Partager

Dossier Première Foire internationale du football et des affaires.

Dossier Première Foire internationale du football et des affaires.

Dossier Première Foire internationale du football et des affaires.

Dossier pour la soumission des projets – Salon professionnel de football et d'autres marchés qui vise à renforcer les liens entre le monde arabe et en espagnol.

NASMECAR1-NASMECA-R1-NABIL ALMOUKRI -2 (11)

SOMMAIRE
Contenu du dossier, Première Foire internationale du football et des affaires.

I SALON INTERNATIONAL DE FOOTBALL
Je le commerce équitable de football et d'autres marchés, il cherche à renforcer les liens entre le monde arabe et en espagnol.
convoque entrepreneurs, gestionnaires de club, figures emblématiques du football et de chefs d'entreprise pour discuter, établir des relations d'affaires et en apprendre davantage sur les derniers développements liés au sport.
Il est un événement pour promouvoir et faciliter les contacts d'affaires entre les fournisseurs appartenant au monde du terrain de football.

QUI SOMMES NOUS

NASMECA
Nous sommes une entreprise dont l'activité principale est de fournir la politique des alternatives viables et la stratégie commerciale de nos clients européens, ayant notre activité principalement axée sur le marché du Moyen-Orient. Nous sommes spécialisés dans le développement, établir, consolider et de récupérer affaires et les relations commerciales des entreprises européennes dans les pays du Moyen-Orient.

  • Ouverture des marchés européens au Moyen-Orient.
  • Recherche active de partenaires de référence commerciaux et stratégiques au Moyen-Orient.
  • activité de promotion à des foires et congrès de produits et services européens au Moyen-Orient.
  • gestion commerciale et services de courtage.
  • La consolidation et la croissance de l'activité précédente des entreprises européennes au Moyen-Orient.
  • Présentation des projets et des investissements européens dans le Moyen-Orient .
  • Conseils techniques et d'affaires spécialisés par secteur.

SPORTS GROUP R1

Nous sommes une entreprise dont l'activité principale est de fournir la politique des alternatives viables et R1 SPORTS GROUP est une société dédiée au football et concentre ses efforts sur le jeune athlète qui commence par remue-méninges, méthodologies et outils, organisation de tournois internationaux, étapes pour amateur et des équipes professionnelles et campus. Grâce à notre réseau d'académies, nous développons des cours de modernisation pour les joueurs et les équipes de différentes catégories, de la base à l'élite, fournir un soutien pour les écoles de football et les clubs. Nous travaillons dur pour découvrir de nouvelles valeurs du football, d'accompagnement et de conseil, tant sur le plan sportif et personnel et de la formation. En même temps, événements sportifs organisés d'une grande importance que les foires, congrès, séminaires, cliniques, etc

R1 est le résultat de plus 20 années d'expérience dans le monde du football et maintient cinq secteurs d'activité enchaînés:

  • Académies entechment, dédiée à l'amélioration des qualités techniques de chaque joueur ayant un intérêt dans l'évolution ou de progrès dans leurs clubs désireux d'optimiser les performances de tous les joueurs.
  • Organisation et développement d'événements sportifs: congrès, séminaires, tournois, campus de pré-saison et les stades pour les clubs fédérés élite nationale et internationale de football et amateur, matches amicaux internationaux, les écoles et les clubs sportifs.
  • La gestion, conseil, conseiller attirer les jeunes valeurs, créer des clubs professionnels et la gestion de la gestion du sport.
  • Nous travaillons dur pour découvrir de nouvelles valeurs du football, d'accompagnement et de conseil, tant sur le plan sportif et personnel et de la formation.
  • relation d'affaires, agences, clubs, fédérations, écoles ... etc, outre l'exploitation des grands espaces pour les centres et clubs sportifs achat et la vente.
  • Grâce à notre modèle de gestion, Nous sommes en contact permanent avec les clients potentiels qui se rapportent et ajoutent de la valeur à notre projet.
  • l'action sociale, l'engagement social de l'entreprise est intégrée dans sa stratégie pour travailler avec les enfants les plus défavorisés. Il vise à amener les enfants avec peu de ressources au football.

[id = ut_showcase”2501″]

PROMOTEURS

[équipe bien-my-team = » deporte’ order_by = » Date’ order = » ASC’ limit = '10’ Afficher le nom « =,photo,la description,emploi,email,emplacement,tel,site Internet,social_icon,compétences’ page_inside =’0′ inside_template = » IMT_PAGE_TEMPLATE’ theme = » theme_9′ color_scheme = » 94c523′ slider_set =’0′ colonnes = » 5′ hide_small_icons = 1 ]

INTRODUCTION

La somme des échanges entre l'Espagne et les pays arabes est élevé à 40.000 millions par an, quels que soient les services, représentant des investissements importants. Il souligne l'importance qu'ils ont acquis au cours des dernières années les relations commerciales entre l'Espagne et les pays arabes. Il y avait un renversement sans précédent du commerce, avec une croissance des échanges entre la 80 et le 90% annuel, jusqu'à la 150% Dans certains pays,. Les entreprises espagnoles ont des années émoussement étranger, la construction et l'entretien des infrastructures. aéroports, installations ferroviaires et les ports qui ont été développés en Espagne au cours des dernières décennies sont un miroir dans lequel les autres pays regardent. Espagne, il est devenu une référence internationale, par des cabinets de conseil, ingénierie et de construction. Les relations entre l'Espagne, Qatar et les pays arabes ont de nombreuses années d'histoire et couvrent toutes sortes de sujets et intérêts. à ce, il faut ajouter que ce nombre large et désiré secteur des pays tels que le football, déplace quantité de possibilités commerciales, permettant des échanges entre l'Espagne et le monde arabe.

