgestasを与えること.

彼らのチャントが記憶されるために記憶に残る偉業を達成するために彼らの偶像に翼を与えると思います. ここでプレイ感情に来ます.

サッカーは、このような情熱と宗教のようなものです. 集中することができ、 60.000 スタジアムの人々とテレビを見て何百万人. すべては彼らが一度に感情で振動し、選手を神格化, それはカルト宗教の一種であります. 悪くない歓声の人々, 最悪のは、彼らが感じるもので操作し、再生することです.

サッカーでメディアの役割

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ファンからのコンピュータの強い圧力に技術者を解任または大統領の辞任を引き起こすために経営者に影響を与える可能性があります. しかし、多くの受信機は、受動的な役割を持っているし、メディアに表示される内容のみ有効と見なされます. したがって、受信機は、発行者と同じレベルではありませんし、この通信プロセスによって応答する本当の可能性を持っていません.

サッカーの現実に歪んでいます. それは言われていない信者は、「お金の管理を行うために、フィールドに行きます」, あなたは彼らのサポートチームに勝つために行くために招待されています.

新しい現実は、メディア談話を通じて構築されます. それだけは彼らに何が起こったのか本当の考え. プレイヤーは、唯一の良い選手であります, メディアは、そうでない場合を言うなら, できなくなります決して. サッカーの周りメディアの主な役割は、サッカーの現実を構築することです.

 

FAIR AT機会

Epañaに公平で提供される機会
– 貢献の資金調達, 技術とアドバイス
– 業界関係者の間でパートナーシップを実現
– アラブのビジネスグループと大きな運命の代表をご覧ください
– これは、局所的に促進されます, 地域および国際
– 施設支援
– 組織間
– 付加価値
– ビジネス・サービスの採用
– 製品の位置付け
– 生産的なセクター開発
– 地域や国の認識
– ビジネス新しいアイデアとその実装.
– 生産チェーンが強化されます

起業家に公平で提供される機会

– ビジネスを開始または閉鎖: 公正な決定に参加する人々は、起動または緊密なビジネスにします.
– バイヤーのフィードバック: これは、訪問者の反応を知っている可能性を示します, および潜在的な消費者を理解するための有用な情報を即座にフィードバックを得ます.
– 貯水池: 彼らは、より簡単に潜在的な顧客を引き付けます, 通常の商業関係が逆になるように, これは売り手の顧客訪問で. これは、カスタムの売却を実行します.
– 競争と市場分析. 異なる市場の経済セクターにおける競争を知ることができ.
– 濃度: 彼らは、短時間に囲まれた地域で起業家の大規模な番号に連絡できるように.
– 提供: スタンドへの訪問者は「買いを助長する態度 "ビジネスの提供を受けるために喜んでいます.
– 製品/サービスのプレゼンテーション: 現実的な方法で製品および/またはサービスの表示を許可します.
– 顧客の識別: 他の手段によって検出することは不可能であったであろう潜在的な顧客を特定.
– 省資源と時間: 小さな空間及び時間において、通常は数ヶ月かかるコンタクトの数を行うことができます. したがって、コストを低減することができます.

アラブ世界のビジネスチャンス
フェアは、地域で最も重要なビジネスイベントの一つであろう, そして世界中の参照, また, 世界的な企業レベルでのサッカーの世界では専門家のための完璧なショーケース, そして以上でセクターで事業を行うための比類のない機会 50.000 入金可能性が専門家. そして、それはカタールとアラブ諸国の支持者たちは激怒しているということです, それでも彼らが行くようにはるかに持っており、, 悪天候のために, あなたは技術や外国企業の経験を持つ多くのギャップを埋める必要があります. スペイン企業の到着は橋を構築し、貿易関係を促進するのに役立ちます.

アラブ世界のビジネスチャンス
R1-NASMECA完全な商業と生産的な実装を可能に, カタール市場の統合とスペイン企業のプロモーション, 中東やアラブ世界でビジネスを行うための最善の先.

サッカーでアラブ投資
サッカーは約あります 1600 万人のファン, それに投資することは非常に有益になります, そして、彼らは誰アラブの投資家よりもよく知っていること .

周りに 20 旧大陸のクラブは中東の企業が主催しています, 同点エアウェイズのような、特に航空会社 (バルセロナ), エミレーツ航空 (レアル・マドリード, ミラノ, PSGとアーセナル) yのエティハド (マンチェスター市).

から 2005 アラブ首長国連邦が投資しています 460 百万ドルは、胸のスウェットに自分の会社の名前を入れてヨーロッパの主要クラブ.

アラブの王族は、欧州のクラブのオーナーになることが一般的になっています. 例えば、シェイク・アブドラ・ビン・ナセルアル・タニは、使用済み 30,45 マラガを引き継ぐための百万, 有料のカタールスポーツ・インベストメンツ 130 買ったPSGやヨルダンのための百万 49% のアクション 1860 によるミュンヘン 25 100万.

