Del

Dossier First International Fair af fodbold og forretning.

Dossier First International Fair af fodbold og forretning.

Dossier First International Fair af fodbold og forretning.

Dossier for indsendelse af projekt – Messe fodbold og andre markeder, der har til formål at styrke båndene mellem den arabiske verden og spansk.

NASMECAR1-NASMECA-R1-NABIL ALMOUKRI -2 (11)

INDHOLD
Indholdet af dossieret, First International Fair af fodbold og forretning.

I FAIR international fodbold
Jeg messe fodbold og andre markeder den søger at styrke båndene mellem den arabiske verden og spansk.
indkalder iværksættere, klub ledere, symbolske figurer af fodbold og virksomhedsledere til at diskutere, etablere forretningsforbindelser og lære om den seneste udvikling i forbindelse med sport.
Det er en begivenhed for at fremme og lette forretningsforbindelser mellem leverandører, der tilhører en verden af ​​fodboldbanen.

OM oS

NASMECA
Vi er en virksomhed, hvis hovedaktivitet er at levere levedygtige alternativer politik og handelsstrategi vores europæiske kunder, have vores aktivitet fokuserede primært på Mellemøsten marked. Vi er specialiseret i at udvikle, etablere, konsolidere og genvinde forretningsforbindelser og handelsmæssige forbindelser med de europæiske virksomheder i lande i Mellemøsten.

  • Åbning af de europæiske markeder i Mellemøsten.
  • Aktiv søgning til kommercielle og strategiske indbringelsen partnere i Mellemøsten.
  • Promotion aktivitet i messer og kongresser af europæiske produkter og tjenester i Mellemøsten.
  • kommerciel management og mæglervirksomhed.
  • Konsolidering og vækst af tidligere erhvervsaktivitet af europæiske virksomheder i Mellemøsten.
  • Præsentation af europæiske projekter og investeringer i Mellemøsten .
  • Teknisk og virksomhedsrådgivning speciale efter sektor.

SPORTS GROUP R1

Vi er en virksomhed, hvis hovedaktivitet er at levere levedygtige alternativer politik og R1 SPORTS GROUP er en virksomhed dedikeret til fodbold og fokuserer sin indsats på den unge atlet, der begynder med brainstorming, metoder og værktøjer, organisere internationale turneringer, stadier til amatør og professionelle hold og campus. Gennem vores netværk af akademier udvikler vi modernisering klasser for spillere og hold fra forskellige kategorier, fra græsrødderne til eliten, yde støtte til fodboldskoler og klubber. Vi arbejder hårdt på at opdage nye fodboldmæssige værdier, ledsagende og rådgivning, både sportslige vilkår og personale og uddannelse. Samtidig, organiserede sportsbegivenheder af stor betydning som messer, kongres, seminarer, klinikker, etc

R1 er resultatet af mere end 20 års erfaring i verden af ​​fodbold og vedligeholder fem forretningsområder lænket sammen:

  • Academies entechment, dedikeret til at forbedre de tekniske kvaliteter af hver spiller med en interesse i udvikling eller fremskridt i deres klubber er villige til at optimere ydeevnen for alle spillere.
  • Organisation og udvikling af sportsbegivenheder: kongres, seminarer, turneringer, Preseason campus og stadier for klubber federated national og international fodbold elite og amatør, Internationale venskabskampe, sports skoler og klubber.
  • Ledelse, rådgivning, rådgivning tiltrække unge værdier, skabe professionelle klubber og sport management management.
  • Vi arbejder hårdt på at opdage nye fodboldmæssige værdier, ledsagende og rådgivning, både sportslige vilkår og personale og uddannelse.
  • business Relationship, agenturer, klubber, forbund, skoler ... osv, foruden udnyttelse af store rum til sportscentre og klubber Køb og salg.
  • Gennem vores styringsmodel, Vi er i løbende kontakt med potentielle kunder, der relaterer og tilfører værdi til vores projekt.
  • social handling, det sociale engagement i selskabet er integreret i sin strategi for at arbejde med de mest udsatte børn. Det sigter mod at bringe børn med få ressourcer til fodbold.

[ut_showcase id =”2501″]

PROJEKTLEDERE

[ja-mit-hold hold =’deporte’ order_by =’dato’ For =’ASC’ grænse = '10’ Vis =’navn,Foto,beskrivelse,job,e-mail,Beliggenhed,tel,internet side,social_icon,færdigheder’ page_inside =’0′ inside_template =’IMT_PAGE_TEMPLATE’ tema =’theme_9′ color_scheme =’94c523′ slider_set =’0′ columns =’5′ hide_small_icons = 1 ]

INDLEDNING

Summen af ​​samhandelen mellem Spanien og de arabiske lande udgjorde 40.000 millioner om året, uanset tjenester, repræsenterer betydelige investeringer. Det understreger den betydning, de har erhvervet i de seneste år handelsforbindelserne mellem Spanien og de arabiske lande. Der var en hidtil uset vending i samhandelen, med væksten i udvekslinger mellem 80 og 90% årligt, selv til 150% i nogle lande. Spanske virksomheder har i årevis bluntingenzymerne udlandet, konstruktion og vedligeholdelse af infrastruktur. lufthavne, jernbaneanlæg og havne, der er udviklet i Spanien i de seneste årtier er et spejl, hvor andre lande ser. Spanien, det er blevet en international henvisning, ved konsulentfirmaer, projektering og opførelse. Forholdet mellem Spanien, Qatar og arabiske lande har mange års historie og dækker alle former for emner og interesser. til dette, vi skal tilføje, at en så bred og længtes række lande som fodbold sektor, flytter mængde af business og handelsmuligheder, tillader udveksling mellem Spanien og den arabiske verden.