Objectifs des organisateurs :

  • La réalisation de l'achat et / ou la vente de produits et services.
  • Connaître les caractéristiques de la concurrence, qualité estándaresde et évaluer la réaction à l'offre.
  • Enquêter sur le marché potentiel.
  • Atteindre un grand nombre de contacts dans un court laps de temps.
  • Connaître les prix pour obtenir l'insertion dans un marché.
  • alliances stratégiques.
  • Trouver de nouveaux clients.
  • Identifier les agents ou distributeurs.
  • Pénétrant / connaître un nouveau marché.
  • Entrez / valider un nouveau produit.
  • Renforcer la fidélité des clients / afficher la société.
  • Promouvoir les produits.
  • Position ou repositionner une marque de l'entreprise.
  • Rassembler des renseignements sur le marché et veille technologique.
  • Augmenter les ventes.

 

Pourquoi QATAR?

Etant l'un des Top 25 des économies les plus compétitives du monde, il rend le Qatar l'opportunité d'investissement parfait. Mais ce n'est pas la seule raison:

1.Qatar organisé en 2022 la Coupe du Monde XXII.
2.Il est un pays stable politiquement et économiquement.
3.Il est le centre financier du Golfe.
4.Il a un climat d'affaires favorable.
5.Le Qatar est une économie assez ouverte, le maintien d'un régime commercial très libéral avec des taux tarifaires faibles.
6.Qatar a le PIB le plus élevé par habitant dans le monde, avec 106.110 PPA dollars par an et par personne.
7.Il occupe la seizième place dans le classement mondial de la compétitivité économique.
8.Le Qatar est les pays en développement les plus riches.
9.Une des 25 les plus grandes économies du monde.
10.Il est l'un des plus grands marchés libres dans la région MENA
11.Il est le pays le plus pacifique dans la région.
12.Il a les 3e plus grandes réserves de pétrole dans le monde.
13.Parmi les meilleurs pays de la 185 pour la facilité de faire des affaires à l'échelle mondiale.
14.Sa situation géographique en font une destination attrayante pour le développement des événements.

PARTICIPANTS

Les entreprises qui souhaitent présenter des produits correspondant aux secteurs suivants: vêtement de sport, médecine du sport ou des suppléments alimentaires, outils, boissons, construction, accessoires et équipements pour les stades, équipements sportifs, logistique, services de consultation, merchandising, logiciel / conception, gazon synthétique, marketing sportif, licences de club de football, consoles, presse ,livres et magazines de football, complexes hôteliers et des sports, agences de voyages, transports et télécommunications, entre autres.
Il y aura de la place pour 11 Football, Futsal, Beachh Football, soccer féminin, football de rue, football Tennis , aveugle Football, expositions, Championnats, Merchandising, pourparlers, présentations, Tables rondes, Conférences de presse, Conférences, présentations, interviews, ateliers, livres, autographes, hommages, premiaciones, La mise en réseau, Communiqués et ventes spéciales.

Participants catégories:

  • Les fabricants de produits de football: Les fabricants de tous types d'articles liés au sport,de la fabrication de sièges, gazon artificiel, la construction du stade, entretien des machines deestadios, éclairage, équipements sportifs ... etc.
  • Traders produits du football: entreprises commercialisation de produits liés au football.
  • Agents footballistique produits: Les entreprises ou les personnes responsables de la vente d'articles de football
  • Les fournisseurs de composants accessoires: Chargé de fournir des accessoires de eldesarrollo juste.
  • Les fournisseurs de services: Responsable de la prestation liée au développement des services équitables.
  • Les instituts de recherche et de formation: Les entreprises et les articles les plus récentes arrivées au football.
  • associations professionnelles:Représentation des associations régionales de football, provincial, régional et national.
  • organismes de promotion commerciale: Destiné à la production et à la promotion du commerce.
  • agences de représentation: Les entreprises qui traitent avec des conseils et de l'image complète du joueur de football.
  • institutions: représentants sportifs des communautés autonomes, provinces, Diputaciones,conseils,Federaciones..etc
  • presse: Des médias responsables de la radio et la presse écrite.
  • Autres médias: Les médias numériques.

Motivations des exposants et des visiteurs

  • Montrez à vos produits ou services et d'atteindre un public cible.
  • Créer ou améliorer la visibilité et accroître la sensibilisation et l'intérêt sur sa capacité d'approvisionnement.
  • Aider la recherche et diffuser de l'information.
  • Identifier de nouveaux clients potentiels ou de renforcer les relations existantes avec.
  • Situé en amont et en aval des liens d'affaires.
  • Identifier les agents.
  • Négocier des accords qui peuvent conduire à des alliances commerciales.
  • Développer le réseau de relations.
  • Rencontrer des partenaires potentiels qui peuvent conduire à des alliances commerciales.

METHODOLOGIE ET ​​STRATÉGIE

Grâce à un plan méthodologique et stratégique, les organisateurs feront la base de la réussite du développement de la foire.
Pour cela, Nous suivons un plan préconçu dans lequel ils vont respecter les délais fixés.
Les réunions précédentes entre les acheteurs et les vendeurs seront le début de la méthodologie de travail.
en outre, nous allons faire des conférences, nous serons en contact permanent avec les associations professionnelles et les chambres de commerce, séminaires techniques, visites d'entreprises, la participation à des événements sportifs et des rencontres avec le football.

Les composants de base de l'organisation
Promotion et communication sont au cœur du projet et la clé de positionner l'événement dans les éléments du marché et de l'attraction et la participation à la foire.
Les organisateurs feront divers services de sous-traitance et des accords avec divers fournisseurs de services.
Certains services de base:
– Nous mettons un bureau d'accueil au point d'entrée et à l'aéroport avec un personnel multilingue, en mesure de fournir des informations et de faciliter les procédures d'entrée pour les participants étrangers. Des matériaux tels que catalogue du salon, cartes, guide pour les participants au programme et sera disponible pour les visiteurs.
– Le bureau d'accueil sera également fournir une assistance pour identifier hôtel, dans le cas des participants sans réservation confirmée.
– Il y aura des taxis et des bus sont disponibles pour les différentes catégories de participants: organisation, partenaires, participants, exposants, visiteurs, institutions des pays hôtes et VIPS.
– Nous allons permettre à un secrétariat à la foire comme un centre d'information pour les participants et pour répondre aux demandes de dernière minute.
– Internet wifi, fax, photocopieur, téléphone et interprètes seront disponibles pour les clients.
– Unbanked, change et agence de Voyage.
– La sécurité sera présente tout au long de l'événement au cours 24 heures.
– Nous aurons l'assurance responsabilité civile en cours couvrant les dommages matériels et des blessures physiques de tout le personnel lié à la juste.
– Premiers secours et pharmacie.
– Équipements pour les traductions et interprètes simultanés.
– Le salon remplira les considérations de sécurité, dans lequel des matériaux tels que les tapis soient ignifugée. Pour cela, volonté de ventilation adéquat, extincteurs, signalisation et sorties facilement accessibles. Selon les conditions climatiques, Nous allons conditionner un air conditionné pour la commodité des participants.