これらは、スポーツに作られた見事なアラブの投資のほんの一例です.
今では広く普及傾向となっています. 彼らはことを発見した特定のクラブオープンドアの収益性とビジネス.

パリは、アラブの投資家が取得される最後の都市でした. カタールの投資ファンドを取得します 70% デルパリ・サンジェルマン (PSG) 見積額のため 50 百万ユーロ, 新しい所有者のコミットメントを追加する必要があります図は、クラブの負債を引き継ぎます, 以上の何かに達しています 30 百万ユーロ.

アラブの投資家は、特定のクラブオープンドアの収益性を発見しました.

最大の例では、マンチェスター・シティ, 9月に取得しました 2008 投資開発限定のためポルアブダビ・ユナイテッド・グループ, シェイク・マンスールビン・ザーイド・アルNahyanが所有しているアラブの投資グループ, アブダビの王室のペアにメンバー. 購入価格でした 200 百万ポンド (約 247 変化に百万ユーロ) と, 3年未満で, 新しい所有者は、すでに以上を費やしてきました 480 サイン会で百万.

また, マンチェスターに到着以来、, アブダビユナイテッドグループは、投資ライン作りを増加しています, とりわけ, ハリウッドの価値でフィルムを製造する契約 800 百万ユーロ.

スペインのサッカーでのアラブ投資家の現象は、カタールのアブドラベンナセルアル・タニによるマラガの購入によると上陸しました 36 百万ユーロ. 勝者はそのナシルビンアブドラ & ソンス, マルベーリャのポート拡張の仕事をしようとする投資家の企業の一つとは、と推定されます 84 100万, そして彼はのために保持できるように 40 歳.

投資グループドバイ (ロイヤル首長国連邦) 彼はテーブルの上に置きました 90 スペインのサッカークラブヘタフェmodestoclubを購入する百万ユーロ, 最後の10月以来のクラブは、道路M-45に近い4ヘクタールのプロットの彼らのスタジアムの移転や商業利用をネゴシエート, マドリードの南軸の骨格を形成する道路の1.

このFAIRのセクタ

建設
カタールの建設部門は、世界的な危機の影響を受けません.
原油高に起因する経済ブームの気候が最もダイナミックなのいずれかでサウジアラビア建設部門をしました.

建設ブーム: カタールは、空前の建設ブームを経験しています, 年間成長と 7%. 年に 2009 投資プログラムの価値が始まります 624.000 百万年まで 2020, それは、国の近代化を目指していると.

ドーハでのみ, オーバー 200.000 ハウジングは、主に価格は超えない若者に向けました 30.000 政府の貢献にユーロのおかげ. カタールは以上の赤字を存在します 2 万世帯, そしてこの数字は平均で増加します 200.000 年間の家. 高い投資はカタール政府によって期待されています 400.000 次の百万以上 5 歳.

建設部門は、戦略的に重要です. 建設は、国の第二の経済部門であります, オイルのみの背後にあります. カタールの人口はから行くことができることが予想されます 24,81 100万 2008 約 40 100万 2020.

飲料と栄養

アイソトニック飲料は、過去5年間の累積成長を経験しています 25%, であるが 2009 それは中に報告されます売上高の急増に取って代わられた減少 2010 と 2011 (10,6% と 12,5%, それぞれ), 景気回復や若返りペプシコゲータレードブランドによって駆動.

スポーツドリンクのためのわずかに遅い成長が将来的に観察されます: 利益は約あります 6% へ 2017, そして、推定に到達 9,3 10億.

その間, 販売栄養バー, 彼らは成長を見ました 9%, さらに 2009, 彼らは増加しました 14,2% 昨年, 数 2,3 10億.

栄養バーは、販売の上で着実な成長を示してきました 77 スポーツドリンクの万人の消費者と 28 栄養バーの万人の消費者, スポーツ栄養の市場が広く、多様なグループを引き付けます.
問題は、スポーツドリンクや栄養バーの人口統計学的および消費者の行動が全く異なるプロファイルがあるということです.

女性は、栄養バーのカテゴリを駆動します, 女性の消費があります 15.2 万人と男性 12.4 100万, そして、表し、 55% 最後に、少なくとも1栄養バーを食べた消費者の 30 日.
スポーツドリンクは、女性の三分の一よりも、男性が多くを消費しています (34%) 消費者の栄養バーはブーマーです, 同時に 23% 新世紀世代はほとんどあり 70% 彼らは白のコントラストではありませんhispanos.En, インクルード 64% スポーツドリンクの最大の消費者の男性です, 36% 息子新世紀世代 (25% 息子ブーマー), と 54% 非ヒスパニック系白人であります.

スポーツドリンクのメーカーにとって最大の課題の一つは、男性人口の下で 25 アメリカの高齢化が加速し始めるように年が今後10年間で削減されます.