Målsætninger for arrangørerne :

  • Opnåelse køb og / eller salg af produkter og ydelser.
  • Kendskab til de særlige kendetegn ved konkurrencen, estándaresde kvalitet og vurdere reaktionen på tilbuddet.
  • Undersøg det potentielle marked.
  • Opnå et stort antal kontakter på kort tid.
  • Vide priserne for at opnå indsættelse i et marked.
  • Strategiske alliancer.
  • Find nye kunder.
  • Identificer agenter eller distributører.
  • Gennemtrængende / kender et nyt marked.
  • Indtast / validere et nyt produkt.
  • Styrke kundeloyalitet / vise virksomheden.
  • Fremme produkter.
  • Position eller repositionere en virksomhedens brand.
  • Indsamling markedsinformation og teknologisk overvågning.
  • øge salget.

 

Hvorfor i QATAR?

Som en af ​​de Top 25 af de mest konkurrencedygtige økonomier i verden det gør Qatar den perfekte investeringsmulighed. Men det er ikke den eneste grund:

1.Qatar organiseret i 2022 den XXII VM.
2.Det er et stabilt land politisk og økonomisk.
3.Det er det finansielle centrum af Golfen.
4.Det har et gunstigt erhvervsklima.
5.Qatar er en forholdsvis åben økonomi, opretholde en meget liberal handelsordning med lave toldsatser.
6.Qatar har det højeste BNP per indbygger i verden, med 106.110 PPA dollars om året per person.
7.Det indtager det sekstende plads i World Ranking af den økonomiske konkurrenceevne.
8.Qatar er de rigeste udviklingslande.
9.En af de 25 største økonomier i verden.
10.Det er et af de største frie markeder i MENA-regionen
11.Det er den mest fredelige land i regionen.
12.Det har den 3. største oliereserver i verden.
13.Blandt de bedste lande i 185 for muligheden for at drive forretning på globalt plan.
14.Dens geografiske placering gør det til et attraktivt rejsemål for udvikling af begivenheder.

DELTAGERE

Virksomheder, der ønsker at udstille produkter, der svarer til følgende sektorer: sportstøj, sports medicin eller kosttilskud, redskaber, drikkevarer, konstruktion, tilbehør og udstyr til stadioner, sportsudstyr, logistik, konsulentydelser, merchandising, software / design, syntetisk græs, sports marketing, Fodboldklub licens, konsoller, tryk ,bøger og magasiner fodbold, hotelkomplekser og sport, rejsebureauer, transport og telekommunikation, bl.a..
Der vil være plads til 11 Fodbold, Futsal, Beachh Soccer, kvinders fodbold, street soccer, Tennis fodbold , Blind Fodbold, udstillinger, mesterskaber, Merchandising, foredrag, præsentationer, rundbordssamtaler, pressekonferencer, Konferencer, præsentationer, interviews, workshops, bøger, autografer, hyldester, premiaciones, Netværk, Udgivelser & Special Sales.

deltagere kategorier:

  • Producenter af fodbold produkter: Producenter af alle typer af artikler relateret til sport,fra fremstilling af sæder, kunstgræs, stadion byggeri, deestadios maskiner vedligeholdelse, belysning, sportsudstyr ... osv.
  • Traders fodboldmæssige produkter: produkter marketing virksomheder med tilknytning til fodbold.
  • Agenter fodboldmæssige produkter: Virksomheder eller personer, der er ansvarlige for salg af fodboldmæssige poster
  • Leverandører af tilbehør komponenter: Ansvarlig for at levere tilbehør retfærdig eldesarrollo.
  • tjenesteydere: Ansvarlig for at give relateret til udviklingen af ​​retfærdige tjenester.
  • Forsknings- og uddannelsesinstitutioner: Virksomheder og artikler Senest ankomne til fodbold.
  • faglige sammenslutninger:Repræsentation af regionale fodboldforbund, provinsielle, regionalt og nationalt.
  • Kommercielle fremme organisationer: Bestemt til produktion og handel markedsføring.
  • repræsentation agenturer: Virksomheder, der beskæftiger sig med rådgivning og omfattende billede af fodboldspilleren.
  • institutioner: sport repræsentanter for selvstyrende regioner, provinser, Diputaciones,råd,Federaciones..etc
  • tryk: Ansvarlige medier radio og skrevne presse.
  • andre medier: Digitale medier.

Motivation udstillere og besøgende

  • Vis dine produkter eller tjenester og nå en målgruppe.
  • Opret eller forbedre synligheden og øge kendskabet til og interessen for dens kapacitet levering.
  • Assist forskning og formidle information.
  • Identificer potentielle nye kunder eller styrke relationer med eksisterende.
  • Set opstrøms og nedstrøms forretningsforbindelser.
  • identificere midler.
  • Forhandle tilbud, der kan føre til firmaalliancer.
  • Udvikle netværk af relationer.
  • Mød potentielle partnere, der kan føre til firmaalliancer.

METODE OG STRATEGI

Gennem en metodisk og strategisk plan, arrangørerne vil gøre grundlaget for en vellykket udvikling af messen.
for dette, Vi følger en foruddefineret plan, hvor de vil møde de fastsatte frister.
Tidligere møder mellem købere og sælgere vil være begyndelsen af ​​det arbejde, metode.
Desuden, vi vil gøre konferencer, vi vil være i løbende kontakt med erhvervsorganisationer og handelskamre, tekniske seminarer, virksomhedsbesøg, deltagelse i sportsbegivenheder og møder med fodbold.