Promotion et communication

La planification de la vente de la foire nous allons:

  • promotion directe, les deux sociétés étrangères, institutions, les organisations et les commerçants.
  • Promotion à travers des réseaux de communication, secteur des relations extérieures, associations, chambres de commerce et les organisations de promotion.
  • Promotion publique à travers la presse spécialisée par des annonces et des articles du commerce international,des sites Web externes,et la participation à des foires avec un stand extérieur.
  • promotion internationale, grâce au marketing direct, especializadasinternacionales articles dans des revues ou des magazines secteur dans le pays bénéficiaire, ambassades et les organisations internationales et les agents de promotion.
  • matériaux et communication promotionnels, Il est important de noter le nom de la foire, logo, slogan et laidentidad visuelle. Le matériel et les outils de Berne suivant soit nécessaire pour une utilisation lors de la promotion:brochure, invitation, programme, Guide de l'exposant, guide du visiteur, formulaire de demande, confirmation lainscripción, Field Guide, annonces dans les magazines, Affiches, bannières, communiqués de presse précédents alevento,autocollants, insignes, site Web.
  • Budget et sources de financement, à prendre en compte: prévisions budgétaires, deingresos de coûts et chiffres, frais d'inscription des exposants(qui comprend la location du stand), et chiffres ainsi que l'proyectode d'investissement.
  • recrutements: les services requis par la foire seront des contrats spécifiques: sièges avec cloisons mobiles, tapis, meubles et accessoires, l'éclairage et l'électricité, menuiserie, café et restaurant, technique, nettoyage,sécurité, mobilier supplémentaire, accessoires, TV et DVD assistants, restauration, centre d'affaires, conception graphique et l'impression, parcelle, Web design, hébergement et la maintenance et l'hospitalité de promotion.

Qu'est-ce que vous pouvez offrir le marché arabe?

losrequisitos et services spéciaux. Il vérifiera l'intégrité de l'organisation, qui sera responsable de elbanco vérifier avec la notification de paiement, confirmera l'enregistrement des demandeurs et de fournir les services qui sont demandés.

En même temps, doit fournir des documents tels que: littérature, Guide de l'exposant, programme, guider le pays et les plans.
Client unité de services d'information et d'inscription à la clientèle au sein de l'équipe de gestion et les opérations spectacle est responsable de la gestion de l'information divisée en: généralement liée à la foire et le pays, enregistrement, supporter, services, hébergement, gestion de la logistique, la cartographie de l'emplacement dans la salle, supporter (construction, meubles et accessoires, assistants d'installation, électricité et autres fournitures, équipements et Internet.

Ce marché est la passerelle vers de nombreux marchés à fort potentiel: Étant donné que les pays du Golfe: Qatar, Arabie Saoudite, Oman, Koweit, bahrein, en Asie du Sud: Inde, Pakistan, Irak, Iran, par la Jordanie, Liban, L'Egypte et la Syrie.

Opportunité d'affaires:
Une représentation des entreprises, tenir des réunions de travail avec des acheteurs potentiels, importateurs, distributeurs et les chaînes spécialisées selon un ordre du jour personnalisé pour chacune des entreprises participantes avec des directeurs d'achat correspondant.

Les participants représenteront des marques de renommée internationale et les clubs de football, chacun d'entre eux cherchent à utiliser l'événement comme une occasion de faire des affaires. Les entreprises qui présentent cherchent à couvrir tous les aspects de l'industrie du football: du commerce, formation, gestion de la conception et de l'événement, à la logistique, commercialisation, la fabrication et la construction.

Les délégués auront des occasions uniques d'organiser des réunions, collecter des cartes de visite et les accords Paraphe possibles. Les entreprises espagnoles demandées au Qatar: Les entreprises espagnoles les plus demandées sont: énergie, télécommunications, traitement et dessalement de l'eau, puissance, pétrochimique, transport, consultants, carrelage en céramique, alimentation, mobilier, textile et pharmaceutique. Les entreprises peuvent accéder à ce marché grâce à la franchise, investissement direct, participation à la privatisation ou avec un partenaire local, qui jouera un rôle pour atteindre à la fois l'administration, faciliter les contacts avec les entreprises et la famille royale saoudienne, et le succès de l'entreprise.

SOCCER AU QATAR, MONDE ARABE ET LE MOYEN-ORIENT

L'Association de football du Qatar est l'organe directeur du football au Qatar, basée à Doha. Elle a été fondée en 1960, despuis 1970 Il est membre de la FIFA et de 1972 AFC. Organise le championnat et la Coupe Emir du Qatar, et les matches de l'équipe nationale dans leurs rangs.

La première saison de la Ligue de football du Qatar a été joué dans la saison 1963/64, avec la participation des grands clubs dans les polideportivos pays. De la même manière, la deuxième catégorie a également été créé. Pendant de nombreuses années il n'y avait pas de système de promotion et de relégation, alors la structure est restée fermée pendant plusieurs années, et les nouvelles actions étaient franchise conditionnelle d'expansion.

Au début des années 2000 l'Association de football du Qatar a demandé une extension de la ligue qatari, qui est passé de neuf à douze clubs. La ligue a changé ses statuts 2008 d'adapter une structure entièrement professionnelle et une fois il a été de plus en plus les participants, le championnat a changé son nom au Qatar Stars League (traduisible comme “Qatar Stars League”) de la saison 2009/10.

