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Dossier I Feria internacional de futbol y negocio.

Dossier I Feria internacional de futbol y negocio.

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Dossier para la presentación de proyecto – Feria comercial de fútbol y otros mercados que pretende estrechar lazos entre el mundo árabe y el español.

NASMECAR1-NASMECA-R1-NABIL ALMOUKRI -2 (11)

CONTENIDOS
Contenidos del dossier, I feria Internacional de futbol y negocio.

I FERIA INTERNACIONAL DEL FUTBOL
La I feria comercial de fútbol y otros mercados pretende estrechar lazos entre el mundo árabe y el español.
Convoca a empresarios, administradores de clubes, figuras emblemáticas del fútbol y líderes empresariales para debatir, establecer relaciones comerciales y conocer los últimos avances relacionados a ese deporte.
Es un evento para promover empresas y facilitar los contactos entre proveedores pertenecientes al sector del mundo del fútbol.

QUIENES SOMOS

NASMECA
Somos una empresa cuya actividad principal es proporcionar alternativas viables en materia de política y estrategia comercial a nuestros clientes europeos, teniendo nuestra actividad enfocada principalmente en el mercado de Oriente Medio. Estamos especializados en desarrollar, establecer, consolidar y recuperar relaciones empresariales y comerciales de empresas europeas en países de Oriente Medio.

  • Apertura de mercados Europeos en Oriente Medio.
  • Búsqueda activa de socios comerciales y estratégicos de referencia en Medio Oriente.
  • Actividad de promoción en ferias y congresos de productos y servicios europeos en Medio Oriente.
  • Gestiones comerciales y servicios de intermediación.
  • Consolidación y crecimiento de actividad comercial previa de empresas europeas en Medio Oriente.
  • Presentación de proyectos e inversiones europeas en Medio Oriente .
  • Asesoría técnico-comercial especializada por sectores.

GRUPO DEPORTIVO R1

Somos una empresa cuya actividad principal es proporcionar alternativas viables en materia de política y GRUPO DEPORTIVO R1 es una empresa dedicada al mundo del fútbol y que centra sus esfuerzos en el joven deportista que empieza mediante la aportación de ideas, metodologías y herramientas, organizando torneos internacionales, stages a equipos amateurs y profesionales y campus. A través de nuestra red de academias desarrollamos clases de tecnificación para jugadores y equipos de distintas categorías, desde el fútbol base hasta la élite, dando soporte a escuelas de fútbol y clubs. Trabajamos duramente en descubrir nuevos valores futbolísticos, acompañándoles y asesorándoles, tanto en el plano deportivo como en el personal y formativo. Al mismo tiempo, organizamos eventos deportivos de gran calado como ferias, congresos, seminarios, clinics, etc

R1 es el resultado de más de 20 años de experiencia en el sector del mundo del fútbol y mantiene cinco líneas de negocio encadenadas entre sí:

  • Academias de tecnificación, dedicadas a la mejora de las cualidades técnicas de todo jugador con interés en progresar en su evolución o de clubes dispuestos a optimizar el rendimiento de todos sus futbolistas.
  • Organización y desarrollo de eventos deportivos: congresos, seminarios, torneos, campus y stages de Pretemporada para clubs de fútbol federados nacionales e internacionales de élite y amateur, partidos amistosos internacionales, escuelas deportivas y peñas.
  • Management, consultoría, asesoramiento captación de jóvenes valores, creación de clubes profesionales y gestión de dirección deportiva.
  • Trabajamos duramente en descubrir nuevos valores futbolísticos, acompañándoles y asesorándoles, tanto en el plano deportivo como en el personal y formativo.
  • Relación con empresas, agencias, clubes, federaciones, escuelas…etc, además de la explotación de grandes espacios para centros deportivos y compra y venta de clubes.
  • A través de nuestro modelo de gestión, estamos en continuo contacto con posibles clientes que se relacionen y aporten valor a nuestro proyecto.
  • Acción social, el compromiso social de la empresa está integrado en su estrategia por colaborar con los niños más desfavorecidos. Se pretende acercar a niños con pocos recursos al mundo del fútbol.

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LOS PROMOTORES

INTRODUCCIÓN

La suma de intercambios comerciales entre España y los países árabes asciende a 40.000 millones de euros anuales, sin tener en cuenta los servicios, que representan niveles de inversión importantes. Destaca la importancia que han ido adquiriendo en los últimos años las relaciones comerciales entre España y los países árabes. Se ha producido un vuelco sin precedentes en materia comercial, con un crecimiento de los intercambios de entre el 80 y el 90% anual, llegando incluso al 150% en algunos países. Las empresas españolas llevan años despuntando en el extranjero, la construcción y mantenimiento de infraestructuras. Los aeropuertos, instalaciones ferroviarias y puertos que se han desarrollado en España en las últimas décadas son un espejo en el que se miran otros países. España, se ha convertido en una referencia internacional, gracias a las empresas de consultoría, ingeniería y construcción. Las relaciones entre España, los países árabes y Qatar cuentan con muchos años de historia y abarcan todo tipo de materias e intereses. A todo ello, hay que añadirle que un sector tan amplio y añorado por cantidad de países como es el del fútbol, mueve cantidad de negocios y posibilidades comerciales, posibilitando intercambios entre España y el mundo árabe.

Objetivos de los organizadores :

  • Lograr la compra y/o venta de los productos y servicios.
  • Conocer las características de la competencia, estándaresde calidad y evaluar la reacción ante la oferta.
  • Investigar el potencial de mercado.
  • Lograr un gran número de contactos en un tiempo breve.
  • Conocer precios para lograr la inserción en un mercado.
  • Hacer alianzas estratégicas.
  • Encontrar nuevos clientes.
  • Identificar agentes o distribuidores.
  • Penetrar/conocer un nuevo Mercado.
  • Introducir/validar un nuevo product.
  • Fortalecer la lealtad de los clientes / visualizar la empresa.
  • Promocionar los productos.
  • Posicionar o reposicionar una marca de la empresa.
  • Hacer inteligencia de mercados y vigilancia tecnológica.
  • Aumentar las ventas.