Grundlæggende komponenter i organisationen
Fremme og kommunikation er kernen i projektet og nøglen til position begivenheden i markedet og tiltrækning elementer og deltagelse i messen.
Arrangørerne vil gøre underentreprise forskellige tjenester og aftaler med forskellige udbydere.
Nogle grundlæggende tjenester:
– Vi lægger en velkommen skrivebord på indgangsstedet og i lufthavnen med en flersproget medarbejderstab, i stand til at give oplysninger og lette procedurerne for udenlandske deltagere indrejse. Materialer som retfærdig katalog, maps, vejledning til programdeltagere og vil være tilgængelig for besøgende.
– Den velkomst reception vil også yde bistand til at identificere hotel, i tilfælde af deltagere uden en bekræftet reservation.
– Der vil være taxier og busser er tilgængelige for forskellige kategorier af deltagere: organisation, partnere, deltagere, udstillere, besøgende, vært landets institutioner og VIPS.
– Vi vil gøre det muligt et sekretariat på messen som et informationscenter for deltagere og for at opfylde sidste-øjebliks-anmodninger.
– Internet-wifi, fax, fotokopimaskine, telefon og tolke vil være tilgængelige for kunderne.
– uden bankkonto, valutaveksling og rejsebureau.
– Sikkerhed vil være til stede under hele arrangementet under 24 timer.
– Vi vil have forsikring nuværende ansvarsforsikring dækker skader ejendom og fysiske skader af alt personale i tilknytning til messen.
– Førstehjælp og apotek.
– Faciliteter for samtidige oversættelser og tolke.
– Messen vil opfylde sikkerhedshensyn, i hvilke materialer såsom tæpper være brandsikker. for dette, tilstrækkelig vilje ventilation, brandslukkere, signalering og lettilgængelige udgange. Ifølge vejrforholdene, Vi vil være betingende et klimaanlæg for bekvemmelighed af deltagere.

Fremme og kommunikation

Planlægning for salg af messen vil vi:

  • direkte markedsføring, både udenlandske virksomheder, institutioner, organisationer og erhvervsdrivende.
  • Fremme gennem kommunikationsnetværk, sektor udenlandske relationer, foreninger, handelskamre og handelsfremmende organisationer.
  • Offentlig fremme via fagpressen gennem reklamer og international handel poster,eksterne websites,og deltagelse i messer med en stand udenfor.
  • International markedsføring, gennem direkte markedsføring, especializadasinternacionales artikler sektor tidsskrifter eller magasiner i modtagerlandet, ambassader og internationale organisationer og fremme agenter.
  • Reklamemateriale og kommunikation, Det er vigtigt at notere navnet på messen, logo, slogan og visuel laidentidad. Følgende materialer og værktøj Bern kræves til brug i løbet af kampagnen:brochure, invitation, program, udstiller guide, besøgende guide, ansøgningsskema, bekræftelse lainscripción, Field guide, magasin-annoncer, Plakater, bannere, tidligere pressemeddelelser alevento,klistermærker, værdighedstegn, websted.
  • Budget og finansieringskilder, at overveje: budgetoverslag, omkostnings- og tal deingresos, Udstiller registreringsafgift(som omfatter leje af standen), og tal sammen investeringen proyectode.
  • ansættelser: de tjenester, som messen vil være specifikke kontrakter: sæder med flytbare skillevægge, tæpper, møbler og tilbehør, belysning og el, snedkeri, cafe og restaurant, teknisk, rengøring,sikkerhed, ekstra inventar, tilbehør, TV og DVD assistenter, Catering, business center, grafisk design og trykning, pakke, webdesign, hosting og vedligeholdelse og salgsfremmende gæstfrihed.

Hvad du kan tilbyde den arabiske marked?

losrequisitos og særlige tjenester. Det vil kontrollere integriteten af ​​organisationen, som vil være ansvarlig elbanco tjekke med betalingsmeddelelsen, vil bekræfte registreringen af ​​ansøgere og levere de ydelser, der er anmodet.

Samtidig, skal fremlægge dokumenter, såsom: litteratur, udstiller guide, program, lede landet og planer.
Kunden informationstjenester enhed og kunde registrering inden showet ledelse og drift team er ansvarlig for forvaltningen af ​​oplysninger opdelt i: normalt relateret til messen og landet, registrering, stå, tjenester, overnatning, logistikstyring, placering kortlægning i rummet, stå (konstruktion, møbler og tilbehør, Installation assistenter, elektricitet og andre forsyninger, udstyr og internet.

Dette marked er porten til mange markeder med stort potentiale: Da Golfstaterne: Qatar, Saudi-Arabien, Oman, Kuwait, Bahrein, til Sydøstasien: Indien, Pakistan, Irak, Iran, gennem Jordan, Libanon, Egypten og Syrien.

forretningsmulighed:
En repræsentation af virksomheder, holde arbejdsmøder med potentielle købere, importører, distributører og specialiserede kæder efter en dagsorden tilpasset for hver af de deltagende virksomheder med tilsvarende indkøbschefer.

Deltagere vil repræsentere kendte internationale mærker og fodboldklubber, alle af dem søger at bruge begivenheden som en mulighed for at gøre forretninger. Virksomheder, der udviser søger at dække alle aspekter af fodbold industrien: fra handel, uddannelse, design og event management, til logistik, markedsføring, fremstilling og byggeri.

Delegerede vil have unikke muligheder for at organisere møder, indsamle visitkort og paraferingen mulige aftaler. krævede spanske virksomheder i Qatar: De mest efterspurgte spanske virksomheder er: energi, telekommunikation, behandling og vand afsaltning, magt, petrokemiske, transport, konsulenter, keramiske gulvfliser, fodring, møbler, tekstil og farmaceutiske. Virksomheder kan få adgang til dette marked gennem franchising, direkte investeringer, deltagelse i privatiseringen eller med en lokal partner, som vil være medvirkende til at nå både administrationen, lette kontakten med virksomheder og saudiske kongefamilie, og succesen af ​​virksomheden.

SOCCER i Qatar, Arabiske verden og MELLEMØSTEN

Den Qatar Football Association er det styrende organ for fodbold i Qatar, Doha-baserede. Det blev grundlagt i 1960, fra 1970 Han er medlem af FIFA og fra 1972 AFC. Organiserer ligaen mesterskabet og Cup Emiren af ​​Qatar, og kampene i landsholdet i deres rækker.