Un autre aspect important de Devel Lopper la ligue qatari était l'embauche d'étrangers de renom, dont ils étaient dans leur carrière de dernière année, être connu internationalement et augmenter le niveau de compétitivité. En2003 l'Association de football du Qatar a permis au club pourrait dépenser jusqu'à 10 millions de dollars pour embaucher des étrangers, permettant l'arrivée de joueurs comme Josep Guardiola Gabriel Batistuta ou.

Qatar League a mis en évidence pour attirer les joueurs dévoués et dans ses dernières années de carrière, attirés par les salaires élevés versés à l'international, il. Dans ce tournoi, ils ont joué stars du football mondial comme: Josep Guardiola, Gabriel Batistuta, Sonny Anderson, Marcel Desailly, Frank de Boer, Ronald de Boer, Mario Basler, Stefan Effenberg, Fernando Hierro, Romário, Frank Lebœuf, Christophe Dugarry, Claudio Caniggia, Taribo Ouest, Raul et Xavi.

La saison de la ligue Qatar tenu de Septembre à Mai, avec la participation 12 clubs. système de ligue qatari a seulement deux catégories: le premier est la Ligue Qatar étoiles et le second est connu comme Qatargas League. Y compris un système de promotion et de relégation, de sorte que le dernier rang dans le top serviles, tandis que l'avant-dernier litige une promotion.

La ligue se compose d'une seule saison régulière pour revenir, où tous les clubs auront joué 22 réunions à la fin de la saison. Chaque victoire vaut trois points, tandis que la cravate est récompensé par un pour les deux équipes. Une fois que toutes les parties ont contesté, le club avec le plus de points est proclamé champion de la ligue. Les quatre meilleurs joueurs obtiennent une place dans la AFC Champions League dès la phase de groupe et peuvent également contester le prince héritier Coupe du Qatar.

Qatar le football intensément en direct et en particulier le football espagnol. Aucun Arabe qui ne connaît pas nos grandes stars de l'équipe de football espagnole et les meilleures équipes de la ligue espagnole et la journée de suivi à jour.

Leur culture ne dispose pas de nombreuses activités de loisirs, on ne sait pas si cela est une raison pour laquelle encore plus intensément suivre le football et surtout le football espagnol.

Le championnat espagnol est l'une des ligues majeures est suivie dans les pays arabes et du Moyen-Orient. Ils vivent intensément et sont de grands fans des équipes les plus représentatives de football espagnol. Il est très fréquent de voir tous les enfants et les jeunes par jour avec leurs idoles sweatshirts de football espagnol.

SOCCER EN ESPAGNE

Photo montrant le logo de la Fédération espagnole de football prise 09 décembre 2005 à Leipzig. AFP PHOTO

La Fédération royale espagnole de football (RFEF), Il est l'instance dirigeante du football en Espagne. Elle a été fondée en 1913, même si elle a son antécédent direct dans la Fédération espagnole des clubs de football, incorporé dans 1909. Elle est affiliée à la FIFA, UEFA y COE.
UNE 30 juin 2007 il avait 18.286 clubs inscrits et 697.195 footballeurs fédérés, ce qui en fait la fédération sportive avec plus de licences d'Espagne.

historiquement, depuis sa fondation, son siège est à Madrid. Despuis 2003 Il a déménagé à la ville voisine de Las Rozas, où la ville de football.

Le football est considéré comme le sport le plus populaire en Espagne. Il est celui qui a plus de joueurs fédéraux (833.114 dans 2012) et le second plus pratiqué récréationnellement (dans 2012 je pratiquais 33,7% espagnol), selon une étude réalisée par le Conseil des Sports du Ministère de l'Education et de la Science.

Football est introduit en Espagne par les travailleurs immigrés, en particulier la Colombie, la fin du XIXe siècle. Ce sont les Anglais de Minas de Riotinto, à Huelva (Andalousie), ceux qui ont joué les premiers jeux à 1870.
Ces mineurs créés dans 1878 ce qui était probablement le premier club espagnol: el Rio Tinto Foot-Ball Club.
Le premier club de football espagnol a été légalement établie Real Club Recreativo de Huelva Huelva Recreation Club,, Il est fondé 23 décembre 1889.

Avec l'avènement du XXe clubs de football siècle -Pied-ball dans le temps, ils ont commencé à proliférer dans tout le pays. Ces premières sociétés ont été presque toujours fondée par des étrangers. Des études récentes considèrent comme le premier match de foot-ball dans le championnat en Espagne 1890 entre Huelva Recreation Club et Sevilla club de football - English Club de Séville, légalement enregistrée source de 1905..

La croissance rapide des enthousiastes et des entités favorise la création des premières associations responsables de leur réglementation, Football Asociació étant établie en Catalogne 11 novembre 1900 le premier, et les premières compétitions comme la Copa Macaya créés 6 Janvier de l'année suivante, être aussi le premier championnat de football joué dans la péninsule ibérique.

Il avait encore peu de sport organisé dans 1902 avec le premier concours national, Compétition Coronation Cup ou à Madrid Foot-Ball organisé par le Madrid Foot-Ball Club, la concurrence était l'embryon de l'actuel Copa del Rey en raison de son succès et qui à l'origine a été nommé Championnat d'Espagne.

Ce ne fut que 1909 quand était la première fois une association au niveau national qui régit le sport. C'est né 14 Octobre sous le nom de la Fédération espagnole des clubs de football et avait un homonyme appelé Union espagnole des Clubs de Foot-ball en raison des différences entre les clubs. Après l'adoption d'un consensus 1910, et obtenir tous les clubs associés à la première, nouveaux écarts ans plus tard par l'Union royale espagnole des Clubs de Foot-ball a émergé revendiquant ses deux officiers et à l'organisation des championnats d'État parallèles est venu Copa del Rey.