 

¿Por qué en QATAR?

Siendo uno de los Top 25 de las economías más competitivas del mundo hace que Qatar sea la perfecta oportunidad de inversión. Pero esa no es la única razón:

1.Qatar organizará en 2022 la XXII Copa Mundial de la FIFA.
2.Es un país estable política y económicamente.
3.Es el centro financiero del Golfo.
4.Posee un clima de negocios favorable.
5.Qatar es una economía bastante abierta, manteniendo un régimen comercial muy liberal con bajos tipos arancelarios.
6.Qatar tiene el PIB per cápita más alto del mundo, con 106.110 dólares PPA anuales por persona.
7.Ocupa el puesto decimosexto en el Ranking Mundial de Competitividad económica.
8.Qatar es el más rico de los países en desarrollo.
9.Una de las 25 economías más grandes del mundo.
10.Es uno de los mercados libres más grandes de la región MENA
11.Es el país más pacífico de la región.
12.Tiene la 3ª reserva petrolera más grande del mundo.
13.Entre los mejores países de los 185 para la facilidad de hacer negocios a nivel mundial.
14.Su situación geográfica le hacen un destino atractivo para el desarrollo de eventos.

PARTICIPANTES

Empresas que deseen exhibir productos correspondientes con los siguientes sectores: indumentaria deportiva, medicina deportiva o suplementos dietarios, implementos, bebidas, construcción, accesorios y equipamientos para estadios, material deportivo, logística, servicios de consultaría, merchandising, software/diseño, césped sintético, marketing deportivo, licencias de clubes de fútbol, consolas, prensa ,libros y revistas de fútbol, complejos hoteleros y deportivos, agencias de viaje, transporte y telecomunicaciones, entre otros.
Habrá cabida para Fútbol 11,Fútbol Sala, Beachh Soccer, Fútbol femenino, Fútbol calle, Tenis fútbol , Fútbol No Videntes, Exhibiciones, Campeonatos, Merchandising, Charlas, Ponencias, Mesas de Debate, Ruedas de Prensa, Conferencias, Presentaciones, Entrevistas, Talleres, Libros, Autógrafos, Homenajes, Premiaciones, Networking, Lanzamientos y Ventas Especiales.

Las categorías participantes:

  • Fabricantes de productos futbolísticos: Fabricantes de todo tipo de artículos relacionados con este deporte,desde la fabricación de asientos, de césped artificial, construcción de estadios, maquinaria de mantenimiento deestadios, iluminación, material deportivo …etc.
  • Comerciantes de productos futbolísticos: Empresas comercializadoras de los productos vinculados al mundo del fútbol.
  • Agentes de productos futbolísticos: Empresas ó personas encargadas de la venta de artículos futbolísticos
  • Los proveedores de componentes accesorios: Encargados de suministrar accesorios relacionados con eldesarrollo de la feria.
  • Los proveedores de servicios: Encargados de suministrar servicios relacionados con el desarrollo de la feria.
  • Investigación y formación institutos: Empresas y artículos de última generación llegados al mundo del fútbol.
  • Asociaciones profesionales:Representación de asociaciones futbolísticas regionales, provinciales, autonómicas y nacionales.
  • Organizaciones de promoción commercial: Destinadas a la promoción productiva y comercial.
  • Agencias de representación: Empresas que se ocupan del asesoramiento e imagen integral del futbolista.
  • Instituciones: Representantes deportivos de Comunidades autónomas, provincias, Diputaciones,Ayuntamientos,Federaciones..etc
  • Prensa: Responsables de medios de comunicación de radio y prensa escrita.
  • Otros medios de comunicación: Medios de comunicación digitales.

Motivaciones de los expositores y visitantes

  • Mostrar sus productos o servicios y llegar a un público objetivo.
  • Crear o reforzar la visibilidad y aumentar la conciencia y el interés sobre su suministro de la capacidad.
  • Asistir a las investigaciones y difundir información.
  • Identificar nuevos clientes potenciales o fortalecer las relaciones con los ya existentes.
  • Establecer vínculos comerciales ascendentes y descendentes.
  • Identificar los agentes.
  • Negociar ofertas que pueden conducir a alianzas empresariales.
  • Desarrollar la red de relaciones.
  • Conocer los socios potenciales que pueden conducir a alianzas empresariales.

METODOLOGÍA Y ESTRATEGIA

Mediante un plan metodológico y estratégico, los organizadores realizaremos las bases para el buen desarrollo de la feria.
Para ello, seguiremos un plan diseñado de antemano en el que se irán cumpliendo los plazos previstos.
Las reuniones previas entre compradores y vendedores serán el inicio de la metodología de trabajo.
Además de ello, realizaremos conferencias, estaremos en contacto continuo con asociaciones de empresarios y cámaras de comercio, jornadas técnicas, visitas a empresas, asistencia a eventos deportivos relacionados con el fútbol y reuniones.

Componentes básicos de la organización
Promoción y comunicación están en el centro del proyecto y son elementos clave para posicionar el evento en el mercado y para atracción y la participación en la feria.
Los organizadores subcontrataremos varios servicios y realizaremos acuerdos con varios proveedores de servicios.
Algunos servicios básicos:
– Colocaremos un mostrador de bienvenida en el punto de entrada y en el aeropuerto con atención multilingüe, capaz de proporcionar información y facilitar los trámites de entrada a extranjeros participantes. Materiales como el catálogo de la feria, mapas, guía para participantes y programa estarán disponibles para los visitantes.
– El mostrador de bienvenida también proporcionará asistencia para la identificación de hotel, en el caso de participantes sin una reserva confirmada.
– Habrá taxis y autobuses disponibles para las diferentes categorías de participantes: Organización, socios, asistentes, expositores, visitantes, instituciones del país anfitrión y VIPS.
– Habilitaremos una secretaría en la feria como centro de información para los participantes y para satisfacer peticiones de última hora.
– Servicio de internet-wifi, fax, fotocopiadora, teléfono e intérpretes estarán disponibles para los clientes.
– Acceso a servicios bancarios, cambio de moneda y agencia de viajes.
– La seguridad estará presente durante todo el evento durante las 24 horas.
– Tendremos vigente un seguro de responsabilidad civil que cubra los daños materiales y lesiones físicas de todo personal relacionado con la feria.
– Puesto de Primeros auxilios y farmacia.
– Instalaciones para traducciones e intérpretes simultáneos.
– El recinto ferial cumplirá las consideraciones de seguridad, en el que los materiales como las alfombras estarán a prueba de fuego. Para ello, habrá ventilación adecuada, extintores, señalización y salidas de fácil acceso. De acuerdo a las condiciones climáticas, acondicionaremos un sistema de aire acondicionado para comodidad de los participantes.