Den første sæson af Qatar Football League blev spillet i sæsonen 1963/64, med deltagelse af de førende klubber i landet polideportivos. Tilsvarende, den anden kategori blev også skabt. I mange år var der intet system for forfremmelse og nedrykning, så strukturen forblev lukket i flere år, og de nye aktier var betinget udvidelse franchisen.

I de tidlige 2000 Qatar Football Association opfordrede en udvidelse af Qatar liga, der gik fra ni klubber til tolv. Den liga ændret sine vedtægter 2008 at tilpasse en fuldt professionel struktur, og når der var stigende deltagere, mesterskabet skiftede navn til Qatar Stars League (oversættes som “Stars League Qatar”) fra sæson 2009/10.

Et andet vigtigt aspekt for at udvik vikle Qatar liga var ansættelse af udlændinge med kendte, som de var i deres sidste år karriere, til at blive internationalt kendt og øge konkurrenceevnen. En2003 Qatar fodboldforbund tillod klubben kunne tilbringe op 10 million dollars til at ansætte udenlandsk, tillader ankomsten af ​​spillere som Josep Guardiola Gabriel Batistuta eller.

Qatar League har fremhævet at tiltrække dedikerede spillere, og i sine sidste år af karrieren, tiltrukket af høje lønninger der til den internationale. I denne turnering har de spillet som verdens fodboldstjerner: Josep Guardiola, Gabriel Batistuta, Sonny Anderson, marcel Desailly, Frank de Boer, Ronald de Boer, Mario Basler, Stefan Effenberg, Fernando Hierro, Romario, Frank Leboeuf, Christophe Dugarry, Claudio Caniggia, Taribo West, Raul og Xavi.

Sæsonen i ligaen Qatar afholdt fra september til maj, med deltagelse af 12 klubber. Qatar liga system har kun to kategorier: den første er den Qatar Stars League og den anden er kendt som Qatargas League. Herunder et system af forfremmelse og nedrykning, hvorved den sidste rangeret i den højeste tarveligt, mens den næstsidste tvist en forfremmelse.

Ligaen består af en enkelt grundspillet for at vende tilbage, hvor alle klubber vil have spillet 22 møder i slutningen af ​​sæsonen. Hver sejr er værd tre point, mens uafgjort bliver belønnet med en for begge hold. Når alle parter har anfægtet, klubben med flest point proklameres liga mester. De fire bedste slagtesvin få plads i AFC Champions League fra gruppespillet og kan også bestride Kronprins Cup Qatar.

Qatar intenst live fodbold og især spansk fodbold. Ingen arabisk, der ikke kender vores store stjerner i den spanske fodboldhold, og de bedste hold i den spanske liga, og den opfølgning dag til dag.

Deres kultur har ikke mange fritidsaktiviteter, Det vides ikke, om dette er en grund til, at endnu mere intenst følge fodbold og især spansk fodbold.

Den spanske liga er en af ​​de store ligaer er fulgt i de arabiske lande og Mellemøsten. De lever intenst og er store fans af de mest repræsentative spanske fodboldhold. Det er meget almindeligt at se hver dag børn og unge med deres idoler sweatshirts spansk fodbold.

FODBOLD I SPANIEN

Billede, der viser logoet for det spanske fodboldforbund taget 09 december 2005 i Leipzig. AFP PHOTO

Det Spaniens fodboldforbund (RFEF), Det er det styrende organ for fodbold i Spanien. Det blev grundlagt i 1913, selv om det har sin direkte forgænger i den spanske Federation of Football Clubs, inkorporeret i 1909. Det er tilknyttet FIFA, UEFA y COE.
EN 30 juni 2007 han havde 18.286 registrerede klubber og 697.195 føderale fodboldspillere, gør det til det sportsforbund med flere licenser i Spanien.

historisk, siden grundlæggelsen, hovedkvarter var i Madrid. fra 2003 Det er flyttet til den nærliggende by Las Rozas, hvor Town Football.

Fodbold betragtes som den mest populære sport i Spanien. Det er den, der har flere føderale spillere (833.114 i 2012) og den anden mest praktiseres rusmiddel (i 2012 jeg øvede 33,7% spansk), ifølge en undersøgelse fra Sports Rådet for Ministeriet for Undervisning og Videnskab.

Fodbold er indført i Spanien ved indvandrede arbejdstagere, især britisk, slutningen af ​​det nittende århundrede. Det var den engelske Minas de Riotinto, i Huelva (Andalusien), dem, der spillede de første spil til 1870.
Disse minearbejdere oprettet i 1878 som var sandsynligvis den første spanske klub: el Rio Tinto Foot-Ball Club.
Den første spanske fodboldklub blev lovligt etableret Huelva Recreation Club -current Real Club Recreativo de Huelva,, Den er baseret 23 december 1889.

Med fremkomsten af ​​det tyvende århundrede fodboldklubber-fods-ball i den tid-de begyndte at formere hele landet. Disse tidlige samfund blev næsten altid grundlagt af udlændinge. Nylige undersøgelser betragter som den første kamp af mund- bold i Championship i Spanien 1890 mellem Huelva Recreation Club og Sevilla fodboldklub - English Club Sevilla, lovligt registreret kilde 1905..

Den hurtige vækst i entusiastiske og enheder fremmer skabelsen af ​​de første foreninger ansvarlige for deres regulering, Fodbold Asociació etableres i Catalonien 11 november 1900 den første, og de første konkurrencer som Copa Macaya skabt 6 Januar i det følgende år, væsen også den første fodboldmesterskab spilles på Den Iberiske Halvø.

Han havde stadig lidt organiseret sport i 1902 med den første nationale konkurrence, Coronation Cup konkurrence eller Madrid Foot-Ball arrangeret af Madrid Foot-Ball Club, konkurrence var kimen til den nuværende Copa del Rey på grund af sin succes, og som oprindeligt blev navngivet som Mesterskab i Spanien.