Enfin, et à la suite du refus de la Fédération Internationale de Football Association (FIFA) L'entrée de -Maximum futbolístico- immobilier Espagne en tant qu'associé pour ne pas accepter leur co-existence de deux fédérations nationales, à la fois la paix et l'union de la signature 30 juillet 1913.
Ainsi officiellement né de l'actuelle Fédération royale espagnole de football 29 -vu monarque Septembre Alfonso XIII a accordé la distinction vraiment, tandis que l'équipe espagnole a été créé en 1920 à l'occasion du différend des Jeux Olympiques à Anvers.

Le premier changement majeur dans le football espagnol arrive en 1926 quand, après un long processus de débat, clubs approuvent le premier règlement de l'espagnol de football professionnel. Après le modèle britannique a donc pas vers le professionnalisme, jeter les bases de la naissance du Championnat National League, dont la première édition a eu lieu en 1929.
Jusque-là, les clubs contestent les tournois de chaque fédération régionale, en plus de ce qui précède Championnat Coupe Espagne.
L'importance acquise -desbancando le championnat comme le plus important sur le territoire de la compétition Cup- fait dans l'année 1984 Ligue nationale de football créée, PDD également connu sous l'acronyme ou de la marque La Liga, association était composée de clubs et sociétés sportives participant aux différentes catégories professionnelles de la ligue de football espagnol. n 1 Depuis que l'agence était responsable de la réglementation de la Ligue de la deuxième division d'abord et “UNE” en coordination avec la Fédération royale espagnole de football.

Dans les années 1990 football espagnol a vécu une deuxième révolution avec la conversion des clubs sportifs en sociétés par actions, les recettes provenant des émissions de télévision, millionnaires dédicaces et la mondialisation du football suite à l'arrêt Bosman a donné lieu à la soi-disant "League of Stars".

Le football de base en Espagne

NASMECA-NABIL ALMOUKRI (7)

Grassroots est l'activité la plus collégiale réalisée en Espagne, donc le nombre de praticiens, et son impact social, économique et éducatif. Elle implique plus de 1.000.000 filiale: Ils incluent presque 800.000 joueurs de tous âges, plus de 53.000 formateurs, plus de 220.000 gestionnaires et presque 18.000 arbitres.

Ils sont maintenus tout au long de la saison, donc organisée par les Fédérations régionales respectives et exécutées par plus de 220.000 gestionnaires, près de 700.000 partis officiels et plus 6.000.000 formation.

Elle favorise de plus 14 millions de personnes qui voyagent pendant toute la saison de regarder leurs équipes, à court, comme les déplacements de moyennes et grandes, représentation 30% de la population totale du pays (46,5 million).

Les Grassroots, à travers plus 220.000 gestionnaires, marques, si totalement altruiste, un grand travail social dans la formation des jeunes en bonne santé et loin des mauvaises habitudes, totalement irréalisable si nous quantifions le coût du travail effectué.

Il est le principal fournisseur, et presque unique, la matière première essentielle pour le football professionnel. Faire une contribution à l'économie nationale dans des secteurs tels que les vêtements de sport, hospitalité, transport, combustible, sociétés de maintenance, secteur de la santé, téléphonie, etc., au-dessus 1.000 millions d'euros.

football espagnol au niveau professionnel

nasmeca 5646 Le sport est considéré comme important d'avoir un rôle unique et spécial dans la culture d'aujourd'hui. aussi, le sport de masse est acceptée comme faisant partie de la société. secteur du sport professionnel se caractérise par l'accent commercial pour générer des revenus par le sport. Le point du football professionnel centre ou de départ sont des clubs professionnels et des équipes professionnelles en compétition dans les ligues ou les joueurs et les équipes nationales ou internationales impliquées dans les ligues majeures.

Le marché du marché du sport ou des événements sportifs professionnels a eu des revenus de 64 milliards dans la 2009; le football étant généré des revenus plus élevés ayant 43% du chiffre d'affaires.

équipes sportives professionnelles produisent un produit qui est vendu à quatre groupes: 1) les fans qui soutiennent les ligues participant à des jeux, suivant les jeux sur les médias de télévision et d'autres ou des achats de merchandising. 2) Télévision et d'autres sociétés de médias ou de marketing achètent les droits pour montrer les jeux. 3) Les communautés qui construisent des installations et fournissent un appui aux clubs. 4) Les sociétés qui fournissent des revenus grâce au parrainage.

Espagnol jeu de modèle

Le modèle de football qui a fait grand en Espagne, champion et European World, Il est une philosophie de jeu de possession, preciosista et combinativo, exportables et qui est suivi dans d'autres pays, comme dans le cas de l'Arabie Saoudite et les pays arabes. Il est un modèle reconnu et admiré jeu où vous avez besoin de posséder de haute qualité technique pour le développer.

Aujourd'hui, le modèle du football espagnol est tellement compétitif qui prévaut en Arabie, où ils ont passé des années à mettre en œuvre que la philosophie pour comprendre le football, même avec l'espagnol technique dans ce pays.

Lorsque Iniesta a claqué la balle dans le but néerlandais, non seulement gagné le monde, un jeu de huit touches abouti de la région de Casillas à la ligne de but. Il était le produit d'un ballon de football élaborer des chercheurs espagnols ont étudié pour caractériser strictement neutre et le style de jeu de l'équipe espagnole.

Titres remportés par le football espagnol

FOOTBALLnasmeca-nasmecar-r1 (5)
5 UEFA European Under 16 (1988, 1991, 1997, 1999 et 2001)
2 UEFA European Under 17 (2007 et 2008)
3 Championnats Sub Sub européens 17 (2003, 2004 et 2010)
2 Championnats du Monde Sous Sous 17 (2003 et 2007)
1 UEFA European Under 18 (1995)
6 UEFA European Under 19 (2002, 2004, 2006, 2007 , 2011 et 2012)
1 Sous UEFA European Under 19 (2010)
8 Trophées "Maurice Burlaz" (1994, 1996, 1998, 2002, 2004, 2006 , 2007 et 2011)
5 Meridian Cups (1999, 2001, 2003, 2005 et 2007)
1 Championnat du Monde Sous 20 (1999)
1 Championnat du Monde Sub 20 (2003)
2 UEFA European Under 21 (1998 et 2011)
2 Championnats des Jeux Méditerranéens (2005 et 2009)
1 Jeux Olympiques Championnat à Barcelone 1992
1 Jeux Olympiques Championnat Sub à Sydney 2000
1 Championnat d'Europe Absolute (2008)
1 Championnat du Monde Absolute (2010)