Promoción y comunicación

Para la planificación de la venta de la feria realizaremos:

  • Promoción directa, tanto a empresas extranjeras, instituciones, organizaciones y comerciantes.
  • Promoción a través de redes de comunicación, sector de relaciones exteriores, asociaciones, cámaras de comercio y organizaciones de promoción del comercio.
  • Promoción pública a través de la prensa sectorial mediante anuncios y artículos comerciales internacionales,sitios web externos,y participación en ferias con un stand en el exterior.
  • Promoción a nivel internacional, a través de marketing directo, artículos en revistas especializadasinternacionales o en las revistas sectoriales en el país destinatario, embajadas y organizaciones internacionales y agentes de promoción.
  • Materiales de promoción y comunicación, es importante destacar el nombre de la feria, el logotipo, el lema y laidentidad visual. Los siguientes debern ser materiales y herramientas necesarios para su uso durante la promoción:folleto, invitación, programa, guía del expositor, guía para visitantes, formulario de solicitud, confirmación de lainscripción, guía de campo, anuncios en revistas, pósteres, banners, comunicados de prensa previos alevento,stickers, insignias, sitio web.
  • Presupuesto y fuentes de financiación, a tener en cuenta: estimaciones presupuestarias, costo y cifras deingresos, cuota de inscripción de expositores(que incluye el alquiler de los stand), y cifras en conjunto del proyectode inversión.
  • Contrataciones: los servicios requeridos por la feria serán contrataciones específicas: puestos con tabiques móviles, alfombras, muebles y accesorios, iluminación y electricidad, carpintería, cafetería y restaurante, técnicos, limpieza,seguridad, mobiliario adicional, accesorios, ayudantes de TV y DVD, catering, centro de negocios, diseño gráfico e impresión, paquetería, diseño web, alojamiento y mantenimiento y hospitalidad promocional.

¿Que puede ofrecer el Mercado Árabe?

losrequisitos y los servicios especiales. Comprobará la integridad de la organización, que será la encargada de comprobar con elbanco la notificación de pago, confirmará el registro de los solicitantes y prestará los servicios que le sean solicitados.

Al mismo tiempo, facilitará los documentos tales como: folletos, guía del expositor, programa, guía del país y planos.
Servicios de información al cliente La unidad de registro y atención al cliente dentro de la dirección de la feria y equipo de operaciones se responsabilizará del manejo de la información dividida en: general relacionada con la feria y el país, registro, stand, servicios, alojamiento, logística de manejo, asignación de ubicación en la sala, stand (construcción, mobiliario y accesorios, ayudantes para instalación, electricidad y otros suministros, equipamiento e internet.

Este mercado es la puerta de acceso a muchos mercados de gran potencial: Desde los países del Golfo: Qatar, Arabia Saudita, Omán, Kuwait, Bahrein, hasta el sudeste asiático: India, Pakistán, Irak, Irán, pasando por Jordania, Líbano, Egipto y Siria.

Oportunidad de negocios:
Una representación de empresas, mantendrán reuniones de trabajo con potenciales compradores, importadores, distribuidores y cadenas especializadas de acuerdo con una agenda de trabajo personalizada para cada una de las empresas participantes con los responsables de compras correspondientes.

Los asistentes estarán representando a marcas de renombre internacional y a clubes de fútbol, todos ellos están buscando usar el evento como una oportunidad para hacer negocios. Las empresas que expongan buscarán cubrir todos los aspectos de la industria del fútbol: desde comercio, entrenamiento, diseño y gestión de eventos, hasta logística, marketing, fabricación y construcción.

Los delegados tendrán posibilidades únicas de organizar reuniones, recoger tarjetas de empresa y rubricar posibles acuerdos. Empresas españolas demandadas en Qatar: Las empresas españolas más demandadas son: energéticas, de telecomunicaciones, de tratamiento y desalinización de agua, eléctricas, petroquímicas, transportes, consultoras, pavimentos cerámicos, alimentación, mobiliario, textil y farmacéuticas. Firmas que pueden acceder a este mercado a través de franquicias, inversión directa, participación en privatizaciones o junto a un socio local, que será pieza clave tanto para llegar a la Administración, facilitar el contacto con empresas saudíes y familia real, como en el éxito de la empresa.

EL FUTBOL EN QATAR, MUNDO ÁRABE Y ORIENTE MEDIO

La Asociación de Fútbol de Qatar es el organismo rector del fútbol en Qatar, con sede en Doha. Fue fundada en 1960, desde 1970 es miembro de la FIFA y desde 1972 de la AFC. Organiza el campeonato de Liga y de Copa Emir de Qatar, así como los partidos de la selección nacional en sus distintas categorías.

La primera temporada de la Liga de fútbol de Qatar se disputó en la temporada 1963/64, con la participación de los principales clubes polideportivos del país. Del mismo modo, también se creó la segunda categoría. Durante muchos años no existió un sistema de ascensos y descensos, por lo que la estructura se mantuvo cerrada durante varios años, y las nuevas participaciones estaban condicionadas a franquicias de expansión.