Det var ikke før 1909 da var første gang en forening på nationalt niveau, som regulerer sporten. Dette blev født 14 Oktober på navnet spanske sammenslutning af fodboldklubber og havde en enslydende kaldet spansk Union of Clubs of Foot-bold på grund af forskelle mellem klubber. Efter vedtagelsen af ​​et konsensus 1910, og få alle tilknyttede klubber til den første, nye uoverensstemmelser år senere af den kongelige spanske Union of Clubs of Foot-bold opstod hævder begge sine officerer og organisere parallelle statslige mesterskaber kom Copa del Rey.

endelig, og efter afvisning af Den Internationale Fodboldforbund (FIFA) -Højst futbolístico- ejendom Spaniens indtræden som en associeret for ikke at acceptere deres sameksistens af to nationale forbund, både underskrevet fred og forening i 30 juli 1913.
Således officielt født den nuværende Spaniens fodboldforbund s 29 -having monark September Alfonso XIII givet sondringen virkelig, mens det spanske hold blev oprettet i 1920 i anledning af tvisten af ​​De Olympiske Lege i Antwerpen.

Den første større ændring i spansk fodbold ankommer 1926 når, efter en lang proces med debat, klubber godkender første forordning af spansk Professionel fodbold. Efter den britiske model blev således skridt mod professionalisme, om grundlaget for fødslen af ​​National League Championship, hvis første udgave blev afholdt i 1929.
Indtil da klubberne bestridt turneringer i hver regional forbund, foruden den førnævnte Championship Cup Spanien.
Vigtigheden erhvervet -desbancando ligaen mesterskabet som det vigtigste i det område til konkurrencen kop- gjort i år 1984 National Football League skabes, LFP også kendt under akronymet eller varemærke La Liga, Foreningen blev sammensat af klubber og sport virksomheder, der deltager i de forskellige erhvervsgrupper i den spanske fodboldliga. n 1 Da dette organ var ansvarlig for reguleringen af ​​Liga i Første og Second Division “EN” i samarbejde med Spaniens fodboldforbund.

I årene 1990 Spansk fodbold levede en anden revolution med omdannelsen af ​​sportsklubber til aktieselskaber, indtægter fra tv-udsendelser, Millionærer signings og fodbold globalisering efter Bosman-dommen gav anledning til den såkaldte "League of Stars".

Græsrødder fodbold i Spanien

NASMECA-NABIL ALMOUKRI (7)

Græsrødder er den mest kollegiale virksomhed i Spanien, Derfor er antallet af udøvere, og de sociale konsekvenser, økonomiske og uddannelsesmæssige. Det indebærer mere end 1.000.000 Affiliate: De er herunder næsten 800.000 spillere i alle aldre, løbet 53.000 undervisere, løbet 220.000 ledere og næsten 18.000 dommere.

De afholdes i løbet af sæsonen, så organiseret af de respektive regionale forbund og udføres af mere end 220.000 ledere, i nærheden 700.000 officielle fester og i løbet af 6.000.000 uddannelse.

Den fremmer mere af 14 millioner mennesker, der rejser i hele sæsonen for at se deres hold, både kort, som mellemstore og store forskydninger, repræsenterer 30% af den samlede befolkning i landet (46,5 millioner).

græsrødderne, gennem mere end 220.000 ledere, mærker, så helt altruistiske, et stort socialt arbejde i dannelsen af ​​en sund ungdom og væk fra dårlige vaner, helt uigennemførlig hvis vi tal på omkostningerne ved udført arbejde.

Det er den vigtigste leverandør, og næsten enestående, det vigtigt råmateriale for professionel fodbold. Lav et bidrag til den nationale økonomi i sektorer som sportstøj, gæstfrihed, transport, brændbart, vedligeholdelse virksomheder, sundhedssektoren, telefoni, etc., ovenfor 1.000 million euro.

Spansk fodbold til professionelt niveau

nasmeca 5646 Sporten anses for vigtigt at have en unik og speciel rolle i dagens kultur. også, masse sport er accepteret som en del af samfundet. Professionel sport sektor er præget af den kommercielle vægt til at generere indtægter gennem sport. Centret eller Udgangspunktet for professionel fodbold er professionelle klubber og professionelle hold konkurrerer i nationale eller internationale ligaer eller spillere og hold er involveret i store ligaer.

Markedet for professionelle sport eller sportsbegivenheder markedet havde en omsætning på 64 milliarder i 2009; fodbold der genereres højere indtægter, der har 43% af den samlede omsætning.

Professionelle sportshold producere et produkt, der sælges til fire grupper: 1) fans, der støtter de ligaer deltager spil, efter spil på tv og andre medier eller indkøb af merchandise. 2) Tv og andre medier eller markedsføring selskaber køber rettigheder til at vise spil. 3) Fællesskaber, der bygger anlæg, og støtte til klubber. 4) Selskaber, der leverer indkomst gennem sponsorering.

Spanske model spil

Den fodboldmæssige model, der har gjort det store i Spanien, Europamester og World, Det er en filosofi boldbesiddelse spil, preciosista og combinativo, eksporteres og der er fulgt i andre lande, som i tilfældet med Saudiarabien og arabiske lande. Det er en model, anerkendt og beundret spil, hvor du brug for at besidde høj teknisk kvalitet at udvikle den.

I dag den model af spansk fodbold er så konkurrencedygtige, som er fremherskende i Saudi, som de har brugt år at gennemføre denne filosofi for at forstå fodbold, selv med teknisk spansk i landet.

Da Iniesta smækkede bolden i hollandske mål, ikke kun vundet verden, en spiller otte rører kulminerede fra området Casillas til mållinien. Det var et produkt af en fodbold udarbejde spanske forskere har nu undersøgt for at karakterisere strengt neutral og spillestil af det spanske hold.