FOOT EN SALLE
1 Championnat d'Europe Sous (1999)
7 Championnats d'Europe (1996, 2001, 2005, 2007, 2010, 2012, 2016)
1 Championnat du Monde de la troisième place (1992)
2 Championnats du Monde sous (1996 et 2008)
2 Championnats du monde (2000 et 2004)

LE PHENOMENE DE FOOTBALL DE MASSES

Le conflit se pose lorsque ce sentiment est manipulé et a passé l'expérience du fait d'autrui à l'action réelle. Cela peut conduire à la violence, dont elle est une action agressive générée par la haine contre une autre personne. La raison doit contrôler ces impulsions pour prévenir des atrocités comme l'assassiner de Aitor Zabaleta et Manuel Rios.

Le suiveur souffre tous les jours pour les résultats de l'équipe et les rêves d'atteindre un objectif.
En atteignant l'objectif il y a une explosion de joie et les gens célèbrent le triomphe. Les responsables des clubs célèbrent aussi, il obtiendra des avantages économiques. Cette joie est populaire pour certains gestionnaires une représentation. Le suiveur est identifié une partie de leur expérience existentielle avec des couleurs.

Les identités peuvent être:
– identité locale: l'équipe représente une ville. Il est également livré avec plusieurs équipes dans la même ville.
– identité régionale: l'équipe symbolise une région.
– identité nationale: L'équipe représente une nation ou de l'État. Il peut être un État reconnu ou se battre pour la reconnaissance. D'où le concept né équipe-nation, qui peut représenter un peuple et est utilisé par le nationalisme.
– identité internationale: Elle se produit lorsque les adeptes de différents pays soutiennent une équipe ou de l'équipe nationale d'un autre pays.
-identité continentale: Il est l'identification de tout un continent avec une équipe ou de l'équipe nationale.

Les gens ont besoin de croire en quelque chose et le football leur permet de rêver d'une gloire factice. Venez les joueurs comme des héros, qu'ils réalisent leurs rêves et leur donner gestas.

Pensez leurs chants donnent des ailes à leurs idoles pour réaliser un exploit mémorable dont on se souviendra. Voici venir dans les sentiments de jeu.

Le football est comme une telle passion et la religion. Il est capable de se concentrer 60.000 personnes dans un stade et des millions à regarder la télévision. Tout ce qu'ils vibrent d'émotion à la fois et diviniser joueurs, Il est une sorte de culte religieux. Pas mal de gens cheer, le pire est de manipuler et de jouer avec ce qu'ils ressentent.

LE RÔLE DES MÉDIAS DANS LE FOOTBALL

nasmeca-nasmecar-r1 (8)

Sur une forte pression exercée par les fans de l'ordinateur peuvent influencer les gestionnaires de licencier un technicien ou provoquer la démission du président. Mais de nombreux récepteurs ont un rôle passif et est considéré comme valable que ce qui apparaît dans les médias. Par conséquent, le récepteur est pas le même niveau que l'émetteur et n'a aucune possibilité réelle de répondre par ce processus de communication.

En réalité de football est déformé. Pour les adeptes, il est pas dit "aller sur le terrain pour faire des gestionnaires de fonds", Vous êtes invités à aller gagner leur équipe de soutien.

une nouvelle réalité se construit à travers le discours des médias. Seulement, il a estimé réel ce qui est arrivé dans les. Un joueur est seulement bon joueur, si les médias disent que sinon, ne sera jamais. Le rôle principal des médias autour du football est de construire la réalité de football.

 

OPPORTUNITÉS À LA FOIRE

Les possibilités offertes par la foire pour Epana
– financement des Contributions, la technologie et des conseils
– La réalisation de partenariats entre les acteurs de l'industrie
– Visitez les groupes et les représentants des grandes fortunes affaires arabes
– Il est promu au niveau local, régionale et internationale
– soutien institutionnel
– inter-organisation
– Valeur ajoutée
– Adoption des services aux entreprises
– Positionnement du produit
– le développement du secteur productif
– La reconnaissance de la région ou un pays
– Affaires nouvelles idées et leur mise en œuvre.
– la chaîne de production est renforcée

Les possibilités offertes par la foire aux entrepreneurs

– Démarrage ou fermeture d'une entreprise: Les gens qui participent à une décision juste de démarrer ou d'affaires proche.
– Les acheteurs Commentaires: Il offre la possibilité de connaître la réaction des visiteurs, et obtenir une rétroaction immédiate des informations utiles pour la compréhension des consommateurs potentiels.
– bassin versant: Ils attirent le client potentiel plus facilement, comme relation commerciale normale est inversée, dans lequel la visite vendeur à la clientèle. Il fonctionne une vente personnalisée.
– La concurrence et l'analyse du marché. Permettre de connaître la concurrence dans les secteurs économiques dans les différents marchés.
– concentration: Ils permettent en contact avec un grand nombre d'entrepreneurs dans un court laps de temps et dans une zone géographique délimitée.
– disposition: Les visiteurs du stand sont prêts à recevoir des propositions d'affaires «attitude propice à l'achat".
– Présentation des produits / services: Autoriser l'affichage des produits et / ou services d'une manière réelle.
– Identification du client: Identifier les clients potentiels qui auraient été impossibles à détecter par d'autres moyens.
– L'économie de ressources et de temps: Dans un petit espace et le temps, il est possible d'effectuer un certain nombre de contacts qui prennent normalement des mois. Par conséquent, le coût est réduit.