En la década de 2000 la Asociación de Fútbol de Qatar impulsó una expansión de la liga catarí, que pasó de nueve clubes a doce. La liga modificó sus estatutos en 2008 para adaptar una estructura completamente profesional y una vez se produjo el aumento de participantes, el campeonato cambió su nombre por el de Qatar Stars League (traducible como “Liga de las estrellas de Qatar”) a partir de la temporada 2009/10.

Otro aspecto importante para desa rrollar la liga catarí fue la contratación de extranjeros con renombre, que estaban en sus últimos años de carrera, para darse a conocer a nivel internacional y aumentar el nivel de competitividad. En2003 la Asociación de Fútbol de Qatar permitió que los clubes pudieran gastar hasta 10 millones de dólares para contratar extranjeros, lo que permitió la llegada de jugadores como Gabriel Batistuta o Josep Guardiola.

La liga de Qatar ha destacado por atraer a futbolistas consagrados y en sus últimos años de carrera, atraídos por los altos sueldos que allí se pagan a los internacionales. En este campeonato han jugado estrellas del fútbol mundial como: Josep Guardiola, Gabriel Batistuta, Sonny Anderson, Marcel Desailly, Frank de Boer, Ronald de Boer, Mario Basler, Stefan Effenberg, Fernando Hierro, Romário, Frank Leboeuf, Christophe Dugarry, Claudio Caniggia, Taribo West, Raúl y Xavi.

La temporada de la liga de Qatar se celebra desde septiembre hasta mayo, con la participación de 12 clubes. El sistema de ligas catarí sólo tiene dos categorías: la primera es la Qatar Stars League y la segunda se conoce como Qatargas League. Entre ellas existe un sistema de ascensos y descensos, por el que el último clasificado en la máxima categoría baja, mientras que el penúltimo disputa una promoción.

La liga consta de una única fase regular a ida y vuelta, donde todos los clubes habrán disputado 22 encuentros al término de la temporada. Cada victoria vale tres puntos, mientras que el empate se premia con uno para los dos equipos. Una vez se han disputado todos los partidos, el club con más puntos se proclama campeón de liga. Los cuatro primeros clasificados obtienen plaza en la Liga de Campeones de la AFC desde la fase de grupos y pueden disputar también la Copa Príncipe de la Corona de Qatar.

Qatar vive intensamente el fútbol y en especial el fútbol español. No hay árabe que no conozca a nuestras grandes estrellas de la selección española de fútbol y a los equipos punteros de la liga española y los siga jornada a jornada.

Por su cultura no disponen de muchas actividades de ocio, no se sabe si este es un motivo por el cual más aún siguen con tanta intensidad el fútbol y en especial el fútbol español.

La liga española es una de las principales ligas que es seguida en los paises árabes y oriente medio. Viven intensamente y son grandes seguidores de los equipos más representativos del fútbol español. Es muy frecuente el ver cada día a niños y jóvenes con las camisetas de sus ídolos del fútbol español.

EL FUTBOL EN ESPAÑA

Picture showing the logo of the Spanish football federation taken 09 december 2005 in Leipzig. AFP PHOTO

La Real Federación Española de Fútbol (RFEF), es el organismo rector del fútbol en España. Fue fundada en 1913, aunque tiene su antecedente directo en la Federación Española de Clubs de Football, constituida en 1909. Está afiliada a la FIFA, UEFA y COE.
A 30 de junio de 2007 tenía 18.286 clubes inscritos y 697.195 futbolistas federados, lo que la convierte en la federación deportiva con más licencias de España.

Históricamente, desde su fundación, su sede estaba en Madrid. Desde 2003 se ha trasladado a la vecina localidad de Las Rozas, donde se encuentra la Ciudad del Fútbol.

El fútbol está considerado el deporte más popular en España. Es el que tiene más jugadores federados (833.114 en 2012) y el segundo más practicado de forma recreativa (en 2012 lo practicaba el 33,7% de los españoles), según un estudio del Consejo Superior de Deportes del Ministerio de Educación y Ciencia.

El fútbol se introduce en España a través de trabajadores inmigrantes, especialmente británicos, hacia finales del siglo XIX. Fueron los ingleses de la Minas de Riotinto, en Huelva (Andalucía), los que disputaron los primeros partidos hacia 1870.
Estos mineros crearon en 1878 el que probablemente fuese el primer club español: el Rio Tinto Foot-Ball Club.
El primer club de fútbol español legalmente establecido fue el Huelva Recreation Club —actual Real Club Recreativo de Huelva—, siendo fundado el 23 de diciembre de 1889.

Con la llegada del siglo XX los clubes de fútbol —foot-ball en la época— empezaron a proliferar por todo el país. Estas primeras sociedades eran casi siempre fundadas por extranjeros. Recientes estudios consideran como el primer match de foot-ball en España el disputado en 1890 entre el Huelva Recreation Club y el Sevilla football club — Club inglés de Sevilla, origen del registrado legalmente en 1905.—.

El rápido crecimiento de entusiastas y entidades impulsa la creación de las primeras asociaciones encargadas de su regulación, siendo la Football Asociació establecida en Cataluña el 11 de noviembre de 1900 la primera de ellas, así como las primeras competiciones como la Copa Macaya creada el 6 de enero del siguiente año, siendo también el primer campeonato de fútbol disputado en la península ibérica.

El aún poco organizado deporte contó en 1902 con la primera competición a nivel nacional, la Copa de la Coronación o Concurso Madrid de Foot-Ball organizado por el Madrid Foot-Ball Club, competición que fue el embrión de la actual Copa del Rey debido a su éxito y que en sus orígenes fue denominada como Campeonato de España.

No fue hasta 1909 cuando se vio por primera vez una asociación a nivel nacional que rigiese este deporte. Ésta nació el 14 de octubre bajo el nombre de Federación Española de Clubs de Football y que tuvo a una homónima denominada Unión Española de Clubs de Foot-ball debido a diferencias entre los clubes. Tras adoptar un consenso en 1910, y quedar todos los clubes asociados a la primera, surgieron nuevas discrepancias años después por la que surgió la Real Unión Española de Clubs de Foot-ball reclamando ambas su oficialidad estatal y organizando campeonatos paralelos de la Copa del Rey.