Titler vundet af spansk fodbold

FODBOLDnasmeca-nasmecar-r1 (5)
5 UEFA Europa Under 16 (1988, 1991, 1997, 1999 og 2001)
2 UEFA Europa Under 17 (2007 og 2008)
3 Sub Sub EM 17 (2003, 2004 og 2010)
2 Sub Sub VM 17 (2003 og 2007)
1 UEFA Europa Under 18 (1995)
6 UEFA Europa Under 19 (2002, 2004, 2006, 2007 , 2011 og 2012)
1 Sub UEFA Europa Under 19 (2010)
8 Trofæer "Maurice Burlaz" (1994, 1996, 1998, 2002, 2004, 2006 , 2007 og 2011)
5 Meridian Cups (1999, 2001, 2003, 2005 og 2007)
1 Sub VM 20 (1999)
1 VM Sub Sub 20 (2003)
2 UEFA Europa Under 21 (1998 og 2011)
2 Mesterskaber i Middelhavslandene Games (2005 og 2009)
1 Championship Olympiske Lege i Barcelona 1992
1 Sub Championship Olympiske Lege i Sydney 2000
1 Absolute EM (2008)
1 Absolute World Championship (2010)

FUTSAL
1 Sub EM (1999)
7 EM (1996, 2001, 2005, 2007, 2010, 2012, 2016)
1 Verdensmesterskab Third Place (1992)
2 Sub VM (1996 og 2008)
2 VM (2000 og 2004)

Fodbold fænomenet MASSE

Konflikten opstår, når den følelse håndteres og bestået stedfortrædende erfaring til reel handling. Dette kan føre til vold, som det er en aggressiv handling, der genereres af had mod en anden person. Årsagen skal kontrollere de impulser til at forhindre grusomheder som mordet på Aitor Zabaleta og Manuel Rios.

Den follower lider hver dag for Team resultater og drømme om at nå et mål.
Ved at nå målet er der en byge af glæde og folk fejre triumfen. Club ledere også fejre, det vil opnå økonomiske fordele. Det glæde er populært for nogle ledere en repræsentation. Følgeren er identificeret del af deres eksistentielle erfaringer med farver.

Identiteter kan være:
– lokal identitet: holdet betegner en by. Det leveres også med flere hold i samme by.
– regional identitet: holdet symboliserer en region.
– national identitet: Holdet repræsenterer en nation eller stat. Det kan være en anerkendt stat eller kæmpe for anerkendelse. Derfor konceptet født hold-nation, som kan repræsentere et folk og bruges af nationalisme.
– international identitet: Det sker, når tilhængere af forskellige lande støtter et team eller landshold i et andet land.
-kontinentale identitet: Det er identifikationen af ​​et helt kontinent med et team eller landshold.

Folk har brug for at tro på noget og fodbold giver dem mulighed for at drømme om en fiktiv herlighed. Kom til de spillere som helte, at de realisere deres drømme og give dem gestas.

Tænk deres chants give vinger til deres idoler for at opnå en mindeværdig præstation for der vil blive husket. Her kommer i spil følelser.

Fodbold er som sådan en lidenskab og religion. Det er i stand til at koncentrere 60.000 mennesker i et stadion og millioner se tv. Alt, hvad de vibrerer med følelser på et tidspunkt og forherlige spillere, Det er en slags religiøs kult. Ikke dårlige cheer folk, det værste er at manipulere og lege med, hvad de føler.

ROLLE medierne i FODBOLD

nasmeca-nasmecar-r1 (8)

På en computer stærkt pres fra fans kan påvirke ledere til at afskedige en tekniker eller forårsage tilbagetræden præsident. Men mange modtagere har en passiv rolle og betragtes kun gyldig, hvad der vises i medierne. modtageren er derfor ikke det samme niveau som udstederen og ikke har nogen reel mulighed for at reagere ved denne kommunikationsproces.

I fodbold virkeligheden er forvrænget. For tilhængere er det ikke fortalt "gå til feltet for at gøre penge ledere", Du er inviteret til at gå for at vinde deres support team.

en ny virkelighed konstrueres gennem medierne diskurs. Kun det anses for reel, hvad der skete i dem. En spiller er kun god spiller, hvis medierne siger, at og hvis ikke, aldrig vil være. Den vigtigste rolle for medierne omkring fodbold er at opbygge fodbold virkelighed.

 

MULIGHEDER på messen

Muligheder, som fair at Epaña
– finansiering Bidrag, teknologi og rådgivning
– Opnåelse partnerskaber mellem aktører i branchen
– Besøg arabiske virksomhedsgrupper og repræsentanter for store formuer
– Det fremmes lokalt, regionale og internationale
– institutionel støtte
– inter-organisation
– merværdi
– Vedtagelse af forretningsservice
– Produkt Positionering
– udvikling produktive sektor
– Anerkendelse af region eller land
– Forretning nye ideer og deres gennemførelse.
– produktionskæden styrkes

Muligheder, som messen til iværksættere

– Start eller lukke en virksomhed: Folk, der deltager på en retfærdig beslutning om at starte eller lukke virksomhed.
– Købere Feedback: Den præsenterer muligheden for at kende reaktion besøgende, og få øjeblikkelig feedback af nyttige oplysninger til forståelse potentielle forbrugere.
– opland: De tiltrækker den potentielle kunde lettere, som normalt forretningsforhold er vendt, hvor sælgeren kundebesøg. Det kører en brugerdefineret salg.
– Konkurrence og markedsanalyse. Tillad at kende konkurrence i økonomiske sektorer på forskellige markeder.
– koncentration: De tillader kontakte en stort antal iværksættere på kort tid og i et geografisk område, der afgrænses.
– bestemmelse: Besøgende på standen er villige til at modtage virksomhed tilbyder "holdning befordrende for at købe".
– Præsentation af produkter / services: Tillad udstilling af produkter og / eller tjenesteydelser på en reel måde.
– kundeidentifikation: Identificer potentielle kunder, der ville have været umuligt at påvise ved andre midler.
– Lagring ressourcer og tid: I et lille rum og tid er det muligt at udføre en række kontakter, som normalt tager måneder. Derfor er omkostningerne reduceres.