Les occasions d'affaires pour le monde arabe
Juste serait l'un des événements d'affaires les plus importants de la région, et une référence dans le monde entier, en outre, une vitrine parfaite pour les professionnels dans le monde du football au niveau de l'entreprise dans le monde entier, et une occasion unique de faire des affaires dans le secteur avec plus de 50.000 professionnels qui pourraient créditées. Et il est que le Qatar et les pays arabes bouillonnent, mais encore ils ont beaucoup à faire et, en raison de conditions météorologiques défavorables, Vous devez combler de nombreuses lacunes avec la technologie et l'expérience de la société étrangère. L'arrivée des entreprises espagnoles servent à construire des ponts et de faciliter les relations commerciales.

Les occasions d'affaires pour le monde arabe
R1-NASMECA permettre la mise en œuvre commerciale et productive complète, l'intégration et la promotion des entreprises espagnoles sur le marché pour le Qatar, la meilleure destination pour faire des affaires au Moyen-Orient et le monde arabe.

AUTRES INVESTISSEMENTS ARABES DANS LE FOOTBALL
Le football est à propos de 1600 millions de fans, ce qui le rend très rentable d'investir dans ce, et qu'ils savent mieux que quiconque les investisseurs arabes .

Autour de 20 clubs du vieux continent sont parrainés par des sociétés du Moyen-Orient, notamment les compagnies aériennes comme attachant Airways (Barcelone), Emirates (Real Madrid, Milan, PSG et Arsenal) y Etihad (Manchester City).

Depuis le 2005 les Émirats arabes unis ont investi 460 millions de dollars pour mettre le nom de leur entreprise dans les sweatshirts thoraciques grands clubs en Europe.

Il est devenu commun pour les cheiks arabes deviennent propriétaires de clubs européens. Par exemple Sheikh Abdullah Bin Nasser Al Thani a passé 30,45 millions d'euros pour la prise en charge Malaga, Qatar Sport Investments payé 130 millions pour le PSG ou en Jordanie, acheté 49% les actions de 1860 Munich par 25 millions de dollars.

Ce ne sont que quelques exemples de l'investissement arabe magistrale faites dans les sports.
Il est devenu une tendance maintenant répandue. Ils ont découvert que certains clubs ouvert les portes de la rentabilité et des affaires.

Paris était la dernière ville à être acquis par des investisseurs arabes. Un fonds d'investissement du Qatar a acquis 70% del Paris Saint-Germain (PSG) pour un montant estimé 50 millions d'euros, un chiffre qui doit être ajouté l'engagement des nouveaux propriétaires prennent en charge la dette du club, ce qui revient à quelque chose de plus qu'un 30 millions d'euros.

Les investisseurs arabes ont découvert que certains clubs ouverts rentabilité portes.

Le plus grand exemple est la ville de Manchester, acquise en Septembre 2008 por Abu Dhabi United Group pour l'investissement et Development Co., Ltd, groupe d'investissement arabes appartenant à Cheikh Mansour bin Zayed Al Nahyan, membre de la paire de la famille royale d'Abu Dhabi. Le prix d'achat était 200 million de livres (sur 247 millions d'euros pour changer) et, en moins de trois ans, le nouveau propriétaire a déjà dépensé plus de 480 millions en dédicaces.

En outre, depuis son arrivée à Manchester, Abu Dhabi United Group a augmenté ses lignes d'investissement de décision, entre autres choses, un contrat pour produire des films en vaut Hollywood 800 millions d'euros.

En Espagne, le phénomène des investisseurs arabes dans le football a atterri à l'achat de Malaga par le Qatari Abdullah ben Nasser Al-Thani par 36 millions d'euros. Le gagnant est que Nasir Bin Abdullah & Sons, l'une des sociétés d'investisseurs et qui entend les travaux d'expansion du port de Marbella est estimé à 84 million, et permettre son exploitation pour 40 ans.

Un groupe d'investissement Dubai (royales Emirates) Il a mis sur la table 90 millions d'euros pour acheter le club de football espagnol Getafe modestoclub, un club depuis Octobre dernier négocie la délocalisation de leur stade et l'exploitation commerciale d'une parcelle de quatre hectares près de la route M-45, l'une des routes qui forment l'épine dorsale de l'axe sud de Madrid.

SECTEURS DANS CE FAIR

La construction
Le secteur de la construction Qatari est pas affectée par la crise mondiale.
Le climat de boom économique résultant des prix élevés du pétrole a fait du secteur de la construction en Arabie dans l'un des plus dynamiques.

Le boom de la construction: Qatar connaît un boom de la construction sans précédent, avec une croissance annuelle 7%. Dans l'année 2009 une valeur de programme d'investissement commence 624.000 millions jusqu'à l'année 2020, avec laquelle il vise à moderniser le pays.

Seulement à Doha, plus de 200.000 logement principalement destiné aux jeunes avec un prix ne dépassant pas 30.000 euros grâce à la contribution du gouvernement. Qatar existe un déficit de plus de 2 millions de foyers, et ce chiffre va augmenter en moyenne de 200.000 logements par an. un investissement plus élevé est prévu par le gouvernement qatari de 400.000 millions au cours du prochain 5 ans.

Le secteur de la construction est d'une importance stratégique. La construction est le deuxième secteur économique du pays, derrière seulement l'huile. Il est prévu que la population qatari peut aller de 24,81 million 2008 à propos de 40 million 2020.

Boissons et nutrition

Les boissons isotoniques ont connu une croissance cumulée au cours des cinq dernières années 25%, bien que 2009 une baisse qui a été dépassé par une forte augmentation des ventes, il rendra compte au cours 2010 et 2011 (10,6% et 12,5%, respectivement), tirée par la reprise économique et le rajeunissement de marque PepsiCo Gatorade.

une croissance légèrement plus lente pour les boissons sportives est observée dans l'avenir: Les gains sont autour 6% jusqu'au 2017, et d'atteindre un montant estimé 9,3 milliard.

Pendant, barres de nutrition de vente, ils ont vu une croissance 9%, même 2009, Ils ont augmenté de 14,2% l'année dernière, un certain nombre d' 2,3 mille millions.

barres de nutrition ont montré une croissance soutenue des ventes au cours 77 millions de consommateurs de boissons pour sportifs et 28 millions de consommateurs de barres de nutrition, le marché de la nutrition sportive attire un groupe large et varié.
Le problème est que le comportement démographique et consommateur de boissons pour sportifs et barres de nutrition sont les profils complètement différents.