Finalmente, y tras la negativa de la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA) —máximo estamento futbolístico— al ingreso de España como asociada por no aceptar su co-existencia de dos federaciones nacionales, ambas firman la paz y su unión el 30 de julio de 1913.
Es así como nace oficialmente la actual Real Federación Española de Fútbol el 29 de septiembre —habiendo otorgado el monarca Alfonso XIII la distinción real—, mientras que la selección española se creó en 1920 con motivo de la disputa de los Juegos Olímpicos de Amberes.

El primer gran cambio en el fútbol español llega en 1926 cuando, tras un largo proceso de debate, los clubes aprueban el Primer Reglamento del Fútbol Profesional español. Siguiendo el modelo británico se daba así el paso hacia el profesionalismo, sentando las bases para el nacimiento del campeonato nacional de Liga, cuya primera edición se disputó en 1929.
Hasta entonces los clubes disputaban los correspondientes campeonatos de cada federación regional, además del ya citado Campeonato de España de Copa.
La importancia que adquirió el campeonato de Liga —desbancando como competición más importante en el territorio a la Copa— hizo que en el año 1984 se crease la Liga Nacional de Fútbol Profesional, también conocida por las siglas LFP o la marca comercial La Liga, asociación que estaba integrada por los clubes y las sociedades anónimas deportivas que participaban en las diferentes categorías profesionales de la liga española de fútbol. n 1 Desde entonces dicho organismo se ha encargado de la regulación de la Liga de Primera y Segunda División “A” en coordinación con la Real Federación Española de Fútbol.

En los años 1990 el fútbol español vivió una segunda revolución con la conversión de los clubes deportivos en sociedades anónimas, los ingresos por las retransmisiones televisivas, los fichajes millonarios y la globalización futbolística a raíz de la sentencia Bosman dan origen a la llamada «Liga de las Estrellas».

El futbol de base en España

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El Fútbol Base es la mayor actividad colegiada que se realiza en España, tanto por el número de practicantes, como por su impacto social, económico y formativo. En él participan más de 1.000.000 de afiliados: que incluyen casi 800.000 futbolistas de todas las edades, más de 53.000 entrenadores, más de 220.000 directivos y casi 18.000 árbitros.

Se celebran a lo largo de la temporada, de manera organizada por las respectivas Federaciones Autonómicas y ejecutados por más de 220.000 directivos, cerca de 700.000 partidos oficiales y más de 6.000.000 de entrenamientos.

Promueve que más de 14 millones de personas se desplacen a lo largo de la temporada para ver a sus equipos, tanto en cortos, como medios y grandes desplazamientos, lo que representa el 30% de la población total del país (46,5 millones).

El Fútbol Base, a través de los más de 220.000 directivos, realiza, de forma totalmente altruista, una gran labor social en la formación de una juventud sana y alejada de los malos hábitos, totalmente irrealizable si cuantificamos el coste del trabajo realizado.

Es el principal proveedor, y casi único, de la materia prima imprescindible para el fútbol profesional. Realiza una aportación a la economía nacional en sectores como los de ropa deportiva, hostelería, transporte, combustible, empresas de mantenimiento, sector sanitario, telefonía, etc., por encima de los 1.000 millones de euros.

El futbol professional a nivel español

nasmeca 5646 El deporte es considerado importante por tener un rol único y especial en la cultura actual. Asimismo, el deporte de masas es aceptado como parte de la sociedad. El sector del deporte profesional es caracterizado por el énfasis comercial para generar ingresos a través del deporte. El centro o punto de partida del fútbol profesional son los clubes profesionales y equipos profesionales que compiten en ligas nacionales o internacionales o jugadores y equipos que participan en grandes ligas.

El mercado del deporte profesional o mercado de eventos deportivos tuvo ingresos de 64 billones de dólares en el 2009; siendo el fútbol el que generó mayores ingresos teniendo el 43% del total de los ingresos.

Los equipos de deporte profesional producen un producto que es vendido a cuatro grupos: 1) los aficionados quienes soportan las ligas asistiendo a los juegos, siguiendo los juegos por televisión y otros medios o compras de merchandaising. 2) La Televisión y otros medios o compañías de comercialización con compra de derechos para mostrar los juegos. 3) Las comunidades que construyen las instalaciones y dan soporte a los clubes. 4) Las corporaciones que proveen ingresos a través del sponsoreo.

Modelo de juego Español

El modelo futbolístico que ha hecho grande a España, campeona de Europa y del Mundo, es una filosofía de juego de posesión, preciosista y combinativo, exportable y que es seguida en otros países, como es el caso de Arabia Saudí y países árabes. Se trata de un modelo de juego admirado y reconocido y en donde es necesario poseer gran calidad técnica para desarrollarlo.

Hoy día el modelo del fútbol español es tan competitivo que triunfa en Arabia, donde llevan años implantando esa filosofía de entender el balompié, incluso con técnicos españoles en dicho país.

Cuando Iniesta empotró el balón en la portería holandesa, no solo se ganó el mundial, se culminó una jugada de ocho toques desde el área de Casillas hasta la línea de gol. Fue el producto de un fútbol elaborado que ahora han estudiado investigadores españoles para caracterizar de manera estricta y neutral el estilo de juego de la selección española.