Forretningsmuligheder for den arabiske verden
Fair ville være en af ​​de vigtigste forretningsområder begivenheder i regionen, og en reference på verdensplan, også, et perfekt udstillingsvindue for fagfolk i verden af ​​fodbold på virksomhedsniveau på verdensplan, og en enestående mulighed for at gøre forretninger i sektoren med mere end 50.000 fagfolk, der kunne krediteret. Og det er, at Qatar og de arabiske lande sydende, men stadig de har langt at gå, og, på grund af ugunstige vejrforhold, Du skal udfylde mange huller med teknologi og erfaring af udenlandsk selskab. Ankomsten af ​​spanske virksomheder tjener til at bygge broer og lette handelsforbindelserne.

Forretningsmuligheder for den arabiske verden
R1-NASMECA muliggøre fuld kommerciel og produktiv implementering, integration og fremme af spanske virksomheder på markedet for Qatar, den bedste destination for at gøre forretninger i Mellemøsten og den arabiske verden.

ANDRE ARABISKE INVESTERINGER I FODBOLD
Fodbold handler om 1600 million fans, hvilket gør det meget rentabelt at investere i det, og at de ved bedre end nogen arabiske investorer .

om 20 klubber i det gamle kontinent er sponsoreret af virksomheder i Mellemøsten, især flyselskaber ligesom binde Airways (Barcelona), Emirates (real Madrid, Milan, PSG og Arsenal) y Etihad (Manchester City).

fra 2005 De Forenede Arabiske Emirater har investeret 460 million dollars til at sætte navn på deres virksomheder i brystet sweatshirts store klubber i Europa.

Det er blevet almindeligt, at de arabiske sheiker blive ejere af europæiske klubber. For eksempel brugte Sheikh Abdullah Bin Nasser Al Thani 30,45 millioner for overtagelse Malaga, Qatar Sports Investments betalt 130 millioner til PSG eller jordanske købt 49% handlinger 1860 München med 25 millioner.

Disse er blot nogle eksempler på den mesterlige arabiske investeringer foretaget i sport.
Det er blevet en trend nu udbredt. De har opdaget, at visse klubber åbne døre rentabilitet og erhvervslivet.

Paris var den sidste by til at blive overtaget af arabiske investor. En Qatar investeringsfond erhvervet 70% del Paris Saint-Germain (PSG) for et anslået beløb 50 million euro, et tal, der skal lægges engagement de nye ejere overtage klubbens gæld, som udgør noget mere end en 30 million euro.

De arabiske investorer har opdaget, at visse klubber åbne døre rentabilitet.

Den største eksempel er Manchester City, erhvervet i september 2008 por Abu Dhabi United Group for investeringer og udvikling Limited, Arabiske investeringsgruppe ejet af Sheikh Mansour bin Zayed Al Nahyan, medlem til parret af den kongelige familie i Abu Dhabi. Købsprisen var 200 million pounds (cirka 247 millioner euro til at ændre) og, i mindre end tre år, den nye ejer allerede har tilbragt mere end 480 millioner i signings.

også, siden ankommer i Manchester, Abu Dhabi United Group har øget sin investering linjer gør, bl.a., en kontrakt til at producere film i Hollywood værd 800 million euro.

I Spanien fænomenet arabiske investorer i fodbold landede med købet af Malaga ved Qatar Abdullah ben Nasser Al-Thani ved 36 million euro. Vinderen er, at Nasir bin Abdullah & Sons, en af ​​investor virksomheder og som har til hensigt at arbejde Marbella havneudvidelse anslås til 84 millioner, og tillade sin bedrift for 40 år.

En investering gruppe Dubai (Royal Emirates) Han har lagt på bordet 90 millioner euro til at købe den spanske fodboldklub Getafe modestoclub, en klub siden oktober sidste forhandler flytningen af ​​deres stadion og kommerciel udnyttelse af en fire hektar plot nær vejen M-45, en af ​​de veje, der udgør rygraden i den sydlige akse Madrid.

Sektorer i denne messe

konstruktion
Den Qatar Byggesektoren er ikke påvirket af den globale krise.
Klimaet i økonomiske boom som følge af høje oliepriser har gjort Saudi byggesektoren i et af de mest dynamiske.

Det byggeboom: Qatar oplever en byggeboom uden fortilfælde, med en årlig vækst 7%. I året 2009 et investeringsprogram værd begynder 624.000 millioner indtil år 2020, hvormed det har til formål at modernisere landet.

Kun i Doha, løbet 200.000 boliger primært rettet mod unge med en pris, der ikke overstiger 30.000 euro takket være bidrag fra regeringen. Qatar findes et underskud på mere end 2 millioner hjem, og dette tal vil stige med gennemsnitligt 200.000 boliger om året. en højere investering forventes i Qatar regering 400.000 millioner for næste 5 år.

Byggesektoren er af strategisk betydning. Byggeri er den anden økonomisk sektor i landet, bag kun olie. Det forventes, at Qatar befolkning kan gå fra 24,81 millioner 2008 cirka 40 millioner 2020.

Drikkevarer og ernæring

Isotoniske drikke har oplevet en kumulativ vækst i de seneste fem år 25%, selv i 2009 et fald, der blev overhalet af en kraftig stigning i salget den vil aflægge rapport i løbet af 2010 og 2011 (10,6% og 12,5%, henholdsvis), drevet af den økonomiske genopretning og foryngelse PepsiCo Gatorade mærke.

en lidt lavere vækst for sportsdrikke er observeret i fremtiden: Indtjeningen er omkring 6% til 2017, og nå frem til en anslået 9,3 milliarder.

i mellemtiden, salg ernæring barer, de så en vækst 9%, selv 2009, De steg med 14,2% sidste år, en række 2,3 milliarder.