個人競技ではなく、チームスポーツをする消費者, 彼らは、スポーツ栄養市場の小売で成功するための鍵となります.

それは、スポーツ栄養製品の主な消費者をターゲットになると, 6,3 ジョギングを楽しむ何百万人もの人々は、最大かつ最も魅力的な市場セグメントを表し、.

ヨガのクラスを取る人たち (1,3 100万), だけでなく、マウンテンバイクなどのアウトドア活動を実践それら (1,5 100万), キャンプやハイキング (1,2 万人それぞれ) 彼らはサッカー選手よりも多数であります, ソフトボール, 野球やバレーボール, 彼らはほとんどのこれらの製品を消費しています.

繊維・履物

から 20 歳, 繊維・衣料品生産のペースは推定年間平均で世界的に成長しています 1,2%. その間, 発展途上国で育ちます 2,7% 毎年恒例と, すなわち, アジアの発展途上国になります 3,6% 年次.
これは主にアジアに起因している生産の移転の連続波から最も恩恵を受けている地域であり、; と, 特に, 中国, それは、生産ユニットの導入の最も重要な目的地となっています.

マグレブと中央・東ヨーロッパの一部の国は、欧州共同体かの住民の彼らの特権地理的状況を適用しています, 少なくとも, 最寄り, また、この市場で大きな進展を作るために、徐々に優先サプライヤーのそれらの位置を統合. この成長は、業界の衣類の下請け契約のいくつかの多国籍企業がこれらの国のいくつかの企業との間で締結されたという事実によって助けられました, 何が彼らの好適地域のサプライヤーてきました.

同じ傾向, これは、アジアの一部の国に影響を与えました, なぜなら世界の主要市場から大きな距離の, 彼らは、配信の品質とスピードのための新たな需要を必要とすること, この局面および他の分野での大規模な工業グループの意思決定でますます決定的.

アジアは主要な輸出地域であります, とともに 267 10億, それは半分以上を表し、 (50,4%) 部門内のすべてのグローバル・トランザクションの.

その後、ヨーロッパに位置しています, とともに 190 10億, インクルード 35,8% 世界の輸出の, 北米, とともに 30 10億, これだけです 5,7%.
ナイキやアディダスなどの大手ブランドが市場の大半を合体ことは言うまでもないです, しかし、多くの異なったブランドの余地があります.

スペインのスポーツ用品部門はで育ちました 2010 A 1,7 % 衰退の2年後. 調査によると、, スペインのスポーツの最も最近の成功は、スポーツ衣料品の消費量を増加させるための重要な要因となっています. 成長がで破ったターンアラウンドを表し、 2008, 最後の15年間に継続的に増加し、次の.

ワールドカップでレッドの勝利, さまざまな方法で、一般的に、スペイン語スポーツ, それは、スポーツ用品の市場を爆発しています.

売上高はで到達します 2012 インクルード 5.178 百万ユーロ, 増加しました 1,7 % 前年比売上高の. それは努力を送信値の憧れのスペイン選手を喚起することを示します, チームワークと仲間意識が動機の一つとなっています, それはまた、手頃な価格の代替娯楽としてのスポーツの上昇に影響を与えました. これは、上でスペインでいると推定されます 16 万人がスポーツのいくつかの種類を練習します. 図は表し 43 % 最大の労働力 14 歳.

別の増殖因子は、インターネットであります. から 2008 売上高が増加しました 49 % 年平均. これは、部門のビジネスのこのラインの大きな可能性を反映しています. しかしながら, セールスポイントは、活動の最大のボリュームが記録されている場所のまま.

スポーツウェアの衣服として一般的に使用されます, ファッションのトレンドを次の “都市スポーツ”, その最高の販売記録製品になります. そう, テキスタイルに達しました 44 % スポーツ用品の販売. シューズ表さ 35 % そして、アクセサリー, 地面を得るために帰国, 彼らは、制御されました 9 % セールス.
スポーツ部門で動作するサプライヤーの数は、過去12年間で増加しています 6,09 %.
インクルード 30 % スペイン市場で事業を行う企業のその活性がナショナルブランドの生産にのみ限定されている国内メーカーは、, A 52 % 国際的なブランドをインポートするために専用にされます, と 18 % 両方の残りのビジネスモデルを組み合わせました.

コール “スポーツチャンネル”, これは、デパートを含み、, 専門スーパーストア, 多重特異ショップや店舗, 購入をするとき、それは消費者の大多数に頼るされています, 表します 77 % 総売上高の. インクルード “代替チャネル”, ファッションショップ, ブティック, バザー, スポーツ用品を販売するスーパーマーケットや靴店, これは、中に残っています 16 %, 同時に “垂直チャンネル”, インターネットと店舗メーカー, わずかに増加し、中に入れ 6 %.