Títulos obtenidos por el fútbol Español

FUTBOLnasmeca-nasmecar-r1 (5)
5 Campeonatos de Europa Sub 16 (1988, 1991, 1997, 1999 y 2001)
2 Campeonatos de Europa Sub 17 (2007 y 2008)
3 Sub Campeonatos de Europa Sub 17 (2003, 2004 y 2010)
2 Sub Campeonatos del Mundo Sub 17 (2003 y 2007)
1 Campeonato de Europa Sub 18 (1995)
6 Campeonatos de Europa Sub 19 (2002, 2004, 2006, 2007 , 2011 y 2012)
1 Sub Campeonato de Europa Sub 19 (2010)
8 Trofeos “Maurice Burlaz” (1994, 1996, 1998, 2002, 2004, 2006 , 2007 y 2011)
5 Meridian Cups (1999, 2001, 2003, 2005 y 2007)
1 Campeonato del Mundo Sub 20 (1999)
1 Sub Campeonato del Mundo Sub 20 (2003)
2 Campeonatos de Europa Sub 21 (1998 y 2011)
2 Campeonatos de los Juegos del Mediterráneo (2005 y 2009)
1 Campeonato de los Juegos Olímpicos en Barcelona 1992
1 Sub Campeonato de los Juegos Olímpicos en Sidney 2000
1 Campeonato de Europa Absoluto (2008)
1 Campeonato del Mundo Absoluto (2010)

FUTBOL SALA
1 Sub Campeonato de Europa (1999)
7 Campeonatos de Europa (1996, 2001, 2005, 2007, 2010, 2012, 2016)
1 Tercer puesto Campeonato del Mundo (1992)
2 Sub Campeonatos del Mundo (1996 y 2008)
2 Campeonatos del Mundo (2000 y 2004)

EL FUTBOL FENOMENO DE MASAS

El conflicto surge cuando ese sentimiento se manipula y se pasa de la experiencia vicaria a la acción real. Esto puede derivar en la violencia, que es una acción agresiva generada por el odio contra otra persona. La razón debe controlar esos impulsos para evitar barbaries como los asesinatos de Aitor Zabaleta y Manuel Ríos.

El seguidor sufre cada día por los resultados del equipo y sueña con alcanzar una meta.
Al lograr el objetivo hay un estallido de júbilo y la gente festeja el triunfo. Los dirigentes del club también lo celebran, pues obtendrán beneficios económicos. Esa alegría popular es para algunos directivos una representación. Los seguidor es identifican parte de su experiencia existencial con unos colores.

Las identidades pueden ser:
– Identidad local: el equipo representa una ciudad. También se produce con varios equipos en una misma ciudad.
– Identidad regional: el equipo simboliza una región.
– Identidad nacional: el equipo representa a un pueblo o Estado. Puede ser un Estado reconocido o luchar por su reconocimiento. De ahí nace el concepto equipo-nación, que puede representar a un pueblo y es utilizado por el nacionalismo.
– Identidad internacional: se produce cuando seguidores de distintos países apoyan a un equipo o selección nacional de otro país.
-Identidad continental: es la identificación de todo un continente con un equipo o selección nacional.

Las personas necesitan creer en algo y el fútbol les permite soñar con una gloria ficticia. Ven a los jugadores como héroes, que hacen realidad sus sueños y les brindan gestas.

Piensan que sus cánticos dan alas a sus ídolos para lograr una hazaña memorable por la que serán recordados. Ahí entran en juego los sentimientos.

El fútbol es como tal una pasión y religión. Es capaz de concentrar a 60.000 personas en un estadio y a varios millones frente al televisor. Todos vibran de emoción a la vez y endiosan a los jugadores, es una especie de culto religioso. No es malo alegrar a la gente, lo grave es manipularla y jugar con lo que sienten.

EL PAPEL DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN EL FÚTBOL

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En un equipo una fuerte presión de la afición puede influir en los directivos para destituir a un técnico o causar la dimisión del presidente. Pero muchos receptores tienen un papel pasivo y sólo se considera válido lo que aparece en los medios. Por tanto el receptor no está al mismo nivel que el emisor y carece de verdadera posibilidad de respuesta en ese proceso comunicativo.

En el fútbol la realidad también es deformada. Pues no se dice a los seguidores “id al campo para que los directivos ganen dinero”, se les invita a ir para que con su apoyo gane el equipo.

Se construye una nueva realidad a través del discurso de los medios. Sólo se considera real lo sucedido en ellos. Un jugador sólo es buen jugador, si los medios afirman eso y si no, nunca lo será. La función principal de los medios en torno al fútbol es construir la realidad futbolística.

 

OPORTUNIDADES EN LA FERIA

Oportunidades que ofrece la feria a Epaña
– Aportes de financiamiento, tecnología y asesoría
– Lograr alianzas de cooperación entre los actores del sector
– Visita de grupos empresariales árabes y representantes de grandes fortunas
– Se promueve a nivel local, regional e internacional
– Apoyos institucionales
– Organización interinstitucional
– Valor agregado
– Adopción de servicios empresariales
– Posicionamiento del producto
– Desarrollo del sector productivo
– Reconocimiento de la región ó país
– Surgen nuevas ideas de negocios y su implementación.
– Se fortalece la cadena productiva

Oportunidades que ofrece la feria a los empresarios

– Iniciar ó cerrar un negocio: Las personas que participan en una feria tienen poder de decisión de iniciar o cerrar negocios.
– Reacción de los compradores: Presenta la posibilidad de conocer la reacción de los visitantes, y obtener una retroalimentación inmediata de información útil para el conocimiento de los potenciales consumidores.
– Captación: Atraen al cliente potencial más fácilmente, pues se invierte la relación comercial normal, en la cual el vendedor visita al cliente. Se ejecuta una venta personalizada.
– Competencia y análisis de mercado. Permiten conocer la competencia existente en los sectores económicos de diversos mercados.
– Concentración: Permiten contactar a un gran número de empresarios en tiempo breve y en un espacio geográfico delimitado.
– Disposición: Los visitantes al stand están dispuestos a recibir propuestas de negocios “actitud propicia a la compra”.
– Presentación de los productos/servicios: Permiten la exposición de los productos y/o servicios en una forma real.
– Identificación de clientes: Identifican clientes potenciales que hubieran sido imposible de detectar por otros medios.
– Ahorro de recursos y tiempo: En un espacio y tiempo reducido es posible realizar un número de contactos que habitualmente llevaría meses. Por lo tanto se reduce el costo.