Ernæring barer har vist en støt vækst i salget i løbet af 77 million forbrugere af sportsdrikke og 28 million forbrugere af ernæring barer, markedet for sports ernæring tiltrækker et bredt og varieret gruppe.
Problemet er, at den demografiske og forbrugeradfærd af sportsdrikke og ernæring barer er helt forskellige profiler.

Kvinder kører den kategori af ernæring barer, kvindelig forbrug er 15.2 millioner og hannen 12.4 millioner, og repræsenterer den 55% af forbrugere, der har spist mindst en ernæring bar i den sidste 30 dage.
Sport drikkevarer forbruges mere af mænd end af kvinder En tredjedel (34%) forbrugernes ernæring barer er Boomers, mens 23% Millennials er næsten den 70% De er ikke hvide kontrast hispanos.En, den 64% af de største forbrugere af sportsdrikke er mænd, 36% son Millennials (25% søn Boomers), og 54% er ikke-spansktalende hvide.

En af de største udfordringer for producenter af sportsdrikke er, at den mandlige befolkning under 25 år vil blive reduceret i løbet af det næste årti som aldringen af ​​Amerika begynder at accelerere.

Forbrugere, der gør individuelle sportsgrene snarere end holdsport, De er nøglen til succes i detailhandlen sports ernæring markedet.

Når det kommer til at målrette de største forbrugere af sport ernæring produkter, 6,3 millioner af mennesker, der nyder jogging er den største og mest attraktive markedssegment.

Dem, der tager yoga klasser (1,3 millioner), samt de praktiserende udendørs aktiviteter som mountainbike (1,5 millioner), camping og vandreture (1,2 millioner hver) De er mere talrige end fodboldspillere, softball, baseball og volleyball, og de er den mest forbruges disse produkter.

Tekstil og fodtøj

siden 20 år, tempoet i produktionen tekstil og beklædning er voksende verdensomspændende til en anslået årlig gennemsnitlig 1,2%. i mellemtiden, i udviklingslandene vokser 2,7% årligt og, mere specifikt, i udviklingslandene i Asien gør 3,6% årligt.
Dette skyldes i høj grad til Asien er det område, der har fået mest ud successive bølger af udflytning af produktion; og, især, Kina, som det har været den vigtigste destination for overdragelsen af ​​produktionsenheder.

Nogle lande i Maghreb og Central- og Østeuropa har anvendt deres privilegerede geografiske situation beboerne i Det Europæiske Fællesskab eller, mindst, nærmeste, også at gøre væsentlige fremskridt på dette marked og gradvist konsolidere deres positioner af foretrukne leverandører. Denne vækst er blevet hjulpet af den kendsgerning, at flere multinationale virksomheder i aftalerne branchen tøj underleverancer er indgået med selskaber i nogle af disse lande, hvad der har gjort dem foretrak regionale leverandører.

Den samme tendens, Det har påvirket nogle lande i Asien, på grund af de større afstande fra verdens største markeder, at de kræver nye krav til kvalitet og hurtig levering, stadig mere afgørende i beslutningsprocessen af ​​store industrikoncerner i dette aspekt og andre sektorer.

Asien er den største eksporterende region, med 267 milliarder, som den repræsenterer mere end halvdelen (50,4%) af alle globale transaktioner i sektoren.

Så Europa er placeret, med 190 milliarder, den 35,8% af verdens eksport, og Nordamerika, med 30 milliarder, som kun 5,7%.
Det er overflødigt at sige, at de store mærker som Nike og Adidas smelte sammen størstedelen af ​​markedet, men der er plads til mange forskellige mærker.

Sektoren spanske sportsudstyr voksede i 2010 en 1,7 % efter to års tilbagegang. Ifølge en undersøgelse, de seneste succeser spansk sport har været en afgørende faktor for at øge forbruget af sportstøj. Væksten repræsenterer en vending, der brød i 2008, efter en stigning fortsatte i de sidste femten år.

Den triumf Red i World Cup, og spansk sport generelt på forskellige måder, Det er eksploderet markedet for sportsudstyr.

Salget nåede på 2012 den 5.178 million euro, svarende til en stigning på 1,7 % i omsætningen i forhold til året. Det viser, at vække beundring spanske atleter for de værdier, der sender indsats, teamwork og kammeratskab har været en af ​​de motivationsfaktorer, men det har også påvirket stigningen af ​​sport som et overkommeligt alternativ underholdning. Det anslås, at i Spanien i 16 million mennesker praktiserer en form for sport. Tallet repræsenterer 43 % den største arbejdsstyrke 14 år.

En anden vækstfaktor er Internet. fra 2008 nettoomsætningen steg med 49 % årligt gennemsnit. Dette afspejler det store potentiale i denne branche for sektoren. dog, salgsargument stadig det sted, hvor der er registreret den største mængde aktivitet.

Som sportstøj beklædningsgenstand almindeligt anvendte, efter udviklingen i mode “sport urban”, bliver det produkt, der bedst salgsrekorder. så, tekstiler nået 44 % Salg af sportsudstyr. Fodtøj repræsenterede en 35 % og tilbehør, der vendte tilbage til vinde terræn, De kontrollerede en 9 % salg.
Antallet af leverandører, der opererer i sportssektoren er steget i de sidste tolv år, en 6,09 %.
den 30 % af virksomheder, der opererer på det spanske marked er indenlandske producenter, hvis aktivitet er kun begrænset til produktion af nationale mærker, en 52 % Det er dedikeret udelukkende til at importere internationale mærker, og 18 % kombinerer både resterende forretningsmodeller.

opkaldet “sportskanal”, som omfatter varehuse, specialiserede supermarkeder, multi-specifikke butikker og forretninger, Det ty til et større antal forbrugere, når de foretager indkøb, repræsenterer 77 % af den samlede omsætning. den “alternativ kanal”, modebutikker, butikker, basarer, supermarkeder og sko butikker, der sælger sportsudstyr, Det forbliver i 16 %, mens “lodret kanal”, Internet og lagrer fabrikanten, svagt stigende og placeres i 6 %.