Les femmes conduisent la catégorie des barres de nutrition, la consommation des femmes est 15.2 M et le mâle 12.4 million, et représenter le 55% des consommateurs qui ont mangé au moins une barre de nutrition dans le dernier 30 journées.
Les boissons pour sportifs sont consommés plus par les hommes que par les femmes un tiers (34%) barres de nutrition des consommateurs sont les baby-boomers, tandis que 23% Millénaires sont presque 70% Ils sont contraste pas blanc hispanos.En, la 64% des plus grands consommateurs de boissons pour sportifs sont des hommes, 36% fils du millénaire (25% boomers fils), et le 54% sont non-hispaniques blancs.

Un des plus grands défis pour les fabricants de boissons pour sportifs est que la population masculine sous 25 ans seront réduits au cours de la prochaine décennie que le vieillissement de l'Amérique commence à accélérer.

Les consommateurs qui font des sports individuels plutôt que les sports d'équipe, Ils sont la clé du succès dans le commerce de détail sport de marché de la nutrition.

En ce qui concerne le ciblage des principaux consommateurs de produits de nutrition sportive, 6,3 des millions de personnes qui aiment faire du jogging représentent le segment le plus grand et le plus attrayant marché.

Ceux qui prennent des cours de yoga (1,3 million), ainsi que ceux qui pratiquent des activités de plein air comme le VTT (1,5 million), camping et la randonnée (1,2 millions chaque) Ils sont plus nombreux que les joueurs de football, softball, base-ball et de volley-ball, et ils sont les plus consommés ces produits.

Textile et chaussures

Depuis 20 ans, le rythme de la production textile et de l'habillement est en croissance dans le monde entier à une moyenne annuelle estimée 1,2%. Pendant, dans les pays en développement se développe 2,7% annuel et, plus précisément, dans les pays en développement d'Asie rend le 3,6% annuel.
Cela est dû en grande partie à l'Asie est la région qui a le plus bénéficié des vagues successives de délocalisation de la production; et, en particulier, Chine, dont il a été la destination la plus importante du transfert d'unités de production.

Certains pays du Maghreb et Europe centrale et orientale ont appliqué leur situation géographique privilégiée des résidents de la Communauté européenne ou, au moins, le plus proche, aussi de faire des progrès significatifs sur ce marché et de consolider progressivement leurs positions de fournisseurs privilégiés. Cette croissance a été favorisée par le fait que plusieurs sociétés multinationales dans les accords de sous-traitance de vêtements de l'industrie ont été conclus avec des entreprises de certains de ces pays, ce qui a fait leur préfère les fournisseurs régionaux.

La même tendance, Il a touché certains pays d'Asie, en raison des grandes distances des principaux marchés mondiaux, dont ils ont besoin de nouvelles exigences en matière de qualité et de rapidité de livraison, de plus en plus décisif dans la prise de décision des grands groupes industriels dans cet aspect et d'autres secteurs.

L'Asie est la région exportatrice principale, avec 267 milliard, où il représente plus de la moitié (50,4%) de toutes les transactions mondiales dans le secteur.

Ensuite, l'Europe se trouvent, avec 190 milliard, la 35,8% des exportations mondiales, et Amérique du Nord, avec 30 milliard, qui est seulement 5,7%.
Inutile de dire que les grandes marques comme Nike et Adidas unissent la majeure partie du marché, mais il y a place pour de nombreuses marques différentes.

Le secteur des articles de sport espagnol a grandi dans 2010 un 1,7 % après deux années de baisse. Selon une étude, les plus récents succès du sport espagnol a été un facteur clé pour accroître la consommation de vêtements de sport. La croissance représente un revirement qui a éclaté en 2008, suite à une augmentation continue au cours des quinze dernières années.

Le triomphe de rouge dans la Coupe du Monde, et le sport espagnol en général, de différentes façons, Il a explosé le marché des articles de sport.

Les ventes ont atteint au 2012 la 5.178 millions d'euros, soit une augmentation de 1,7 % du chiffre d'affaires sur l'année précédente. Il montre que susciter l'admiration des athlètes espagnols pour les valeurs qui transmettent l'effort, le travail d'équipe et la camaraderie ont été l'un des facteurs de motivation, mais il a également influencé la montée du sport comme un divertissement alternative abordable. On estime que dans toute l'Espagne 16 million de personnes pratiquent une sorte de sport. Le chiffre représente 43 % la plus grande main-d'œuvre 14 ans.

Un autre facteur de croissance est l'Internet. Despuis 2008 les ventes nettes ont augmenté de 49 % moyenne annuelle. Cela reflète le grand potentiel de ce secteur d'activité pour le secteur. Cependant, le point de vente reste le lieu où le plus grand volume d'activité est enregistrée.

Comme sport vêtement couramment utilisé, suivant la tendance de la mode “sport urbain”, devient le produit qui les records de vente. si, textiles atteint 44 % Les ventes d'articles de sport. Chaussures représentait un 35 % et accessoires, qui est retourné à gagner du terrain, Ils ont contrôlé un 9 % ventes.
Le nombre de fournisseurs opérant dans le secteur du sport a augmenté au cours des douze dernières années, 6,09 %.
la 30 % des entreprises opérant sur le marché espagnol sont les fabricants nationaux dont l'activité est limitée seulement à la production de marques nationales, un 52 % Il se consacre exclusivement à importer des marques internationales, et le 18 % combine les deux modèles d'affaires restantes.

L'appel “chaîne sportive”, qui comprend les grands magasins, grandes surfaces spécialisées, boutiques et magasins multi-spécifiques, Il a recours à un plus grand nombre de consommateurs à faire leurs achats, représentation 77 % du chiffre d'affaires. la “canal alternatif”, boutiques de mode, boutiques, bazars, les supermarchés et les magasins de chaussures qui vendent du matériel de sport, Il reste dans la 16 %, tandis que “canal vertical”, Internet et stocke fabricant, augmenter légèrement et placé dans le 6 %.