Posibilidades de negocio para el mundo Árabe
La Feria sería uno de los eventos más importante de las empresas en la región, y una referencia a nivel mundial, además, un escaparate perfecto para los profesionales del mundo del fútbol a nivel de empresa de todo el mundo, y una oportunidad sin igual para hacer negocio en el sector con los más de 50.000 profesionales que podrían acreditarse. Y es que Qatar y los países árabes están en plena ebullición, pero que aún tienen mucho que andar y que, debido a su adversa climatología, debe suplir muchas carencias con la tecnología y experiencia de empresa extranjera. La llegada de empresas españolas serviría para establecer nexos de unión y posibilitar relaciones comerciales.

Posibilidades de negocio para el mundo Árabe
R1-NASMECA posibilitará la plena implantación comercial y productiva, integración y promoción de empresas españolas en el mercado de Qatar, el mejor destino para realizar negocios en Oriente Medio y el mundo árabe.

OTRAS INVERSIONES ÁRABES EN EL FÚTBOL
El fútbol tiene aproximadamente 1600 millones de aficionados, lo cual hace muy rentable que se invierta en él, y eso lo saben mejor que nadie los inversores árabes .

Alrededor de 20 clubes del viejo continente son auspiciados por empresas del medio oriente, en especial las aerolíneas como atar Airways (Barcelona), Emirates (Real Madrid, Milan, PSG o Arsenal) y Etihad (Manchester City).

Desde el 2005 los Emiratos Árabes Unidos han invertido 460 millones de dólares para poner el nombre de sus empresas en el pecho de las camisetas de los principales clubes de Europa.

Se ha vuelto común que los jeques árabes se conviertan en dueños de clubes europeos. Por ejemplo el jeque Abdullah Bin Nasser Al Thani gastó 30,45 millones de dólares por hacerse cargo del Málaga, Qatar Sports Investments pagó 130 millones de dólares por el PSG o el jordano compró el 49% de las acciones del 1860 Munich por 25 millones de dólares.

Estos son solo algunos ejemplos de la magistral inversión que hacen los árabes en el deporte.
Se ha convertido en una tendencia que empieza a generalizarse. Han descubierto que determinados clubes abren las puertas de la rentabilidad y del negocio.

París ha sido la última ciudad en ser adquirida por inversor árabe. Un fondo inversor qatarí adquirió el 70% del Paris Saint-Germain (PSG) por una cantidad estimada en 50 millones de euros, cifra a la que hay que sumar el compromiso de los nuevos dueños de hacerse cargo de la deuda del club, que asciende a algo más de unos 30 millones de euros.

Los inversores árabes han descubierto que determinados clubes abren las puertas de la rentabilidad.

El mayor ejemplo de ello es el Manchester City, adquirido en septiembre de 2008 por Abu Dhabi United Group for Investment and Development Limited, el grupo de inversión árabe propiedad del jeque Mansour bin Zayed Al Nahyan, miembro a la par de la familia real de Abu Dhabi. El precio de compra fue de 200 millones de libras (unos 247 millones de euros al cambio) y, en menos de tres años, el nuevo propietario ya se ha gastado más de 480 millones en fichajes.

Además, desde su llegada a Manchester, Abu Dhabi United Group ha incrementado sus líneas de inversión logrando, entre otras cosas, un contrato para producir películas en Hollywood por valor de 800 millones de euros.

En España el fenómeno de inversores árabes en fútbol aterrizó con la compra del Málaga por parte del qatarí Abdullah ben Nasser Al-Thani por 36 millones de euros. El adjudicatario es que Nasir Bin Abdullah & Sons, una de las empresas del inversor y quien pretende la obra de ampliación de puerto de Marbella está estimada en 84 millones, y permitirá su explotación durante 40 años.

Un grupo inversor de Dubai (Royal Emirates) ha puesto sobre la mesa 90 millones de euros para comprar el modestoclub español Getafe Club de Fútbol, un club que desde el pasado mes de octubre negocia la reubicación de su estadio y la explotación comercial de una parcela de cuatro hectáreas cerca de la carretera M-45, una de las vías de comunicación que vertebran el eje sur de Madrid.

SECTORES EN ESTA FERIA

La construcción
El Sector de la construcción Qatarí no está afectado por la crisis global.
El clima de bonanza económica derivado de los altos precios del petróleo ha convertido al sector de la construcción saudí en unos de los más dinámicos.

El boom de la construcción: Qatar está viviendo un boom de la construcción sin precedentes, con un crecimiento anual del 7%. En el año 2009 se inicia un programa de inversiones por valor de 624.000 millones de dólares hasta el año 2020, con el que se pretende modernizar el país.

Solamente en Doha, más de 200.000 viviendas destinadas principalmente a los jóvenes con un precio no superior a los 30.000 euros gracias a la aportación del Gobierno. Existe en Qatar un déficit de más de 2 millones de viviendas, y esta cifra se incrementará en una media de 200.000 viviendas por año. Se espera por parte del Gobierno Qatarí una inversión superior a los 400.000 millones de dólares durante los próximos 5 años.

El sector de la construcción tiene una gran importancia estratégica. La construcción es el segundo sector económico del país, sólo por detrás del petrolífero. Se prevé que la población qatarí puede pasar de los 24,81 millones de 2008 a cerca de 40 millones en 2020.

Bebida y nutrición

Las bebidas isotónicas han experimentado un crecimiento acumulado en los últimos cinco años del 25%, a pesar de que en 2009 se reportara un descenso que fue superado por un repunte en las ventas durante 2010 y 2011 (10,6% y 12,5%, respectivamente), impulsado por la recuperación económica y el rejuvenecimiento de la marca Gatorade de PepsiCo.

Se observa un crecimiento un poco más lento para las bebidas deportivas en el futuro: Las ganancias rondan el 6% hasta el 2017, y llegan a un estimado de 9,3 mil millones de dólares.

Mientras tanto, las ventas de barras de nutrición, que vieron un crecimiento del 9%, incluso en 2009, aumentaron un 14,2% el año pasado, a una cifra de 2,3 mil millones.

Las barras nutritivas han mostrado un crecimiento en ventas estable Con más de 77 millones de consumidores de bebidas deportivas y 28 millones de consumidores de barras de nutrición, el mercado de la nutrición deportiva atrae a un grupo amplio y variado.
El tema es que los perfiles demográficos y de comportamiento de los consumidores de bebidas deportivas y barras nutritivas son totalmente diferentes.

Las mujeres impulsan la categoría de barras nutritivas, el consumo femenino es de 15.2 millones y el masculino de 12.4 millones, y representan el 55% de los consumidores que han comido al menos una barra de la nutrición en los últimos 30 días.
Las bebidas deportivas son más consumidas por hombres que por mujeres Un tercio (34%) de los consumidores de barras nutritivas son Boomers, mientras que el 23% son Millennials y casi el 70% son blancos no hispanos.En contraste, el 64% de los mayores consumidores de bebidas deportivas son hombres, 36% son Millennials (25% son Boomers), y el 54% son blancos no hispanos.

Uno de los mayores desafíos para los fabricantes de bebidas deportivas es que la población de varones menores de 25 años se reducirá en la próxima década a medida que el envejecimiento de América comience a acelerar.

Los consumidores que realizan actividades deportivas individuales en lugar de actividades deportivas en equipo, son la clave del éxito en el mercado de nutrición deportiva de venta al por menor.

Cuando se trata de apuntar a los principales consumidores de productos de nutrición deportiva, 6,3 millones de personas que disfrutan haciendo jogging representan el segmento más grande y atractivo mercado.

Los que toman clases de yoga (1,3 millones), así como aquellos que ejercen actividades al aire libre como el ciclismo de montaña (1,5 millones), acampada y excursionismo (1,2 millones cada uno) son más numerosos que los jugadores de fútbol, softball, béisbol y voleibol, y son los que más consumen estos productos.

Textil y calzado

Desde hace 20 años, el ritmo de producción textil y de confección crece en el mundo a un promedio anual aproximado del 1,2%. Mientras tanto, en los países en desarrollo crece el 2,7% anual y, más en concreto, en los países asiáticos en desarrollo lo hace al 3,6% anual.
Ello se debe en buena medida a que Asia es la zona que más se ha beneficiado de las sucesivas oleadas de traslado de la producción; y, en particular, China, que ha sido el destino más importante de la transferencia de unidades productivas.

Algunos países del Magreb y de Europa Central y Oriental han sabido aprovechar su situación geográfica privilegiada de vecinos de la Europa comunitaria o, al menos, más próximos, para realizar también avances significativos en este mercado y consolidar poco a poco sus posiciones de proveedores preferenciales. Este crecimiento se ha visto favorecido por el hecho de que varias empresas multinacionales del ramo de la confección han concertado acuerdos de subcontratación con empresas de algunos de esos países, lo que les ha convertido en proveedores regionales preferentes.

Esa misma tendencia, ha afectado a algunos países de Asia, debido a la mayor distancia que les separa de los principales mercados mundiales, que requieren nuevas exigencias de calidad y agilidad del suministro, aspectos cada vez más decisivos en la toma de decisiones de los grandes grupos industriales de este y otros sectores.

Asia es la principal región exportadora, con 267 mil millones de dólares, los que representa algo más de la mitad (50,4%) de todas las transacciones mundiales del sector.

A continuación se sitúan Europa, con 190 mil millones de dólares, el 35,8% de las exportaciones mundiales, y América del Norte, con 30 mil millones de dólares, que supone únicamente el 5,7%.
Ni que decir tiene que las grandes marcas como Nike y Adidas aglutinan el grueso del mercado, pero hay cabida para multitud de marcas diferentes.

El sector español de artículos deportivos creció en 2010 un 1,7 % tras dos años de retroceso. Según un estudio, los éxitos más recientes del deporte español han sido un factor clave para elevar el consumo de prendas deportivas. El crecimiento representa un cambio de tendencia que se rompió en 2008, tras un incremento continuado en los últimos quince años.

El triunfo de La Roja en el mundial de Sudáfrica, y del deporte en general español en diferentes modalidades, ha disparado el mercado de los artículos deportivos.

Las ventas alcanzaron en 2012 los 5.178 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,7 % en facturación respecto al año anterior. Se pone de manifiesto que la admiración que despiertan los deportistas españoles por los valores que transmiten de esfuerzo, trabajo en equipo y compañerismo han sido uno de los elementos motivadores, pero también ha influido el aumento de la práctica deportiva como alternativa asequible de ocio. Se estima que en España más de 16 millones de personas practican algún tipo de deporte. La cifra supone el 43 % de la población activa mayor de 14 años.

Otro factor de crecimiento es Internet. Desde 2008 las ventas por la red aumentan un 49 % de media anual. Esto refleja el gran potencial que tiene esta vía de negocio para el sector. Sin embargo, el punto de venta sigue siendo el lugar donde se registra el mayor volumen de actividad.

La ropa deportiva como prenda de uso habitual, siguiendo la tendencia de moda del “urban sport”, se convierte en el producto que más ventas registra. Así, el textil alcanzó el 44 % de las ventas de artículos deportivos. El calzado representó un 35 % y los complementos, que volvieron a ganar terreno, controlaron un 9 % de las ventas.
El número de empresas proveedoras que operan en el sector deportivo se ha incrementado en los últimos doce años un 6,09 %.
El 30 % de empresas que operan en el mercado español son fabricantes nacionales cuya actividad se limita a la producción de marcas únicamente nacionales, un 52 % se dedica exclusivamente a la importación de marcas internacionales, y el 18 % restante combina ambos modelos de negocio.

El llamado “canal deporte”, que engloba grandes almacenes, grandes superficies especializadas, tiendas multiproducto y comercios específicos, es al que recurre un mayor número de consumidores a la hora de realizar sus compras, representando el 77 % de la facturación total. El “canal alternativo”, tiendas de moda, boutiques, bazares, hipermercados y zapaterías que venden material deportivo, se mantiene en el 16 %, mientras que el “canal vertical”, Internet y tiendas del fabricante, registran un ligero aumento y se sitúan en el 6 %.


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